А зачем вообще обсуждать такие вопросы на собеседовании? Время убить?

Вот поэтому

А при чем тут Agile? При любой методологии нужно как-то вырабатывать процессы создания и доставки value (т.е., фактически, выстраивать конкретную методологию по всему жизненному циклу). Тут не важно, для нас важен Agile-манифест или не важен.

(Кстати, противопоставление Agile и Waterfall выдает не очень хорошее знакомство с предметом...)

И нет такой вещи в agile, как "владелец продукта". В Скраме есть, но Скрам - это просто набор практик, далеко не всегда совместимых с Agile-манифестом.

Я видел варианты когда есть и та и другая роль... Ну в целом они как-то договаривались. Не готов сказать, что для себя я их противопоставляю. Скорее нативно из практики создается именно такое ощущение.

В каждом конкретном случае имеет место компромисс на базе важных для бизнес-целей требований к процессу на определенный момент времени.

Так, с тем, что у нас есть совокупность процессов каждой роли с зафиксированными артефактами на каждом шаге мы разобрались. Это хорошо. Далее кто отвечает за то, что бы входы выходы совпадали? Ну как правило пишется методология методологами. Либо каждый исполнитель своего подпроцесса следит за этим. Либо за экземпляром процесса может следить экземпляр ПМ, или экземпляр ВП. Вариантов то много. Но в конечном случае целиком целиком контролирует все заказчик при приемке результатов работы/их отсутствии.

В описанном случае артефакт аналитика как бы не очень. Вот он его в итоге и будет переделывать.

Нет никаких "методологов", так как нет никаких законченных методологий (ну, кроме RUP, но там тоже необходима доработка по месту напильником)
Нет никаких "зафиксированных артефактов" на каждом шаге, если эти артефакты не описаны в конкретной методологии для конкретного проекта.
И даже если входы и выходы совпадают - это ничего не говорит о эффективности подхода.
И, кстати, все в процитированном сообщении - это сплошное противоречие аджайлу...

Жизнь не справедлива 😂 http://yasdelie.ru

Спасибо!

А если серьезно, в озвученном кейсе хороший аналитик легко решит эту проблему.

Какую именно? Процесса формирования ценностей? Нормального документооборота между несколькими силосами?
Нет, не решит )

шикарно, спасибо)

Это новый продукт Яндекса?)

Не сочтите за рекламу, просто попался забавный сайт.

прекрасное)) вот пример отличного лендинга.

Все началось в этого поста:

"Необходимо решение, чтобы документировать изменения структуры (модели) базы данных. Обычно от аналитика приходит огромный документ Word с таблицей внутри, когда его спрашиваешь что изменилось в документе, описывающем БД - он говорит не знаю, вот моя постановка читай ищи. Расскажите свой опыт." ©Andrey Kharintsev