Size: a a a

Software Design/Architecture/Zen

2021 June 11

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
вот с чем с чем, а с декомпозицией никогда не было проблем
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
скорее всего ты смотришь с позиции "разработчик внутри отдела"
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
а там за стенами отдела целый дивный мир
источник

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
вот давайте только к тезисам неверных точек зрения не прибегать. Очень слабенький аргумент, говорящий только лишь о том, что я не понимаю Вашей позиции. А то, что Вы не можете детально контаргументировать меня - говорит что и Вы своей позиции не понимаете
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
выше в переписке все есть, я не понимаю какие еще аргументы нужны. Я не вижу что бы хоть какие-то из примеров вы пытались как-то раскрыть с вашей позиции а потому для меня это выглядит как "ничего не понял но вы не убедили".
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
соответственно ходим по кругу
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
это не очень интересно
источник

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
у меня есть тезис:
Решения должны приниматься в конкретном едином месте
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
моя позиция оч простая - задача менеджера - менеджить. Может быть проблема с терминами - "задачи = цели, решения - выбор из предложенных".....
источник

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
Вы говорите это бутылочное горлышко. Но не аргументируете это.
Точнее аргументируете: отпуск, болезнь, компетеция. Но это все очень слабые аргументы
источник

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
отпуск/болезнь не по рассписанию как у всех, а когда нет проблем/задач
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
если разработчик приходит к менеджеру и спрашивает "закладывать 1.3x на тесты на проект?" без описания рисков и т.д. которые влечет и без просчета стоимости к которому приводит такое решение и ты ожидаешь от менеджера "компетентного ответа" - это твоя проблема.
источник

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
мало компетенции - идут к консультантам
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
можно и оценку им отдавать)
источник

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
оценку не получится из-за субъективных деталей
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
субъективная оценка)
источник

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
а если менеджер не понимает профита тестов - это тоже мои проблемы? может у него с компетенцией не лады?
источник

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
а толку от нее?
источник

SP

Sergey Protko in Software Design/Architecture/Zen
если менеджер не понимает профита DSM - это проблемы менеджера или проблемы дизайнера который не умеет продавать вещи которые по его мнению сэкономят время?
источник

JF

Jorik Fat in Software Design/Architecture/Zen
продавать? тогда зачем вообще нужен менеджер если я сам все продам?
источник