Ценности Канбана работают не так как ценности аджайла или скрама, они даже не Девидом были придуманы. Вся история с запутанным доменом хороша когда мы делаем что-то уникальное, где нет единого решения, такого, чтобы все эксперты сошлись во мнении о том "как и что". Ценности не дают навыков людям, ценности не выстраивают процесс. Ценности помогают добиться результата в выстроеном процессе с нужными профессионалами. А если посмотреть крупные компании, то там зачастую решения таких масштабов, что одной "великолепной семеркой" это не сделать и начинаются танцы с бубнами типа фреймворков масштабирования

Я очень часто встречаю контексты, в которых "рассказ" о ценностях - это об стену горох, точнее это вещание в одну сторону. При этом я понимаю, что на тренинге, который ведет PST нельзя не говорить о ценностях (это может быть  license breach). Вот сейчас у меня есть кейс, где: 1 - половина команды аутсорс закрытый ресурсным менеджером, 2 - PO кроющий всех на дейликах матом. И они именно просили им тренинг по скраму... вот там это точно об стену горох. Там надо объяснить механику и дальше по капле капать "на мозг" постепенно показывая к чему приводит их "нехорошее" поведение и как можно лучше

Вот тут проблема для начала в недоговоренности о том, в чем состоит коммит и как это объяснялось на старте. Конечно коммит есть (хоть PST  и скажут что не так) но коммит есть от PO в том, что он считает попавшее в спринт самым важным и коммит есть от команды, что они начнут работу по этим запросам (но не в том, что они закончат) и дальше всплывают очень интересные диалоги со стейкхолдерами, которые думали что коммит в том, что завершат и тогдаааааа... можно бесконечно пихать в команду что-либо, ведь все равно завершает

А вот это интересный пост. Я даже скажу еще большую дичь, но с предысторией... работая уже много лет с многими комапаниями, и имея возможность наблюдать, как развиваются те или иные запущеные инициативы, если ты дружишь с головой, то ты начнешь задавать себе вопросы по поводу - а почему получается так, и откинув тупые оправдания, начнешь копать в глубину, включать критическое мышление.... что может потом привести к полному пересмотру того, как ты работаешь (если что, то я сейчас вещаю из под шляпы Agile-консультанта). И вот тут ты начинаешь видеть всю ширму и потемкинские деревни которые строятся... ты задаешь неудобные вопросы, на которые не хотят отвечать, хотят тебя назвать токсичным, красным, фиолетовым или еще каким то (мало ли сект). Вот у меня в одном сообществе в ФБ такое случилось, мне написал админ и сказал что бан на пару дней. Я спросил за что. Ответом мне было - переходы на личности и нарушение правил сообщества. Я попросил пруфы переходов на личности, их не нашлось, наоборот, это в мою сторону были такие вещи. Я спросил, какие правила сообщества - мне показали пост и сказали, что действуют ценности скрама. Я аппелировал, что наоборот, я показал то, что разделяю ценности преверженности, открытости и смелости. Админ не нашел что сказать и буркнул что "администрация оставляет за собой право..." "Ну понятно" - подумал я и решил нафиг свалить из этого тоталитарного сообщества. Таким макаром я ушел из двух крупных тематических групп в фб, от одной из которых у меня даже приз есть... ценой где то в 15тыр за развитие этой группы (кстати, посты в этой группе были модерируемые). Это все что можно сказать про то как ценности показывают и как их придерживаются

Проект  можно разложить по 3 осям (есть еще четвертая но её у Вас нет)
https://pulsemanagement.org/concept/

Каждая вершина в сложных случаях раскладывается на свой треугольник.
В простой модели,  в каждой вершине  есть свой человек который отвечает за свою часть работы в проекте. Совмещать роли плохо будет конфликт интересов.
Если хочется роли разделить, то возьмите подходы Crystal Blue или Crystal Brown. вполне типовое решение.

На самом деле Ценности - это то, во что верят люди и Компания. В чём дух Компании?
Если это ценности являются "ограничивающим убеждением", то их нужно править. Но если они верные?

Ценности (Во что мы верим) - это то,  что позволяет улучшать Принципы (На основе каких принципох мы действуем).
А Принципы помогцают выбирать Методы работы среди  множества доступных вариантов.

Цель Скрама - поддерживать Скрам. С точки зрения организационного каркаса - это нормально. Но в чем Цель Компании? В чем Цель людей в Компании?

Вот вам на вечер посмотреть :) как дети объясняют что есть канбан :)

Из практики, могу сказать что:
а) Оценки НИКОГДА не совпадают с фактом в любой компании котоаря делает ИТ-проекты и НИОКР. (архитектура, проектирование также)
б) Часть людей ходит на работу деньги зарабатывать и им пофг на философию. Они будут применять только то что решает именно ИХ ПРОБЛЕМЫ.
в) Наиболее оптимальная по цене команда НИКОГДА не будет укомплектована профессионалами.
г) Люди не будут брать на себя ответвенность, если понимают что в случае невыполнения будет НАКАЗАНИЕ. (Пообещал и не сделал, не хорошо)

И дело тут не в открытости менеджемента. Если хотите быстрых результатов, а не ждать когда организационная система сама зародиться, руководить  и наставлять кто-то должен. До тех пор пока команда не станет профессиональной и самоуправляемой.

Спасибо, Алексей!

Как вы видите руководство и наставление самоорганизующейся системой?

Пару дней, нельзя

👍🏻 в целом возражений по пунктам не имею.
Но так прям и никогда оценки не совпадают? А как же счастливые случайности?

А вот кстати, насчёт наказаний, у нас такой уровень толерантности к фейлу, что прям интересно. Насколько бы плохо человек не делал свою работу, ничего ему не будет. Это тоже влияет, наверное. А вот если делаешь хорошо - заметят и накидают новой.

Вообще всем спасибо за ответы! Надо подумать.

Если совпадают, то закладывают резерв, а дальше работает закон Паркинсона.

А вот про "накидают" - интересный факт.
И что значит "хорошо" ?

Стопэ Леша, ведь если проследить логику диалога выше совпасть могут по случайности, зачем оперировать случайными данными при принятии решений

Чтобы получить ощущение контроля за хаосом. На биржевом рынке - яркие примеры стремления к поиску порядка в хаосе :)

Коллеги, очередной русскоязычный Agile Support Circle, состоится 19.05.2021 в 19:00 МСК.  Agile Support Circle  это безопасное место для Agile-коучей, Scrum-мастеров и Agile-практиков всех мастей и со всех концов мира, чтобы делиться своими историями. Здесь вы будете услышаны, поняты и приняты.
Cсылка для регистрации: https://agilesupportcircle.timepad.ru/event/1640788/

Возникла мысль: перебор с целью, целеполаганием, приводит к тому, что человек становится не целью, а средством.

А ведь человек как система гораздоа сложнее всего остального. Наш мозг самый сложный объект который известен в окружающем мире.

А мы такое богатство с этим целефанатизмом легко можем потерять(

Никого не хотел обидеть своим постом, никого лично не имел в виду. Просто имел в виду, что ценности, как правило, у каждой Компании свои. У всех есть своя Миссия и Цели, из них вытекает всё остальное. Корпоративная культура в наше время очень быстро развивается и появляется много Компаний исповедующих Честные процессы. Как уже писали выше, можно принимать их или нет. Я лишь указал на то, что это всё таки не тема тренинга...

Что "не тема тренинга"? Ценности Скрама?