DP
Или, если не хватает мощностей своих налаженных систем - привлекли извне и через пару месяцев расстались.
Size: a a a
2021 February 23
V
товарищи, получается, что вы оба говорите о необходимости специализации — выделения отдельного человека или делегирования КА функции подбора, верно?
LT
Да, я разделаю тим и тех лидов, хотя часто это может быть один человек
На мой взгляд, тим лид отвечает за команду, взаимодействие, постановку задач, менторство, возможно обучение джунов (если они есть), ну и кодинг никто не отменял. Так же на тим лида часто ложиться обсуждение задач бизнеса с бизнесом
Отсобеседовать потенциальных кандидатов-да, возможно кинь в линкедине на странице, что компания ищет «такого-то разработчика, к нему в команду»
Но, на мой взгляд, самостоятельно искать и перебирать кадры на рынке-точно не его задача
На мой взгляд, тим лид отвечает за команду, взаимодействие, постановку задач, менторство, возможно обучение джунов (если они есть), ну и кодинг никто не отменял. Так же на тим лида часто ложиться обсуждение задач бизнеса с бизнесом
Отсобеседовать потенциальных кандидатов-да, возможно кинь в линкедине на странице, что компания ищет «такого-то разработчика, к нему в команду»
Но, на мой взгляд, самостоятельно искать и перебирать кадры на рынке-точно не его задача
Довольно много видела кейсов, когда тимлид приходит в боль со словами «мне тут наняли в команду чела, с которым я не могу сработаться, и уволить которого не могу. Что делать»
V
Вы, Dzianis, говорите о “временном делегировании”, Вы, Вероника, о постоянном, так?
V
но насколько я понимаю теорию, необходимость в специализации должна быть экономически целесообразна
DP
но насколько я понимаю теорию, необходимость в специализации должна быть экономически целесообразна
точно
DP
Но я привел всего пару примеров.
V
и вот тут самый важный момент мне видится — о такой целесообразности ОЧЕНЬ редко задумывается бизнес при выстраивании своей оргструктуры
V
Но я привел всего пару примеров.
да, я в рамках них и говорю
V
Довольно много видела кейсов, когда тимлид приходит в боль со словами «мне тут наняли в команду чела, с которым я не могу сработаться, и уволить которого не могу. Что делать»
вот это — очень частый кейс, произрастающий из проблемы того, что бизнес “не подумал"
DP
Довольно много видела кейсов, когда тимлид приходит в боль со словами «мне тут наняли в команду чела, с которым я не могу сработаться, и уволить которого не могу. Что делать»
для этого придумали такой механизм найма, как аутштаффинг
DP
т.е. что-то вроде аренды
V
но аутстаффинг имеет кучу негативных сторон тоже ведь
LT
для этого придумали такой механизм найма, как аутштаффинг
Зачем костыль костылем править, если тимлид в описанном выше кейсе мог просто принять участие в найме?
DP
Зачем костыль костылем править, если тимлид в описанном выше кейсе мог просто принять участие в найме?
но по какой-то же причине не принял? Значит, что-то или кто-то мешал?
LT
но по какой-то же причине не принял? Значит, что-то или кто-то мешал?
Скорее всего потому что руководство выше считает, что тимлиду негоже тратить время на подбор, пусть рекрутер этим займется
V
но по какой-то же причине не принял? Значит, что-то или кто-то мешал?
чаще всего именно бездумная работа бизнеса, недообученность всех
V
Скорее всего потому что руководство выше считает, что тимлиду негоже тратить время на подбор, пусть рекрутер этим займется
и это притом, что это же самое руководство в обязанность тимлиду поставит “работа с командой"
DP
Вообще, странно, когда тимлид не принимает участия в анализе возможности взаимодействия с членами команды...
LT
и это притом, что это же самое руководство в обязанность тимлиду поставит “работа с командой"
А в минус - то, что новичок не прошел испыталку