Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 October 25

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
так не надо писать свое с нуля, нужно умело приготовить существуюещее.
Пускай у вас хотя бы не будет сотня разных видов конфигуцрации  контейнеров, а будет общая практика, настрйоки, мониторинг, передача знаний.
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Почему это нельзя сделать без платформенной команды?
источник

AP

Alexey Pryanishnikov in Архитектура ИТ-решений
Девопс это способ платить одну зарплату вместо трёх же)
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
На самом деле, нужно смотреть. Если платформенные сервисы устраивают по функционалу и по NFR, то почему бы их не использовать. Вообще-то, если считать деньги, то так и нужно делать.
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Потому что кому-то нужно потратить на это ресурсы, а у продуктов другие приоритеты.
Плюс, сопровождение инфраструктуры и обновление компонент.
Например не дело, если продуктная команда будет заниматься обновлением прошивок на сетевых маршрутизаторах.
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
На самом деле, нужно смотреть. Если платформенные сервисы устраивают по функционалу и по NFR, то почему бы их не использовать. Вообще-то, если считать деньги, то так и нужно делать.
Это нарушает принцип decentralized governance и создает waste, когда люди делают продукт по вымышленным требованиям
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
однако нужно пресекать рост зоопарка, иначе хаос и анархия, неспособность делать сквозные изменения
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Попробуйте в каждом продукте реализовать полноценный ЭДО, с учётом того, что каналы и регламенты взаимодействия с контрагентами уже давно выстроены и все к ним привыкли. Вот ЭДО - это один из платформенных сервисов.
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Потому что кому-то нужно потратить на это ресурсы, а у продуктов другие приоритеты.
Плюс, сопровождение инфраструктуры и обновление компонент.
Например не дело, если продуктная команда будет заниматься обновлением прошивок на сетевых маршрутизаторах.
Приоритеты другие? А с техдолгом работать, а баги править? Это тоже не приоритет... Ну-ну. С таким подходом у вас будут говнопродукты и славная платформенная команда делающая продукт для себя
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Andrei Soloschak
Это нарушает принцип decentralized governance и создает waste, когда люди делают продукт по вымышленным требованиям
Нет, потому что платформенные сервисы - это "внутренние" продукты с собственными требованиями. И бюджеты на них тоже требуют обоснования.
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Нет, потому что платформенные сервисы - это "внутренние" продукты с собственными требованиями. И бюджеты на них тоже требуют обоснования.
👍

в опредеенный момент иметь зоопарк становится слишком затратно в части сопровождения,
стандартизация становится неизбежна
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Потребители (клиенты) платформенных сервисов - продуктовые команды. И не нужно говорить, что они не требовательные.
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
👍

в опредеенный момент иметь зоопарк становится слишком затратно в части сопровождения,
стандартизация становится неизбежна
Есть другой способ, более эффективный. Наращивать экспертизу и ответственность внутри продуктовых команд. Иначе все, что вы "забыли" стандартизировать будет в таком же состоянии. Невозможно контролировать все
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Andrei Soloschak
Я вообще ренегат похоже... Читаю всякую ересь вроде вот этого. https://aws.amazon.com/ru/devops/what-is-devops/
Хороший текст, да.
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Andrei Soloschak
Есть другой способ, более эффективный. Наращивать экспертизу и ответственность внутри продуктовых команд. Иначе все, что вы "забыли" стандартизировать будет в таком же состоянии. Невозможно контролировать все
Но что делать когда у команд расходятся взгляды на то как следует развивать систему?
Ведь не зря же у нас стандарт электросети 230в/50Гц, одинаковая ширина колеи железной дороги, стандарты протоколов Интернет.
Это дает возможности синергии.
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Но что делать когда у команд расходятся взгляды на то как следует развивать систему?
Ведь не зря же у нас стандарт электросети 230в/50Гц, одинаковая ширина колеи железной дороги, стандарты протоколов Интернет.
Это дает возможности синергии.
Про колею - это видимо шутка)
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Но что делать когда у команд расходятся взгляды на то как следует развивать систему?
Ведь не зря же у нас стандарт электросети 230в/50Гц, одинаковая ширина колеи железной дороги, стандарты протоколов Интернет.
Это дает возможности синергии.
Вот тут появляется г-н Архитектор
источник

KG

Kirill Gorin in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Но что делать когда у команд расходятся взгляды на то как следует развивать систему?
Ведь не зря же у нас стандарт электросети 230в/50Гц, одинаковая ширина колеи железной дороги, стандарты протоколов Интернет.
Это дает возможности синергии.
про стандарты сети и ширину колеи это конечно смешно )
источник

KG

Kirill Gorin in Архитектура ИТ-решений
да и в интернете стандартов уже более 15 )
источник