полтора года это как-то дохера

ну то есть.... если бы я хотел внедрить какой-то тул - я бы попробовал посчитать что этот тул/решение дает, сколько будет стоить его содержание и есть ли профит. Если профита нет - то нахер надо.

Сложность в том что профит может быть непримым. Например "увеличение сроков разработки на 20-30% уменьшит количество багов на 50-60%. это тип там кастомер сатисфекшен может улучшить и уменьшит время которые команды тратят на инцеденты". бла бла

обросло функционалом

вот по этому я и говорю что для отказ от эстимации подразумевает более внимательный процесс декомпозиции и приоритизации

сначала хотели просто с экселек пересесть на веб, потом понеслось, хотим контракт за один день

если бизнес не умеет в измеримые цели, если бизнес не использует какой-либо фреймворк для приоритизации, то ну печаль беда. А так эстимации это лишь способ "ограничить полет фантазии"

и проблема в том что без приоритизации выше шанс на выходе получить "какаху по требованиям а все остальнео out of scope"

да, многими штуками пожертвовали ради вписывания в бюджет

p.s. а планирование бюджета можно заменить метриками по количеству закрываемых задач - если вы дробите их то на больших дистанциях все устредняется

появилась в процессе новая идея - записали в список и идете дальше. приоритизация сделает свое дело и если идея ценная она поднимется в списке

там просто неправильная организация процесса

правильной нет

но я с этим бороться не хочу уже, выгорел, скоро аривидерчи😀

есть😂

когда менеджер-разговорник пытается быть бизнес аналитиком и всем остальным кроме кодера

ну т.е. гуманитарий в лаборатории

покажи ему вот это

и спроси что он юзает)

сам лучше почитаю😀, мне фаундера как то не хочется прокачивать, не хотят подбирать правильных людей - ссзб