Если что-то изменится в проблеме и экспертные знания перестанут быть эффективными, вполне можно. Я так думаю.

И тут выход - перестраивать организацию снова или быть к этому изначально подготовленными

Б! Б!! Вариант Б!!!" (с)

В общем виде это кажется сводится к глубокому философскому вопросу о познаваемости мира. Но каждая конкретная проблема потенциально может быть решена пока обратное не доказано. Примеров такого в науке масса, например теория вероятности появилась на месте случайности.

Даже если отдельные части ИТ продукта в смысле решаемых задач находятся в комплексном домене, другие части находятся в осальных доменах.
Технически сложные архитектурные вещи, скорее всего, в сложном.
Рутинные задачи и разная очевидная мелочь - в простом.
Какие-то вещи могут быть реально в хаосе, когда владельцу нужно объявить "Поверхность луны считать твердой".

В итоге, на комплексный домен остается не так уж много из всего ИТ-продукта.

Леш, но вот без их называния и проработки на стартовом тренинге тоже нельзя обойтись, как мне кажется

В сфере IT это начало случаться раньше. Других настигает сейчас 🤷‍♂

Лично мой подход: переводим проблемы по маршруту хаос->сложность->запутанность->очевидность

Не буду спорить, т.к. аккуратно до этого сказал не все, а почти все. Соглашусь с @dkachnov что не все задачи ИТ-проекта лежат в этом домене. Хотя кто поработал с год в крупнейших корпорациях, где более 100 тыс. работников (а я 15 лет), то даже простейшая задача может встать колом и отодвинуть проект на 3 мес. Не обязательно разделять ценности Agile? Понимаю, можно разделять ценности Канбан, чему посвящен целый раздел в Руководстве по Канбан Д.Андерсона

Почему думаю, что почти все ИТ-продукты в этом домене (не калькулятор и не тетрис конечно 😊, т.к. по ним никто не делает конструкторскую и рабочую документацию, где до запорной арматуры все расписано, как это принято в капстрое, поэтому как будет сделан продукт - чистое техническое творчество совершенно "случайным" образом оказавшихся в команде разработчиков с совершенно "непредсказуемыми" наборами хард и софт скилов

Ну если про них даже не рассказать? Тогда вообще без шансов же. Хотя да, можно их взращивать и никому не объяснять, наверное. Создавать культуру и все, поглощённые ею, будут нести знамя коммунизма.

Но имхо, лучше, хотя бы, постараться объяснить. Хотя мне вот все говорят, что люди не поймут. Хотя вроде там не рокет сайнс. Может всей глубины и не поймут, но если хотя бы что-то зацепит - уже плюс?

Совершенно согласна, что ценности - это долго. Трудно найти, легко потерять (тут очень близко с доверием по Пикулеву ;))

😂 помощь зала!

Кстати, интересная мысль про менеджеров прошлого.

У нас в одной из команд пришёл от менеджмента запрос на тренинг по скрам с упором конкретно на коммитмент команд. Вот не коммитятся, негодяи. Не берут на себя респонсибилити, понимаешь.

Мало того, что причины такого поведения - скорее вопрос для ретро, так и делать упор на коммитмент отдельно, имхо, неправильно. Команда, очевидно, не деливерит по какой-то причине согласно ожиданиям. Причин может быть масса, начиная от внешних воздействий до широкого спектра внутренних проблем команды, технологических проблем и тп.

И без открытости менеджмента откуда взяться courage and openness  команды? Поведение считывается гораздо быстрее слов и приводит к тому, что имеем.

В общем, чтобы как-то финализировать мою мысль и звучать менее фанатично - да, с командой, не разделяющей ценностей, тоже можно работать и достигать целей. Но это будет гораздо сложнее и трудозатратнее для ведущего такую команду. На членов такой команды нельзя будет полагаться, полагаться можно будет только на себя. Что тоже вариант, если вы X менеджер.

А у вас уже есть опыт работы с такой командой?

С какой? Которая не попадает в эстимейт? Есть

Нее, с командой, которая не разделяет ценностей scrum

Ещё бы

Ребят, вы о чём, какие ценности в тренинге? Вы тут в большинстве своём, не то что тренируя кого-то, просто болтая между собой, противоречите многим ценностям, которые закладывались в принципы любой методологии... Демагогию разводите тут...

Здравствуйте, Дмитрий, аватарка у Вас улыбающаяся, поэтому замечание доброжелательно выглядит 😊

Итак к фактам:
- приверженность (+ привержены цели ответа на вопрос от Jane)
- сфокусированность (+ стараемся не уходить от вопроса и смотреть с разных сторон)
- открытость (+ чат публичный, обсуждаем открыто, и открыты другим мнениям)
- уважение (+ ко всем на Вы и обсуждаем без перехода на личности)
- смелость (+ честно отразили свое мнение в присутствие 4600 подписчиков)

Итого: все 5 ценностей не пострадали...

Может кто то статью на Хабре писал ? Сколько она премодерацию пооходит и можно ли коменты ограничить те выключить ?

И как с вы работали с такими командами? Можем ли мы вообще влиять на систему ценностей других людей?