Size: a a a

2021 January 14

VK

Vitaly Khabarov in DevOps Moscow
iliya karin
Он мне ответит что не знает, т.к. сам столько не получает 😂
Хороший заход спросить с позиции “какие есть проблемы в компании и сколько компания готова заплатить за их решение”. У Руководителей обычно больше инфы и кругозор
источник

ik

iliya karin in DevOps Moscow
Timur Batyrshin
Глядя на штаты я бы ждал массовую миграцию в облака в ближайшие 3-5 лет.
А скорее как только предложение нормальное внутри страны появится.
Вон Яндекс последнее время неплохо начал этот рынок раскачивать, и мне кажется у них получится
Я собственно облака и тыкаю, потому что так же думаю что рано или поздно "все там будем", у нас и СБЕР, и ВТБ, и Мэйл ру и Яндекс активно работают над этим. (помимо уже имеющихся облаков типа того же КРОКа и т.п.)
источник

VK

Vitaly Khabarov in DevOps Moscow
Vitaly Khabarov
Хороший заход спросить с позиции “какие есть проблемы в компании и сколько компания готова заплатить за их решение”. У Руководителей обычно больше инфы и кругозор
в продолжение, если спросишь “какие есть проблемы и сколько компания заплатит НАМ”, то может получишь руководителя в свои друзья =) Полезно быть полезным компании и руководителю
источник

ik

iliya karin in DevOps Moscow
Vitaly Khabarov
в продолжение, если спросишь “какие есть проблемы и сколько компания заплатит НАМ”, то может получишь руководителя в свои друзья =) Полезно быть полезным компании и руководителю
Хороших заход, возьму на вооружение.
источник

NK

Nick Kritsky in DevOps Moscow
iliya karin
Я собственно облака и тыкаю, потому что так же думаю что рано или поздно "все там будем", у нас и СБЕР, и ВТБ, и Мэйл ру и Яндекс активно работают над этим. (помимо уже имеющихся облаков типа того же КРОКа и т.п.)
Уточню. Я знаю только про забугорный энтерпрайз. В наших не работал очень давно.
Так вот. В каждом, даже самом лютом энтерпрайзе, есть как правило 1-2 айти директора, которые ходят и облизываются - как бы им замутить private or hybrid cloud.
Такой проект - хорошая тема. Что характерно, на таких проектах знаний авс/гцп особо не надо. Конечный продукт на них будет всё равно очень мало похож.
источник

ik

iliya karin in DevOps Moscow
Nick Kritsky
Уточню. Я знаю только про забугорный энтерпрайз. В наших не работал очень давно.
Так вот. В каждом, даже самом лютом энтерпрайзе, есть как правило 1-2 айти директора, которые ходят и облизываются - как бы им замутить private or hybrid cloud.
Такой проект - хорошая тема. Что характерно, на таких проектах знаний авс/гцп особо не надо. Конечный продукт на них будет всё равно очень мало похож.
То же правда, может в суровых энтерпрайзах и не будет ни когда Public cloud в качестве основы.
источник

AA

Andrey Aleksandrov in DevOps Moscow
Vitaly Khabarov
в продолжение, если спросишь “какие есть проблемы и сколько компания заплатит НАМ”, то может получишь руководителя в свои друзья =) Полезно быть полезным компании и руководителю
Совет хороший, но у него тоже есть потолок. Не могу сформулировать как понять что вот мы уже к этому потолку пришли, скорее всего, он зависит от конкретного рынка, на котором ты работаешь, но есть подозрение что по лбу он бьет как раз где-то в тот момент, когда ты начинаешь получать как хороший специалист.

А потолок наверняка есть, потому что кол-во зарплатных денег бесконечно увеличиваться не может))
источник

VK

Vitaly Khabarov in DevOps Moscow
Andrey Aleksandrov
Совет хороший, но у него тоже есть потолок. Не могу сформулировать как понять что вот мы уже к этому потолку пришли, скорее всего, он зависит от конкретного рынка, на котором ты работаешь, но есть подозрение что по лбу он бьет как раз где-то в тот момент, когда ты начинаешь получать как хороший специалист.

А потолок наверняка есть, потому что кол-во зарплатных денег бесконечно увеличиваться не может))
Да. Не существует серебряной пули. Мне помогла смена позиции с “что мне надо уметь чтобы зарабатывать больше” на “какие проблемы я должен решать” и затем на “какие проблемы есть у руководителя которые я могу помочь решить”.
источник

VK

Vitaly Khabarov in DevOps Moscow
Оно не открыло мне +inf денег в наносекунду, но расширило мои возможности. И сейчас я получаю не совсем ожиданные ответы. Не “надо учить кубер”, а “вот это и это тормозит развитие нашего направление, решим эти проблемы будет хорошо и мне и руководителю”
источник

AA

Andrey Aleksandrov in DevOps Moscow
Vitaly Khabarov
Да. Не существует серебряной пули. Мне помогла смена позиции с “что мне надо уметь чтобы зарабатывать больше” на “какие проблемы я должен решать” и затем на “какие проблемы есть у руководителя которые я могу помочь решить”.
О, вот это прям хороший пример как должен эволюционировать вопрос, через который человек ориентируется куда дальше рости 👍
источник

DN

Dmitry Nagovitsin in DevOps Moscow
Vitaly Khabarov
Да. Не существует серебряной пули. Мне помогла смена позиции с “что мне надо уметь чтобы зарабатывать больше” на “какие проблемы я должен решать” и затем на “какие проблемы есть у руководителя которые я могу помочь решить”.
Получается что эволюция в менеджера неизбежна?
источник

AA

Andrey Aleksandrov in DevOps Moscow
Dmitry Nagovitsin
Получается что эволюция в менеджера неизбежна?
Нет, не получается 🤔
источник

TB

Timur Batyrshin in DevOps Moscow
Dmitry Nagovitsin
Получается что эволюция в менеджера неизбежна?
Почему?
источник

AA

Andrey Aleksandrov in DevOps Moscow
Хотя читая The Managers Path у меня сложилось впечатление, что в РФ рост бабла дальше только в менеджерстве, потому что у в РФ отдельной инжинерной ветки почти нигде нет
источник

AA

Andrey Aleksandrov in DevOps Moscow
а может и совсем нигде нет ¯\_(ツ)_/¯

В каких РФ-компаниях есть должность VP of Engineering?
источник

AA

Andrey Aleksandrov in DevOps Moscow
Andrey Aleksandrov
Хотя читая The Managers Path у меня сложилось впечатление, что в РФ рост бабла дальше только в менеджерстве, потому что у в РФ отдельной инжинерной ветки почти нигде нет
инжинерной 🤦🏻‍♂️

Работаешь-работаешь и превращаешься в инжир, ага
источник

ik

iliya karin in DevOps Moscow
Andrey Aleksandrov
Хотя читая The Managers Path у меня сложилось впечатление, что в РФ рост бабла дальше только в менеджерстве, потому что у в РФ отдельной инжинерной ветки почти нигде нет
Собственно я пока не встречал инженеров в РФ с 400к+ net, только менеджмент в тех. дирекции.
источник

DZ

Dmitriy Zaytsev in DevOps Moscow
iliya karin
Коллеги, немного на философскую тему вопрос.
Ни кто не попадал в "ловушку" деградации, это когда там где ты работаешь по технологиям уже всё и интересного не предвидится, но при этом нормальные условия по ЗП, а когда предлагают что то новое интересное то у вас и/или не достаток знаний/продакшн опыта или условия существенно хуже. (Имхо кто бы что не говорил, но постоянно дауншифтить ради опыта, что бы потом опять дауншифтить такое себе занятие)
Вопрос собственно как дальше жить, а точнее кто что с этим делал?
Я уходил с понижением уровня оплаты (во flocktory.com как раз) - и норм, не жалею. Деньги после определенного уровня не добавляют счастья. А вот жить в печали и деградации - глупо, кажется.
источник

TB

Timur Batyrshin in DevOps Moscow
Dmitriy Zaytsev
Я уходил с понижением уровня оплаты (во flocktory.com как раз) - и норм, не жалею. Деньги после определенного уровня не добавляют счастья. А вот жить в печали и деградации - глупо, кажется.
Всё так, плюсую
источник

p

ptchol in DevOps Moscow
Timur Batyrshin
Сейчас то у тебя есть полная информация. Опиши проблему, добавь ограничения (например, не тратить в месяц больше 5тыр на эксперименты) и решай. Или ты просто хочешь знать какие кнопки нажимать, а техзадание вон пусть сеньоры ставят?
там вопрос был в контексте сильном разговора с Михаилом, когда он говорил что то типа “дураки старые понаделали, а новые исправлять не хотят”, я приводил это как пример что иногда “понаделали” это не потому что поленились а потому что условия другие.
источник