Сейчас собираю команды в свои новые проекты и укрепляю текущие. Раньше мотивировали карьерой и знаниями, но мне кажется, что это базис, который вовсе не является преимуществом. Привлечь на высокую зп легко, особенно имея хороший HR-бренд, но удержать гораздо труднее - вступает в роль забота о сотрудниках, нематериальные бонусы.
Изучаю то, что делают гиганты. Например, понравилась история «Мейла»: они в пандемию провели больше пятиста онлайн-событий, включая обсуждения фильмов с Долиным, мастер-классы с поварами, вечеринки и фитнес-уроки. Поддерживали не только сотрудников, но и их родственников - это тоже важно, трудно работать, когда кто-то в семье болеет.
В пандемию из моей текущей команды никто не ушел, не потерял в деньгах. Дополнительно я поддерживал ряд экспертов, которые потеряли работу - многих я взял на фриланс. О своих вакансиях скоро напишу, пока продолжаю анализировать опыт лучших компаний.