Навеяло ветром из паблика. Первое лицо компании обвиняют голословно, что педофил. Как будете выпутываться? Главная задача: спасти компанию и сохранить денежный поток (а значит рабочие места и т.д.). Обсуждаем в нашем чатике @stroimbizneschat

Для чтения между строк. Много интересного про бизнес от Максима Ноготкова: https://incrussia.ru/understand/biznes-kodeks-maksim-nogotkov-osnovatel-svyaznogo/

Госдума одобрила списание долгов ИП. Вот только непонятно кому это полезно. Функционировать ИП с долгами по налогам не может, там просто блокируется счет в банке. Следовательно амнистировали тех, кто и так на работал. Так что попахивает с одной стороны пиаром перед выборами. А с другой стороны желанием избавить ведомства от кучи копеечных разбирательств. Вот только для чего им свободные руки в налоговой в 2018 году?

Специфическое празднование Нового Года в России (10 выходных дней в том числе у банков) привели к тому, что компании, работающие по абонентской схеме вынуждены клянчить оплату за январь в декабре. Так как первые оплаты придут 12-15 числа, а кушать сервисы и биржи должны каждый день.

Но так как часть агентств еще и на УСН15%, чтобы сократить расходы на налоги, то каждый год веселье по балансу дебиторки таким образом, чтобы оставить перед НГ на счете минимум средств.

Новогодний финансовый пинг-понг между юрлицами на УСН15% начинается примерно с 20-х чисел. И вот уже несколько лет, как у нас предоплачены все сервисы до конца января. А если вдруг находятся клиенты, которым надо сбросить деньги перед НГ, то у нас находятся подрядчики, которым везет получить предоплату еще до того, как они приступят к работе.

Правда, последний год и так уже всех приучил держать на счетах только операционный минимум. Так что этот НГ пройдет как никогда спокойно.

Интересный взгляд на организацию процессов в агентстве: https://vc.ru/26427-linear-processes

Ой, как круто. Три уровня сознания бизнесменов. http://www.dk.ru/news/milliardery-vladeyut-tremya-urovnyami-myshleniya-bednyaki-zastrevayut-na-pervom-237096264

Люди уходят, когда они никому не нужны и им никто не нужен. Не снаружи не нужны. Внутри. Когда "я устал, я ухожу".

Это моя философия. Жить обязательствами. Не успевая расстаться со старыми долгами, набираю новых. Это не жадность. Это желание жить вперед.

Одного аксакала спросили, почему он прожил так долго. Он ответил, что каждый раз когда он собирался что-то сказать, находился старший кто говорил: "подожди, дай сказать". "Вот я и ждал," - закончил аксакал. Так выпьем же за то, чтобы у вас всегда находился повод подождать.

Сегодня день богатый на статьи между строк. Сейчас на тему борьбы на третьем уровне сознания: http://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/p24571/

Наш канал попал в подборку каналов о бизнесе. https://spark.ru/startup/biznes-rost/blog/34601/marketing-dlya-biznesa-s-podborkoj-poleznih-kanalov-telegram

Про уровни мышления в бизнесе.

Нулевой - уровень сотрудника.

Первый - уровень самозанятости, когда уже никто не говорит, как и что делать. Коллектив - ты сам.

Второй - уровень "новых рук". Когда своих рук не хватает и предприниматель начинает делегировать свою занятость сотрудникам. Коллектив - 3-5 человек. Обычно это промежуточная стадия роста компании или сознательный выбор в небольших нишах (например, адвокатура: адвокат и его помощники).

Третий - уровень управления людьми. Ставить задачи каждому уже не хватает времени и по сути каждый сотрудник начинает быть самозанятым. А задача предпринимателя - обеспечивать входные данные (заказы, KPI) и нанимать/увольнять сотрудников. Коллектив на этой стадии легко может доходить и до 40-50 человек, но обычно замирает на уровне 20-30.

Четвертый - уровень управления процессами. Все возможные задачи описываются регламентами. Сотрудники придерживаются регламентов. Если возникают новые вызовы - они решаются и вносятся в регламент. Если возникают творческие и креативные решения - они проверяются на жизнеспособность, а потом вносятся в регламент. Сильно снижается зависимость от конкретных сотрудников. Повышается уровень контроля за отдельными проектами. Исчезает как класс индивидуальная проработка - сначала чек-лист, потом креатив и то без перебора.

Нумерация уровней - не ранжирование по качеству, а перечисление стадий возможного роста. И если со второго на третий все переходят органично и сильно легче, чем с первого на второй (всегда есть стоп-вопросы "нужны ли сотрудники", "как найти хорошего сотрудника"), то с третьего на четвертый - настоящая пропасть, измеряемая часто не месяцами - годами!

Философы, физики, бизнес-консультанты и коучи — о чем говорили лидеры индустрии в 2017 году.
https://www.rbc.ru/business/02/01/2018/5a3bc4f69a7947a7d11e0cf0?from=newsfeed

История помнит безумцев, но делают ее разумные трусы.

Новый Год наступил и мы возвращаемся к публикации заметок. Одной из самых заметных проблем в малом и среднем бизнесе, а тем более в микробизнесе и самозанятости, является смутное представление владельцев и управляющих о классическом маркетинге. Вместо традиционных методик маркетингом называется все что угодно. Об этом и поговорим.

В большинстве случаев собственниками небольших предприятий под брендингом понимается создание фирменного стиля. А под фирменным стилем - логотипа. А под логотипом - сборная солянка из стереотипов о типе занятости предприятия.

Брендинг - не про фирменный стиль. Это история про то, как занять в сознании покупателя определенную полочку, к которой он потянется, когда ему потребуются ваши услуги или товар. Это история про взаимоотношения с вашей целевой аудиторией.

Торговая марка - это ваш продукт, вокруг которого крутится процесс брендинга. Узнаваемая популярная торговая марка становится брендом.

Фирменный стиль - это визуализация образа вашего бренда или торговой марки. Логотип здесь только часть образа. Стиль может быть узнаваем даже просто по цветовой гамме или работе с шрифтами. Фирменный стиль затрагивает все, где целевая аудитория может столкнуться с брендом: от рекламы до упаковки.

Логотип - графический символ для повышения узнаваемости бренда. Он не обязан сообщать одним своим видом потребителю о том, чем занимается компания. Но вот быть в достаточной степени уникальным и запоминаемым он обязан, чтобы впоследствии не было сложностей со смешением в узнаваемости.

Как только вы задумались о названии компании (и домене для своего сайта), пробейте это название в поисковых системах. Если таких же компаний много. Или что еще хуже, в качестве названия выбраны общеупотребительные термины и слова, то вас ожидают сложности в дальнейшей работе с брендингом.

Лучше всего когда компания носит уникальное фантазийное название, которое не принимается поиском за некорректное написание другого термина (не исправляется как ошибочное написание). Это упростит и удешевит вашу рекламную кампанию и продвижение бренда.

Когда много денег, то можно, конечно, развивать бренды вроде "Пластиковые окна Воронежа". Но мне такой путь кажется тупиковым в плане возможных маркетинговых стратегий. Чуть ли не единственный антипример здесь - это возникший дуализм в восприятии слова "яблоко", но при этом отдельные товарные категории компании Apple все же носят уникальные названия.

Обсудить заметки и предложить новые темы можно в нашем чате @stroimbizneschat

Про "не работайте с мудаками".

Не бывает клиентов-мудаков. Бывают те, с кем ваши коммуникационные векторы разнонаправлены. В этом случае полезно иметь в штате сотрудника, который сможет работать и с такими людьми. Поэтому чаще всего мелкие компании вынуждены выбирать клиентов по себе, а крупные способны перемалывать кого угодно.

Но никакого отношения к "удовольствию от работы только с приятными клиентами" это не имеет. Достаточно простого примера. Ведь все эти неприятные люди где-то покупают себе еду, одежду, автомобили, ездят в отпуск. Если бы все работали только с "немудаками", значит, они бы через месяц или исправились, или умерли с голода или от депрессии. Так что "не работайте с мудаками" не более чем надуманный лозунг для поддержки неуверенных в себе предпринимателей.

По опыту, все клиенты, с которыми у нас не получилось сработаться из-за коммуникационных сбоев, в итоге оказались счастливы "вторым браком" с другим подрядчиком.

Так что единственно точным будет вариант: "Не работайте с теми, с кем у вас не получается сработаться".

Не пропустите раннее бронирование по минимальной цене и другие новости о Baltic Digital Days 2018! Мы уже начали подготовку, хотя до конференции еще 7 месяцев! Подписывайтесь на чат мероприятия @bddchat: https://t.me/joinchat/BA4xVj6dTwEmKnNBrFLP-Q