Довольно часто тимлид - бесправное существо

и порой это — выученная беспомощность

товарищи, отвлекусь на созвон

Верхи не хотят, а низа не могут... Проблема имеет место быть.

и в рамках подлодки и в рамках индивидуального консультирования мы и пытаемся всеми силами как-то научать тимлидов начинать нормально работать

я считаю, что если тимлид НЕ находит время на осознанную работу с кадрами — значит, он делает свою работу плохо

просто потому, что команда — это его основной инструмент

он может кодить, может еще что делать — но его основной инструмент — команда.

ну и соответственно, в большинстве случаев если тимлид нормально работает, закрывать отсутствующие роли в своей команде он может довольно-таки просто без участия внешних сторон
способы простые:
- нетворк
- обучение
- нетворк коллег

Так, отлично, с моим описание тим лида вы согласились.

да, вполне

А на тему, зачем внутренний рекрутер в компании.
hr функция- это больше, чем просто подбор кадров и найти хорошего рекрутера не менее сложно, чем разработчика.
Совсем отказаться от отдела кадров-не возможно.
Брать фриланс/КА на подбор - да, возможно, но когда это разовая история, то и качество скорее всего будет соответствующим (не всегда, но есть риск)
Если это штатный рекрутер-ему команда более важна.

я бы сказал, что функция HR у нас сильно недооценена вообще в бизнесе.

я и говорю в видео о том, что командам НУЖЕН именно HR, “спец по людям”, ОБУЧАЮЩИЙ тимлидов правильно работать с людьми.

Если этот HR будет помогать тимлидам работать хорошо, к таким тимлидам _потекут_ люди из других компаний, в очередь встанут

Я делюсь с вами файлом 2_5305606880666586251

Ну я не до конца согласна, что это компетенция hr обучать лида

Всем привет! Может кому-то пригодится seo-специалист

а кому, Вероника? Кто еще может-то?
классическая история наших айтишных и около-айтишных бизнесов: тимлид — бывший разработчик, СТО — тоже.

ни один ни второй не знает почти ничего об управлении и о социотехнических системах, даже порой теории информационных систем незнакомы

кто еще будет источником знаний для них?

ну вот я хожу учу, мои коллеги на getmentor.dev и немного на solvery

на подлодке болтаем еще да на всяких других конфах

но этого мало

Я поняла, в чем у меня диссонанс. Тим лид-это уже человек, который руководит командой, да, hr может подсказывать и помогать. Обучать надо условно senior, если им интересно стать лидами, а то получается, что лид занимает должность, которой не соответвует

Не соответствует в нашей парадигме. Мнение нанимающего менеджера - и так сойдет.

ищу hr c доступом к hh украина (много плачу за открытие контактов)

не совсем понял, Вероника, вашу мысль

можете пожалуйста пояснить?

вот есть синьор, который ничего не понимает в работе с людьми
вот есть тимлид (бывший синьор), который почти ничего не понимает в работе с людьми
и есть например мега-опытный тимлид, который понимает что-то в работе с людьми, но сильно меньше, чем специализированное обучение прошедший человек (HR)

на мой взгляд, всем трём категориям нужно обучение и постоянная помощь со стороны HR