Сложную логику логично ссаться отдавать. А вот выделить простые шаги и отдать их - норм.

Так и простые задачи иногда ссутся отдавать :)

Так может они не простые?

вам виднее, чему именно.
напомню, что вы писали следующее: “..разгрузи себя, обучи тестеров системе, проводи разные обучающие мероприятия..”

У вас тестировщиков не было, кто их писал? Не позорьтесь)

Так-то мануальщики свои деньги за сложную логику и получают. Проблема надуманная

Только это не я писал...

Ок, согласен, не вы. Остальное справедливо

Ой да. Отползаю.

Могу только посочувствовать людям, которые работали на этого "замечательного" работодателя (в первом случае) в такой "прекрасной" компании "чайных пакетиков". Даже боюсь представить, какими расправами им грозили за увольнение из этого "расчудесного" места работы.

Если обучать системе, то вопрос теряет смысл. Кто знает систему, тот и обучает. Речь шла про бизнес-логику. А тут даже по должностым обязанностям все карты у бизнес-аналитиков. Тем более они сами тестируют.
У нас ситуация реальни такая же.
Система аналитическая (была) и логика работы сильно зависела от входных данных. А вот полного знания этих входных данных ни у разработчиков, ни у тестировщиков не было.
Попытки выпросить у аналитиков описания вида "если во входных данных вот такое, то дальше правильно вот так, а если дальше не так, то ошибка, и если вот такая, то вот тут обработка идёт не верно" провалились.
А без этого описания можно потестить логин, 404 ошибки, верстку, takoe. В принципе, тоже полезные вещи.

чот описано за все хорошее, против всей фигни

все равно что нанять водителей, и пусть они диспетчерскую поучат, как заказы маршрутизировать - все равно ведь как-то это делают

Не осознал аналогии...

а у вас сколько непосредственных подчинённых?

Пять.

ну вот попробую на доступных аналогиях. представьте , что вы наняли классных ребят, и дали им задачу сорганизоваться. попробуйте представить характер и течение процессов далее

Я саму ситуацию понял. Я именно аналогии описанной ситуации к моей не осознал?
Бизнес-аналитики сотрудники финдира, который мой партнёр. А тестеры (через ведущего, который один из пяти) - мои.
За ошибки на проде дрючят тестеров, а они с этим ничего сделать не могут, эскалируют проблему до меня, а я тоже не могу ничего сделать :(

да очень простая аналогия - нельзя от сотрудников требовать экспертного знания деталей всей цепочки производства, это только на маленьких масштабах работает

Логично. У меня для этого как раз два эксперта есть: архитектор БД и архитектор всей системы. Впрочем, они не эксперты в финансах и той же логике аналитической системы. Но на своём уровне, каждый сотрудник немного эксперт.
А у бизнес-чуваков каждый аналитик такой эксперт, в своей части всей цепочки производства, так сказать. Но не эксперт в реализации и эксплуатации.
И это нормально.
Не нормально когда к такому сотруднику приходят за экспертными знаниями по его области и не получают их.
Ваш пример с водителями и диспетчерами был бы мне понятнее, если бы там было "водитель приходит к диспетчеру за маршрутом, а дистепчер ему - да мне проще самому всё развести, чем тебе маршрут описать".