👌 по теме кто что скажет

@papajim123321 в РФ пространстве нет публичных финотчетов по результатам внедрения agile.

Не думаю, что вообще кто-то будет делиться такой ключевой информацией.

Вам привели примеры компаний от Сбербанка и до Додо-пицца. Считать ли эти компании успешными ваше дело.
Вот набор списков с такими компаниями:
https://vc.ru/hr/100793-keysy-agile-transformacii-chast-pervaya-banki

https://vc.ru/hr/101238-keysy-agile-transformacii-chast-vtoraya-korporacii-i-gosstruktury

https://onagile.ru/cases

https://scrumtrek.ru/cases/

Чаще всего как преимущество открыто говорят про снижение time to market без потери качества, что это даёт вы и сами должны понимать.
Вот исследование скрамтрека по РФ, если хотите красивую инфографику

https://scrumtrek.ru/blog/agile-scrum/2388/agilesurvey19/

Я лично разбираюсь в подходах без курсов, коучей и прочего, просто читая информацию в открытом доступе и общаясь с коллегами. Я не см или коуч, а обычный руководитель проекта, пришедший из разработчика. Тем не менее от практик того же scrum я ловил уменьшение времени поставки в 2,3 раза, рентабельность проектов вырастала с 3-7% до 20%+.

Открывать внутренние отчёты я вам не намерен, да и не думаю, что кто-то на это пойдет.

Если у кого то встал вопрос про ценности Agile, да еще и в контексте "Что-то новенькое рождается". Я вобще думаю, имеет ли смысл продолжать разговор. Но я простоо поодкину ссылоочку, откуда все эти IT-шные аджайлы пошли: http://agilemanifesto.org/

Послушайте друзья, о каких финотчетах вообще идет речь... весь аджайл крутится вокруг создания инновационных продуктов, а эта активность изначально инвестиционная. Одна из глообальных вещей, которую стоит понять - если ваш продукт находится на стадии жизни где он попадает в ожидания заказчика - вы зарабатываете на продукте деньги, вы знаете клиента и его потребности - на этой стадии Аджайл не нужен, он слишком дорог для такой деятельности. Отсюда всплывает и еще одна вещь - от того, что кто-то использует аджайл подходы 2 года или 4 или 6 - ничего нельзя сказать и об устойчивости компании и о том, помогло ей или нет. За это время не так много инноваций сделано и не так много рыночных кризисов преодоленно. Но что я бы хотел указать точно - Аджайл не панацея, и от консультанта который тыкает аджайлом, как серебряной пулей - бегите, также бегите от консультанта, который тыкает вам кейсами запуска аджайл инициатив. Запускать аджайл инициативы сейчас только ленивый не научился. Большой банк "ой у нас терминал не работает, можете переводиком покупку оплатить" уже готов делиться своим опытом запуска этих инициатив, там они сотнями клепались. А стал банк гибким? Не уверен.

А чего они, ну чего в самом деле при приеме на работки требуют знание аджаил как маст хэв, а проф компетенции дело  типо наживное и ничего ни в инновации, а в старые процы. Ну скажите им туда в рунет все ето. Чегой то они все так? Вот как так???))))

Говорю и многократно. Но говорить - это не значит быть услышанным

Странно говорить о том, что Аджайл не нужен и дорог. Кто-то пытался считать потери в обычном энтерпрайзе? Они колоссальные.

Впрочем «внедрение Agile» не делает эти компании реально Agile. Но это уже отдельная тема

Вообще то есть механизм подсчета и его можно конкретно у себя провести. В расчет берутся транзакционные и координационные издержки и value added work. А то, что аджайл трансформации вызывают замену от 10 до 40% штата и еще и его увеличене (конечно если ты не малеьнкая компания а энтерпрайз), а также сотни часов обучения, запуска и коучинга - это очень большие деньги. Если хочется, конкретно у себя в компани можно сравнить

Замечания очень интересные, спасибо!

А почему в малых компаниях не надо 40% штата добавлять, а в больших надо, при внедрении Agile? Не могу уловить в чем прикол?)

Главное слово здесь - трансформация. Трансформация чего и куда? Если Agile это ценности, то вам надо не только коучей, но и психотерапевтов нанимать. И не факт, что поможет.
Собственно я про это и говорил. Проблема не в продуктах и отраслях, а сложившейся токсичной культуре. А трансформация культуры это не мега-проекты для консультантов и звёзды на погоны менеджерам, это десятки лет изменений, если вообще возможно.

👍

Не добавлять, а менять. А иногда и все 80.

И иногда это может ничего не дать, не привнести. Сплошные убытки

80% в течении какого периода? И кто решает кого менять, а кого оставлять?

В малых тоже, просто там могут изначально быть более легковесными проблемы и это произойдет менее болезненно

Я разделил неспроста. При этом «менять» вы будете нормальных профессионалов, которым вы захотите привить дугую идентичность помимо их воли. Добавлять людей вы будете, чтобы ваши команды наконец стали кроссфункциональными

Есть натуральный отвал, люди сами уходят… его обычно под коврик заметают. В голове две истории крутятся. В одной был прекрассный кейс, который помог одному консультанту получить одну медальку. Пообщался с разрабами оттуда, много народу ушло - много. А ушли лохобаны или реально грамотные - грамотные. Второй кейс такого плана - сделали в одном крупном энтерпрайзе аджайл революцию в одном бизнес юните. Потом второму бизнес юниту сказали - а скоро и вас туда запихнем. Народ встал и ушел (кто внутри компании, а кто и наружу)

Сложно рассуждать без деталей. Но те трансформации, которые я видел к Agile имеют отдаленное отношение. Это скорее массовое единомоментное изменение процессов сверху, сопровождающиеся захватом власти определенными силами. Далее люди превращаются в бесконечное поле для «смелых» менеджерских экспериментов. Сначала вы будете Spotify, потом Safe, потом Less.
Плохо работает? Ну мы ещё что-нибудь вам спустим.