Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 September 27

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
Давайте разделим проект АЭС и саму АЭС. Это два разных продукта. И если первый - это только документация, то второй - это комплекс зданий и сооружений с ворохом документов.

Часто упускается тот момент, что зачастую дока - это часть продукта. Это как шина в составе машины.
Definition of Done
источник

П

ПашМиш in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
Давайте разделим проект АЭС и саму АЭС. Это два разных продукта. И если первый - это только документация, то второй - это комплекс зданий и сооружений с ворохом документов.

Часто упускается тот момент, что зачастую дока - это часть продукта. Это как шина в составе машины.
Давайте. На что это по вашему мнению повлияет?
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Definition of Done
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ПашМиш
Давайте. На что это по вашему мнению повлияет?
Там подчёркнуто
источник

П

ПашМиш in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну я все равно не сторонник строить АЭС по агилу
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
В скрам команда определяет своё определение сделанной работы - definition of done

Наличие документации может быть вполне включено в состав понятия «работающий продукт». Согласен с этим
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
В скрам команда определяет своё определение сделанной работы - definition of done

Наличие документации может быть вполне включено в состав понятия «работающий продукт». Согласен с этим
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ПашМиш
Ну я все равно не сторонник строить АЭС по агилу
Японская АЭС Фукусима ... там в  треугольнике качество, срок и деньги - качество куда-то ушло. Проектный менеджмент классический не помог.

Что делать то? Вы все равно за Фукусимы?

Ну то есть мне действительно интересно узнать мнение.

Но вам почему то хочется со мной не согласиться... а мне бы хотелось ваше мнение о расширении ценностного правила узнать)
источник

П

ПашМиш in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Японская АЭС Фукусима ... там в  треугольнике качество, срок и деньги - качество куда-то ушло. Проектный менеджмент классический не помог.

Что делать то? Вы все равно за Фукусимы?

Ну то есть мне действительно интересно узнать мнение.

Но вам почему то хочется со мной не согласиться... а мне бы хотелось ваше мнение о расширении ценностного правила узнать)
Отождествлять ПМ и Фукусиму это манипуляция до тех пор пока вы не обоснуете, что к аварии привел именно правильно примененный проектный менеджмент
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ПашМиш
Отождествлять ПМ и Фукусиму это манипуляция до тех пор пока вы не обоснуете, что к аварии привел именно правильно примененный проектный менеджмент
Читал историю аварии и там были данные, что ряд главных инженеров уволились из-за того, что применялся не тот проект. Неподходящий для той зоны.

Но интересно у нас классический проектный менеджмент превратился в правильно применённый)

То же и с Agile... речь шла о его неприменимости на АЭС. И это мне очень интересно: в какой момент эджайл начал означать плохо сделанные проекты??? Что на АЭС юзать нельзя.

Речь пошла о принципах. Критикуется один из них... но и обратный неприменим.


Тупик. Как вариант кстати вообще АЭС не делать, пока мы не поняли как с этим жить )
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Читал историю аварии и там были данные, что ряд главных инженеров уволились из-за того, что применялся не тот проект. Неподходящий для той зоны.

Но интересно у нас классический проектный менеджмент превратился в правильно применённый)

То же и с Agile... речь шла о его неприменимости на АЭС. И это мне очень интересно: в какой момент эджайл начал означать плохо сделанные проекты??? Что на АЭС юзать нельзя.

Речь пошла о принципах. Критикуется один из них... но и обратный неприменим.


Тупик. Как вариант кстати вообще АЭС не делать, пока мы не поняли как с этим жить )
Делайте, как надо, а как не надо, не делайте.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
Делайте, как надо, а как не надо, не делайте.
источник
2020 September 28

N

Noname in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

NS

Natalia Shalimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дмитрий
Мы говорим и спрашиваем о другом! Мы совневаемся в эффективности приведенных здесь методов философий и тд, докажите обратное
Зачем что-то доказывать?) если сомневаетесь - работайте без них 🤷🏻‍♀️ в it есть профессии/ компании, где необязательно верить/ пропагандировать/ следовать agile.
Не мучайте себя и окружающих, когда в этом нет смысла 😌
источник

Д

Дмитрий in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Natalia Shalimova
Зачем что-то доказывать?) если сомневаетесь - работайте без них 🤷🏻‍♀️ в it есть профессии/ компании, где необязательно верить/ пропагандировать/ следовать agile.
Не мучайте себя и окружающих, когда в этом нет смысла 😌
Действительно зачем что то доказывать, надо просто верить, верить в победу! Я правильно Вас понял
источник

NS

Natalia Shalimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дмитрий
Действительно зачем что то доказывать, надо просто верить, верить в победу! Я правильно Вас понял
Увы, нет.
источник

Д

Дмитрий in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Зачем что то анализировать или спрашивать, задумываться о чем то лишнем! Правильно правильно
источник

NS

Natalia Shalimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Да вам в психологи/ философы надо, а не в it 😌
Тяжело будет без желания самостоятельно искать доказательства/ информацию, без умения изучать/ анализировать разные варианты/ мнения/ подходы, без гибкости в решениях/ взглядах и открытости к новому/ изменяющемуся.
Жесткие правила подходят для тех, кто работает по стандарту/ шаблону. В разработке программных продуктов практически всегда есть неопределенность/ вариативность.
Будьте гибким 😊
И доброй вам ночи!
источник

Д

Дмитрий in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Natalia Shalimova
Да вам в психологи/ философы надо, а не в it 😌
Тяжело будет без желания самостоятельно искать доказательства/ информацию, без умения изучать/ анализировать разные варианты/ мнения/ подходы, без гибкости в решениях/ взглядах и открытости к новому/ изменяющемуся.
Жесткие правила подходят для тех, кто работает по стандарту/ шаблону. В разработке программных продуктов практически всегда есть неопределенность/ вариативность.
Будьте гибким 😊
И доброй вам ночи!
Спасибо но у меня другой график это во вторых, а во первых пока ответа я не получил о результатах применения этого консалтинга
источник

AS

Andrei Soloschak in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Почему не используются знаки препинания? Текст выглядит, как будто спер-бот нагенерил.
источник