Коллеги, у нас в сообществе, собственно как и в любой профессии хватает непрофессионалов. Я регулярно получаю приглашения на вакансии разработчиков от коллег, причем иногда от компаний с громким именем.
Но боюсь, что просто переписками или комментариями в чате это не лечится🤷‍♀️

солидарен абсолютно.

я выше где-то писал свои мысли, позволю себе повториться.

изначально найм — проблема.

Проблема потому, что разработка не справляется с реализацией хотелок бизнеса.

Чаще всего если хорошо разобраться, бизнесу не нужны ~80% (по моему опыту) фичей. Тут еще можно заметить, что чаще всего бизнес-стратегия экстенсивного (вместо интенсивного) роста — ошибка. Но, положим, 20% фичей таки надо делать (да пусть даже 100% для чистоты мысленного эксперимента).

Почему разработка не справляется? Чаще всего в разработке ВАЛОМ проблем с процессами взаимодействия, с навыками анализа и синтеза, если совокупно — с навыками построения и поддержки социотехнических систем. И по опыту тут еще можно оптимизировать разработку минимум вполовину. А еще если запустить процесс быстрой валидации бизнес-гипотез — еще наполовину.

Дальше, предположим, опять же для чистоты мысленного эксперимента, что оптимизировали уже большую часть процессов и разработка все равно не справляется.

Почему появляется нужда в подборе сотрудников извне? Изнутри все выросли уже и развились? Предположим опять, что да.

Почему появляется нужда в подборе сотрудника с рынка, а не по нетворку разработчиков? Цена реферального бонуса всегда почти ниже цены найма с рынка.

На этом этапе чаще всего выясняется, что подбор с рынка не нужен. Ну и заодно риск найма сотрудника, который все испортит, сильно ниже.

Но опять же предположим такую маловероятнуую вещь, что все же нужен подбор с рынка.

----- все выше ^ — вообще до стадии "нужен рекрутинг” вопросы.

дальше начинается проблемы типичного тимлида с типичным рекрутером: типичный тимлид пишет какие-то “технологии”, что используются на проекте, ну и типичный рекрутер начинает всюду эту прости господи “вакансию” публиковать. Ни EVP, ни понимания, что такое подбор, а что отбор — ни у тимлида ни у рекрутера этого нет.

Занимаются какой-то оба херней, а потом удивляются, чего это среднее время жизни сотрудника такое маленькое. Ну или не удивляются, что скорее всего.

Рекрутер такой заинтересован только в том, чтоб “закрыть позицию”, а тимлид “отобрать суперзвезду” с помощью “экзаменационных” вопросов

вот это — картина типичнейшая того, с чем приходят

и ОЧЕНЬ редко удается достучаться до тимлидов, что пора бы им проблемы СВОИ до рекрутинга с рынка не доводить. О чем и был видос, собственно

На самом деле, вы рассмотрели один выборочный кейс в компании. Но на самом деле компания-это как часовой механизм, все детальки вертятся только, если они настроены правильно.
А как же болезнь роста, которая встречается у большей части российских компаний?
Я бывший операционный директор и насмотрелась на российский бизнес достаточно

Вы видите маленький кусочек картины.

@Khamitskaya я рассмотрел лишь небольшую выборку того, с чем приходят ко мне.

просто для инфо — я консультирую тимлидов и СТО уже довольно долго, и приходят часто с типичными весьма проблемами.

Значит ли это, что проблемы типичны для отрасли? Может, нет. Мне кажется, что да. Но это — лишь мой опыт.

Ну и на российский бизнес я ругаюсь еще больше, чем на тимлидов и рекрутеров, порой в управлении совершеннейшие дебилы.

И еще, а почему на тим лида должна ложиться функция подбора и поиска кадров? Когда ему заниматься своей работой? Мы пытаемся из тим лида сделать человека-оркестра и страдает тогда весь бизнес

Пока услуга внешнего найма востребована - она существует. Причин ее востребованности может быть много.

а вот тут хорошее поле для дискуссий намечается. Нина, можете пожалуйста дать свое определение тимлида?

чтобы со словарем договориться вначале.

для меня тимлид — руководитель отдела, отвечающий за его функционирование полностью

Я на самом деле, тут как Швейцария, я высказываю исключительно свое мнение и абсолютно вас не критикую, скорее набрасываю еще вопросов.

А относительна руководства-согласна, иногда такие кадры бывают🤦‍♀️

Я НиКа😡

БЛИН

извините пожалуйста. Исправляюсь, Ника

никак не привыкну к новому ноуту, долблюсь в глаза 🙁

Ника, можем продолжить?

Ничего, но зато вы теперь точно запомните) можно еще Вероника)

Вероника лучше :)) спасибо
точно запомню, да :)

конечно. Существует. Но я считаю, что руководителям _необходимо_ задумываться о том, как работает КАЖДАЯ функция в бизнесе и оправдана ли она.

Да, я разделаю тим и тех лидов, хотя часто это может быть один человек
На мой взгляд, тим лид отвечает за команду, взаимодействие, постановку задач, менторство, возможно обучение джунов (если они есть), ну и кодинг никто не отменял. Так же на тим лида часто ложиться обсуждение задач бизнеса с бизнесом
Отсобеседовать потенциальных кандидатов-да, возможно кинь в линкедине на странице, что компания ищет «такого-то разработчика, к нему в команду»
Но, на мой взгляд, самостоятельно искать и перебирать кадры на рынке-точно не его задача

Верно. Но если функция нужна только на время, то проще и быстрее воспользоваться готовой. Вы же не будете содержать команду слесарей ради пары ремонтов в год своего личного авто?