"измеримые цели" и приоритизация. И вот уже no estimates выглядит вполне себе неплохо.

не "сделать хорошо" а "увеличить продажи на 10%"

из этой цели ты уже можешь пробовать выдумать некие "идеи" почему и кто и как влияет на эти мтерики. И дальше из этого придумывать деливераблс. И у тебя есть критерий "когда считать готово".

позволяют планировать бюджет

у меня вот как раз такой домен, захотели чуваки вылезти из своих экселек

хз какой бюджет на такой эксперимент давать? офис то даже не головной

вот у тебя есть продукт. У тебя у продукта есть некий ревенью. Определенный процент (10-20) идет на research and development. Так что "бюджет" планировать тебе не надо. Команды фиксированные, количество людей фиксированные, расходы предсказуемы.

через годик мэйн офис дал добро на проприетарщину, но до этого какие то копейку на эксперименты ру офиса

получилось.успешно, конечно😂, но без документации, тестов, етц

знаешь ли ты про концепцию спайков?

неа

ну то есть у тебя есть выбор - "выделить много ресурсов на рискованный проект" или "выделить одного человека на месяц пусть ресерчит и выдаст варианты - чем больше тем лучше". это обычно достаточно дешево и дешевле чем любой процесс планирования бюджета.

Что обычно бизнес делать не любит - это анализировать "где у него болит и куда лучше эти ресерчи направлять". Как правило highest paid person decides а не какие-то там экономические фреймворки

ну, это в последствии так, а по началу всеравно по часам считают, какие то оценки хотя бы примерные нужны, что поделать

ой я работаю в компании где люди наивно верят в квартальное планирование

можешь не рассказывать. благо у меня люди уже потихоньку начали задваться вопросами "а нахуй мы это делаем"

это ж все "не потому что надо" а "потому что так в MBI учили"

p.s. хотя скорее всего сча какой scaled agile framerowk и из PI planning -ги подвезут и опять мозги отключим)

ну вот примерно так и получилось, в соло полтора года на цмс

а сейчас будет “микросервисы* на базе .нет и реакте в азуре”