DK
Все-таки как любопытно выясняется: сколько человек, столько и мнений о том, что должны делать БА и СА. Примерно столько же, сколько про архитекторов.
Size: a a a
2019 August 22
P
Все-таки как любопытно выясняется: сколько человек, столько и мнений о том, что должны делать БА и СА. Примерно столько же, сколько про архитекторов.
На собеседованиях то же самое. Никто не знает доподлинно, как должно быть, главное найти с интервьюером общий язык.
Ю
Да, но в контексте обсуждаемой проблемы задачи мы не рассматриваем роль архитекторов и менеджеров. Но тут все просто. Архитектор описывает цель с горизонтом(например год). Аналитик описывает шаг к этой цели. Менеджер старается, что бы шагами успели к цели.
Ю
Путаница с бизнес-аналитиками/бизнес-архитекторами.
Ю
Но цель или шаг к цели проводит довольно внятную черту.
DK
Путаница с бизнес-аналитиками/бизнес-архитекторами.
присыпьте системными))))
P
Путаница с бизнес-аналитиками/бизнес-архитекторами.
Кто такие бизнес-архитекторы?
P
Я знаю солюшенов, системных и энтерпрайз.
IV
Я знаю солюшенов, системных и энтерпрайз.
А разрежьте на домены ;)
PD
Как по мне, выстраивания процесса разработки/доставки это общая задача команды.
Тут бы еще понять, а кто входит в команду )
А то процесс формирования и выдачи требований может быть вообще в другой компании (
А то процесс формирования и выдачи требований может быть вообще в другой компании (
DK
Мне один работодатель рисовал неприличную картинку. Как стыкуются обязанности бизнес-архитектора, системного-архитектора, бизнес-аналитика, системного аналитика и техписа. Внизу два шарика - б-архитектор и с-архитектор, в ним посередине-сверху прилегают три шарика - ба, са и сверху техпис. И потом он все это общей линией обвел... *включить фантазию*
IV
присыпьте системными))))
Часто, кстати, БА начинают заниматься проектированием
IV
Кто такие бизнес-архитекторы?
Как правило это гендиры)
PD
ПМ может влиять на этот процесс с точки зрения приоритетов и выделения ресурсов. Но не более. Ровно так же он не отвечает за процесс разработки(разработчик) или управления качеством продукта(тестировщик).
А кто отвечает за процесс создания value целиком? От идеи до сопровождения?
Да и за процесс разработки отвечает не разработчик, а в лучшем случае тимлид. Как и за процессы QA.
A то в этой модели PM - это просто ресурсный менеджер, а толку тогда с него...
Да и за процесс разработки отвечает не разработчик, а в лучшем случае тимлид. Как и за процессы QA.
A то в этой модели PM - это просто ресурсный менеджер, а толку тогда с него...
LV
Мне один работодатель рисовал неприличную картинку. Как стыкуются обязанности бизнес-архитектора, системного-архитектора, бизнес-аналитика, системного аналитика и техписа. Внизу два шарика - б-архитектор и с-архитектор, в ним посередине-сверху прилегают три шарика - ба, са и сверху техпис. И потом он все это общей линией обвел... *включить фантазию*
Фантазия не включается, но разыгрывается. Можете эту картинку нарисовать и скинуть?
PD
Я во всех этих обсуждениях все равно не вижу, а процессы-то откуда берутся? Сквозные?
А то все хорошие занимаются своими вещами в своих башнях - а толку-то?
А то все хорошие занимаются своими вещами в своих башнях - а толку-то?
DK
Фантазия не включается, но разыгрывается. Можете эту картинку нарисовать и скинуть?
IV
Не повезло техпису...
Ю
А кто отвечает за процесс создания value целиком? От идеи до сопровождения?
Да и за процесс разработки отвечает не разработчик, а в лучшем случае тимлид. Как и за процессы QA.
A то в этой модели PM - это просто ресурсный менеджер, а толку тогда с него...
Да и за процесс разработки отвечает не разработчик, а в лучшем случае тимлид. Как и за процессы QA.
A то в этой модели PM - это просто ресурсный менеджер, а толку тогда с него...
Кажется после ваших слов я заметил у себя профессиональную деформацию от agile 😅. За производственную часть владелец продукта в agile. А в waterfall это и правда ПМ. А вообще в целом идеи и деньги - заказчика. Он отвечает перед акционером.
DK
Ivan Volovodov
Не повезло техпису...
с точки зрения анатомии скорее наоборот)) хотя вам виднее)))