Сложно рассуждать без деталей. Но те трансформации, которые я видел к Agile имеют отдаленное отношение. Это скорее массовое единомоментное изменение процессов сверху, сопровождающиеся захватом власти определенными силами. Далее люди превращаются в бесконечное поле для «смелых» менеджерских экспериментов. Сначала вы будете Spotify, потом Safe, потом Less.
Плохо работает? Ну мы ещё что-нибудь вам спустим.

Сложно рассуждать без деталей. Но те трансформации, которые я видел к Agile имеют отдаленное отношение. Это скорее массовое единомоментное изменение процессов сверху, сопровождающиеся захватом власти определенными силами. Далее люди превращаются в бесконечное поле для «смелых» менеджерских экспериментов. Сначала вы будете Spotify, потом Safe, потом Less.
Плохо работает? Ну мы ещё что-нибудь вам спустим.

Про 40% замены состава это от кого-то из классиков же инфа, а не Алексей придумал

Но соглашксь, у нас любят внедрять агил приказом сверху

Сложно рассуждать без деталей. Но те трансформации, которые я видел к Agile имеют отдаленное отношение. Это скорее массовое единомоментное изменение процессов сверху, сопровождающиеся захватом власти определенными силами. Далее люди превращаются в бесконечное поле для «смелых» менеджерских экспериментов. Сначала вы будете Spotify, потом Safe, потом Less.
Плохо работает? Ну мы ещё что-нибудь вам спустим.

Поэтому уходят все 80. На их место быстро набирают тех кто лишних вопросов не задаёт

Не добавлять, а менять. А иногда и все 80.

Agile вроде про самоорганизацию. А самоорганизация тут очень ограничена, все зарегулировано и унифицировано как и раньше

Бизнесу начинает хотеться самоорганизации исполнителей)))

А самоорганизованные ребята хотят больше участия чем тупо исполнять - возникает конфликт :)

Культуру не строят с кондачка.

Строил команду сам - ни ушёл ни один человек, кроме меня ) из соседних отделов уходили

Научил строить команды других - текучка минимальная относительно тех, кого не учил

То есть само по себе управление самоорганизующимися командами оно очень сложное. Предпоследний уровень сложности. Очень мало кто в это умеет. Мало бизнесов готовы к этому. Поэтому скрам-мастер либо меняет компанию, либо меняет компанию ))

И вот из-за того, что куча неквалифицированных ребят пытаются в то, что им не по зубам и творят фигню, становится ли от этого Agile плох?

Яичницу легко сделать. Какой нибудь плов сварить сложнее.

Но значит ли это, что плов хуже яичницы?)

Бизнесу начинает хотеться самоорганизации исполнителей)))

А самоорганизованные ребята хотят больше участия чем тупо исполнять - возникает конфликт :)

@papajim123321 в РФ пространстве нет публичных финотчетов по результатам внедрения agile.

Не думаю, что вообще кто-то будет делиться такой ключевой информацией.

Вам привели примеры компаний от Сбербанка и до Додо-пицца. Считать ли эти компании успешными ваше дело.
Вот набор списков с такими компаниями:
https://vc.ru/hr/100793-keysy-agile-transformacii-chast-pervaya-banki

https://vc.ru/hr/101238-keysy-agile-transformacii-chast-vtoraya-korporacii-i-gosstruktury

https://onagile.ru/cases

https://scrumtrek.ru/cases/

Чаще всего как преимущество открыто говорят про снижение time to market без потери качества, что это даёт вы и сами должны понимать.
Вот исследование скрамтрека по РФ, если хотите красивую инфографику

https://scrumtrek.ru/blog/agile-scrum/2388/agilesurvey19/

Я лично разбираюсь в подходах без курсов, коучей и прочего, просто читая информацию в открытом доступе и общаясь с коллегами. Я не см или коуч, а обычный руководитель проекта, пришедший из разработчика. Тем не менее от практик того же scrum я ловил уменьшение времени поставки в 2,3 раза, рентабельность проектов вырастала с 3-7% до 20%+.

Открывать внутренние отчёты я вам не намерен, да и не думаю, что кто-то на это пойдет.

Раз нет финотчетов, значит нет доказательств об эффективности, это тоже самое что желудок лечить пчелиным г..м с маслом и разговор ни о чем, в 90-е тоже были сектанты которые внедряли в головы людей различную муть, а потом обували их просто и всё, если эффективность не доказана отчётов нет, тогда и говорить не о чем

Нет так нет, давайте уже завершим тему

Без отчетов эффективности не существует?)

@papajim123321 это прям ярко выраженнное поведение бизнесмена, не понимающего Agile.

«На и нафиг не нужон такой Интернет, то есть Agile»

В этом есть логика, и да, не понимаете - не используйте.

Тут фишка какая, мой приятель  говорил так - у нас в консалтинге просто, или изменяешься, или уходишь с рынка.


Не понимаешь - теряешь конкурентные преимущества - уходишь рынка, как то так наверное