SP
если тесты дорого - ищите проблему почему. Если подход дорого - то есть НЕ ОКУПАЕТСЯ - то это плохой подход
Size: a a a
2021 June 11
JF
ну тогда это реально не менеджмент, а координирование банальное
SP
координирование входит в обязанности менеджера да.
SP
он тот кто следит что бы выполнялись цели. Если деливери менеджер - сроки поставки. Если ресурс менеджер - утилизация ресурсов. Если там еще кто - еще какие-то цели
JF
хорошо, закрыли этот проект. Начинаем новый.
С тестами или нет?
С тестами или нет?
SP
стратегия общая
SP
процесс стандартный
SP
в случае если приходит проект и требуются нестандартные процессы - обсуждается отдельно
JF
т.е. пилим без тестов, а тесты отдаем на аутсорс?
JF
(как в прошлом проекте)
SP
у меня был проект где "помните тот проект который вы в 2 года оценили? ну короч надо через полтора месяца в прод... делайте как хотите и что хотите. Меняйте процессы так как считаете нужным"
JF
кто стратегию определяет?
SP
ты ранее нанимал консултанта который помог тебе выстроить стратегию и построить процесс
JF
консультант или менеджер?
JF
так это новый проект
SP
компания условно та же процессы те же
SP
вы ж аутсорс - зачем вам тратить когнетивные ресурсы и под каждый проект выдумывать отдельный процесс
JF
надо отдать Вам должное - Вы говорите адекватные вещи
JF
какое в этом случае решение?
SP
канбан, тесты на часть где финансовые операции + смоуки на api, каждый день реприоритизация у борды, никаких разделений на отделы - выделенные ресурсы