На цели

Спасибо @janekiz вот прям в самую точку. Менеджеры прошлого крайне рациональны, и сейчас когда вопрос создания действительно классных продуктов напрямую стал связан с креативностью, эмпатией, дизайн-мышлением, сервис-дизайном и т.д. их рациональные инструменты (жесткий план, жесткие и полные требования, сроки, дедлайны) стали давай серьезный сбой. И они понимая, что должны быть современными берут новые инструменты, но опять оставляют в них только рациональную часть (спринты, план, отчеты на дейли), превращая их в инструменты прошлого, т.к. им так понятней.

Лично я был просто поражен, когда в нашей корпоративной Agile-группе на один из квизов "Какую из Скрам-ценностей в наибольшей мере демонстрируют члены Команды разработки, когда просят о помощи или признают, что чего-то не знают? (Открытость, Смелость, Приверженность или Фокус)" один из участников вдруг сразу спросил "Мне одному кажется, что это уже какое-то сектантство?". А теперь я понимаю, почему. В нем заговорил рациональный менеджер из прошлого...

А по какой причине рационализм не работает?

Потому что ИТ-продукты прошлого - это законы, нормативные документы, приказы, служебные записки, а ИТ-продукты будущего - это стихи, поэмы, сказания, романы, детективы, фантастика...

Посмотрев на какие данные мы можем убедиться в вашей безусловной правоте?

Что Вы! Какая правота? Лично я только прямо сейчас до этого дошел. Это мой личный инсайт. Разрабатывая ИТ-продукты мы почти всегда находимся в запутанном домене Cynefin, а там нет ни бестпрактис, ни безусловной экспертной правоты. А всем менеджерам прошлого желаю удачи в поиске всех логических цепочек, выводящих из Complex Domain - кроличьей норы Льюиса Кэрролла

" Разрабатывая ИТ-продукты мы почти всегда находимся в запутанном домене Cynefin" — на основе чего сделано это утверждение?

Вот сложилось подобное впечатление)

Так вот он какой, постмодерн

Если всем ок, пусть хоть постмодерн

От того, что ценности назвали и проработали во време тренинга - они у вас не появились. Поэтому Гюнтер старался не зря, эти ценности надо выращивать и порой это делается долго

А если разделять ценности - то обязательно взлетит?

Так большие боссы покупали (а коучи, может даже с большими медалями продавали) что каждые две недели будет резуьльтат и он будет появляться без приложения ими усилий (самоорганизация жеж). Ставь задачи, есть дедлайн конца спринта - песня же. А ценности боссам не продавали и покупать их им точно было не интересно

А вот это я бы оспорил. Далеко не каждый IT-продукт - это Complex Domain и далеко не каждый продукт из Complex Domain - это IT-продукт. И кажется это как-то не по аджайльному делить мир на «мы» и «они» - менеджеры, они и в африке менеджеры, дальше стоит вопрос - какими инструментами менеджер владеет (инструменты требуют и определененных принципов и ценностей которые осознает и выращивает в себе индивид)

Кстати, для продуктов Complex Domain - не обязательно что нужен ценностный набор из Agile или Scrum. Это только один из путей разрешения проблемы

В свое время столкнулся с утверждением, что cynefin это не про проблему как таковую, а про наше знание о проблеме и по мере ее изучения мы можем выявлять ранее скрытые причинно-следственные связи

Мне нравится такой взгляд

Теперь представьте каково людям которые думают что раз они в запутанном домене, то и все остальные в нём же и вместо обучения тратят силы на пропаганду запутанности домена

В какой-то момент это становится возможно, да. Я вот только думаю, а можно ли попасть из сложного в запутанный обратно? И ещё вопрос, как это измерить - какой домен точно. Моё мнение - поэтому системе следует делать больший фокус на адаптивности, но и от понятных причинно-следственных связей не отказываться