Size: a a a

DocOps-сообщество

2018 August 22

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
потому что только с такими задачами можно всерьез обсуждать, что тебе не нужны митинги
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
вся статья — это полный лютый антипаттерн к тому, как вообще делаются дела впервые
источник

OI

Olga Ilchukova in DocOps-сообщество
Ваша аргументация понятна, но вам стоит действительно послушать доклад. Никита называет кучу инструментов для коммуникации: проджект-трекер, задачи, документация, код
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
и очень хорошая иллюстрация к повторяющемуся процессу однотипного клепания вебсайтиков
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
Olga Ilchukova
Ваша аргументация понятна, но вам стоит действительно послушать доклад. Никита называет кучу инструментов для коммуникации: проджект-трекер, задачи, документация, код
мы пользуемся всем этим =)
источник

OI

Olga Ilchukova in DocOps-сообщество
И мне очень даже понятно, почему такой радикализм имеет место быть. Когда аналитик протоптал уже до разработчика дорожку и объяснет все на пальцах, то это явно проблема
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
Olga Ilchukova
И мне очень даже понятно, почему такой радикализм имеет место быть. Когда аналитик протоптал уже до разработчика дорожку и объяснет все на пальцах, то это явно проблема
я против радикального тезиса «встречи и общение это зло»
источник

OI

Olga Ilchukova in DocOps-сообщество
Maksim Lapshin
мы пользуемся всем этим =)
ну а кто не пользуется
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
в такой формулировке это приводит только к тому, что люди перестают понимать друг друга
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
я готов поставить деньги на то, что те, кто отказался от голосового созвона и встреч, даже не знают о том, что у них есть в команде несинхронность терминологии =)
источник

НН

Нац Нац in DocOps-сообщество
Maksim Lapshin
в такой формулировке это приводит только к тому, что люди перестают понимать друг друга
или просто не знают кто чем занимается в своем же проекте. + кроссмитинги с представителями из каждой тимы позволяют легко перекидывать людей с проекта на проект чтобы те не устали и не перегорели (в идеальном мире)
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
Нац Нац
или просто не знают кто чем занимается в своем же проекте. + кроссмитинги с представителями из каждой тимы позволяют легко перекидывать людей с проекта на проект чтобы те не устали и не перегорели (в идеальном мире)
про это я не могу обсуждать, потому что к сожалению не работал в командах, где было бы больше 20-30 девелоперов =(

Но звучит логично. Стухнуть в маленьком болотце тоже дело грустное.

Впрочем, мне кажется, что вы затрагиваете немного другую тему: это обмен кругозором в большой фирме.
источник

D

Dmitry in DocOps-сообщество
Maksim Lapshin
я готов поставить деньги на то, что те, кто отказался от голосового созвона и встреч, даже не знают о том, что у них есть в команде несинхронность терминологии =)
++++++
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
Я же спорю с тезисом «meetings are legalized robbery», потому что при всех проблемах устного общения: они плохо фиксируются, они отвлекают от всего, у устного общения есть серьезный плюсы.

Для начала они реалтно отвлекают от всего.  Например при коллективном обсуждении чего-то, реально надо что бы все оторвали жопы, вылезли из-за компьютеров (!).  Офигенно полезно делать это стоя. Сидя можно оооочень долго трепаться.

Но самое главное, что визуально-голосовое общение помогает синхронизировать терминологию
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
и это очень глубокая тема. То, что называет продуктом маркетолог, то что им называет сисадмин и ввидеоаналитик — это настолько разные понятия, что странно как у них оказался один ярлык.

Как это _полностью заменить_ письменным общением — мне непонятно.
источник

OI

Olga Ilchukova in DocOps-сообщество
Голосовое общение тоже может не решить проблему терминологии до конца
источник

OI

Olga Ilchukova in DocOps-сообщество
Люди так же могут говорить об одном, а иметь в виду другое. Легко
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
Olga Ilchukova
Голосовое общение тоже может не решить проблему терминологии до конца
я считаю, что это наиболее эффективный способ решить эту проблему.

При понятийном разрыве люди могут писать целые трактаты, но это будет просто треш
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
для эффективного текстового общения нужна высокая степень синхронизации понятий и смыслов
источник

ML

Maksim Lapshin in DocOps-сообщество
в конце концов!
источник