DP
Но это системная проблема. Не организационная.
Size: a a a
2021 February 23
DP
Ответственность за нее лежит на руководстве.
V
Ответственность за нее лежит на руководстве.
абсолютно справедливо.
и решать эту проблему можно только на уровне руководства.
что и пытаемся делать, воспитывая тимлидов в нетерпимости к идиотизму бизнеса, с правильной этикой труда и пониманием, что делать стоит
и решать эту проблему можно только на уровне руководства.
что и пытаемся делать, воспитывая тимлидов в нетерпимости к идиотизму бизнеса, с правильной этикой труда и пониманием, что делать стоит
V
но при этом нетерпимость пытаемся воспитать и к собственной лени тимлидов 🙂 потому что выученная беспомощность преодолевается только превозмоганием
V
ну и возвращаясь к теме видео: большинству тимлидов при нормальной работе действительно не нужен рекрутер
V
при условиях, что тимлид сделал работу в команде так, что:
- его сотрудники гордятся трудом там и сами готовы рекомендовать своим друзьям (то есть потребности в срочном найме мало)
- в работу идет действительно нужное, и гипотезы валидируются быстро (то есть потребности в найме вообще мало)
- сотрудники в команде уходят очень редко (то есть потребности в найме вообще мало)
и тп
- его сотрудники гордятся трудом там и сами готовы рекомендовать своим друзьям (то есть потребности в срочном найме мало)
- в работу идет действительно нужное, и гипотезы валидируются быстро (то есть потребности в найме вообще мало)
- сотрудники в команде уходят очень редко (то есть потребности в найме вообще мало)
и тп
НХ
С обучением поняла, такие кейсы да, конечно надо отрабатывать на уровне hr. Я всегда присутствую на техническом собеседование, где возможно, как раз для того, чтобы их и координировать и направлять
ИА
Anastasiia Bob
У меня есть вакансия на поддержку с питоном, если актуально
Спасибо, пока неактуально, только только работу поменял. )
ОС
Мужчины, будьте мужчинами! Сильными, смелыми, ответственными, интересными! Не разбрасывайте носки, открывайте дверки, уступайте место, дарите цветы и балуйте комплиментами! Иначе и не разберешь.. Мужчины вы или где-то рядом! С Вашим днём! ☺️💪🏋🎊
V
спасибо :))
AB
Оля Самоделкина
Мужчины, будьте мужчинами! Сильными, смелыми, ответственными, интересными! Не разбрасывайте носки, открывайте дверки, уступайте место, дарите цветы и балуйте комплиментами! Иначе и не разберешь.. Мужчины вы или где-то рядом! С Вашим днём! ☺️💪🏋🎊
какие махровые стереотипы)))))))))))))))
A
сложно представить более странное поздравление)
V
сложно представить более странное поздравление)
на свадьбах порой вообще дичь бывает )))
DP
при условиях, что тимлид сделал работу в команде так, что:
- его сотрудники гордятся трудом там и сами готовы рекомендовать своим друзьям (то есть потребности в срочном найме мало)
- в работу идет действительно нужное, и гипотезы валидируются быстро (то есть потребности в найме вообще мало)
- сотрудники в команде уходят очень редко (то есть потребности в найме вообще мало)
и тп
- его сотрудники гордятся трудом там и сами готовы рекомендовать своим друзьям (то есть потребности в срочном найме мало)
- в работу идет действительно нужное, и гипотезы валидируются быстро (то есть потребности в найме вообще мало)
- сотрудники в команде уходят очень редко (то есть потребности в найме вообще мало)
и тп
Оно конечно правильно, но я не сторонник решения системных проблем организационными методами там, где это может аукнуться внезапно реализовавшимися рисками. Если тот, на кого возложена такая фундаментальная работа, вдруг исчезает из команды(причин много), искать такого же будет сложно. Нужно чтоб или большинство были такими же, или кто-то уже сидел на скамейке запасных.
AB
какая ж каша в голове у людей🤣🤣🤣, не знающих, что такое 23.02 и 08.03
A
Оля Самоделкина
Мужчины, будьте мужчинами! Сильными, смелыми, ответственными, интересными! Не разбрасывайте носки, открывайте дверки, уступайте место, дарите цветы и балуйте комплиментами! Иначе и не разберешь.. Мужчины вы или где-то рядом! С Вашим днём! ☺️💪🏋🎊
Хорошая попытка привлечь внимание)
V
Оно конечно правильно, но я не сторонник решения системных проблем организационными методами там, где это может аукнуться внезапно реализовавшимися рисками. Если тот, на кого возложена такая фундаментальная работа, вдруг исчезает из команды(причин много), искать такого же будет сложно. Нужно чтоб или большинство были такими же, или кто-то уже сидел на скамейке запасных.
а я не понял 🙁
вы про риск ухода HR’а или тимлида?
вы про риск ухода HR’а или тимлида?
DP
а я не понял 🙁
вы про риск ухода HR’а или тимлида?
вы про риск ухода HR’а или тимлида?
В данном случае про тимлида - он провайдер на пути к результатам труда команды.
V
если про последних — то лично я учу первой задачей ставить себе выбор и обучение преемника, и это в параллель с выстраиванием воспроизводимых и прозрачных процессов (ближе к КМ5 стараться быть из KMM)
V
притом я знаю пару тимлидов, у которых уровень компетенций очень высок, но они все неосознанные. Там действительно высока роль именно личности в результате, и риск ухода всех после ухода тимлида -- высок