Тоже нравится траблшутерством заниматься )

Закиньте сообщение в @agile_jobs наверное?

Тяжелая артилерия подтянулась

Дим, мне кажется мы с тобой о чем-то разном говорим. Или просто у меня лыжи не едут=)

Контекст решает, я считаю.
Если мы купим тренинг, например, от PST, то там программа зашита. Ему знания нашей структуры и прочего не упало. Он пришел 2 дня читать тренинг и учить СМов.
Если запускается команда, то мне, как запускателю, хочется знать кто вокруг этой команды живет как минимум.

"И ещё один момент, на тренинге, который изначально разбирался присутствовали только представители одной Компании или нескольких?" - это лучше у топик-стартера спросить.

Вопрос то был конкретный, про ценности. Так вот, у каждой Компании ценности могут быть свои, приоритет ценностей может быть свой, понимание одних и тех же ценностей может отличаться, поэтому без контекста никуда.

Если мы зовем себе того же PST для того, чоб он прочел тренинг PSM1/2, то, опять же как мне кажется, ценности компании и структура ему до лампы.

ок. Благодарю

Компания одна и тренниг внутренний. И тренируемые, и тренирующие - все в одной компании 😃

Если не ошибаюсь, одной из ценностей СКРАМа является «Ответственность». Как вы считаете, все ли одинаково и однозначно понимают эту ценность?

Ну, тогда, наверняка вам хорошо известны Миссия и Цели вашей компании?

Допускаю, что могут быть различия в понимании этой ценности. ТОлько не ответственность наверное, а приверженность?

Хотя я в целом уже потеряла нить нашей беседы, по-моему она трансформировалась в несколько. Выводы - ценности скрама никому не навяжешь, они могут отличаться по компаниям (или приоритеты) и вообще это все больше бирюза, нужен менеджер, который всем покажет, куда бежать...

Видимо до этого не дочитал, поспешил с выводами

Известны. Предлагаете привязать к ним или вообще заменить скрамовские - ценностями компании?

Они, кстати, в целом, пересказ скрамовских - доверие, один за всех и все за одного, свобода действовать, страсть побеждать, совершенство с аджилити🙈

Предлагаю сопоставить, принципы вашей работы, по идее, не должны противоречить основным принципам вашей Компании

Ну вот, они прямо пересказ (почти). У нас есть ещё принципы лидерства и они говорят - lead by example, coach, challenge and support learning...

А как у вас с исполнением ваших главных принципов? Все ли, и на всех уровнях их исповедуют?

Ну на мой взгляд - все очень плохо у нас, мало кто исповедует и культурная среда токсичная. Может и нет смысла тогда про ценности рассказывать, доверия нет и не взлетит (

Commitment-обязательство, ответственность. Если я конечно не ошибаюсь...