Потому что слушал курсы от А.Г. Теслинова, где он об этом рассказывал.

Не всё в этом мире понято и разложено по полочкам зарубежных сертификаций и курсов.

Лично моё видение очень простое: есть гипотеза в социальных науках, что нас объединяет только общий враг. Соответственно это должен культивировать СМ, что в рамках спринта нужно забороть цель спринта, и если это сделать - вы молодцы, победили противника. Т.е. бэклог это единый враг команды.

И вот против общего "врага" команды великолепно самоорганизуются по опыту.

Соответственно практическое действие состоит в том, чтобы фактами/историями/личным примером фасилитировать этот принцип в культуру команды

(Очень надеюсь что вы не ради троллинга спросили, было бы обидно раскрывать своё понимание в пустоту)

Мы уходим далеко. в философские рассуждения. к Сожалению я не имею ученой степени по философии и не могу поддержать без отрыва от прикладной части этого вопроса.

У меня тоже нет философской степени... Посмотрите его тексты на его сайте, может зайдет. Просто мне прям всё легло продолжая мои мысли естественнейшим образом

Насчёт общего врага не соглашусь, лучше культивировать культуру всеобщего любопытства, аобщий враг это общественные стереотипы и внешние преграды,которые мешают команде достигать их цели

Цель спринта это не совсем враг, а скорее общая цель. Поиск общего врага это плохой путь. ТАк как сначало это будет цель, а затем личноть мешающая достижению цели

У Сазерленда много отсылок к военным спецназерам в книге. В The Flow (предтече канбана) говорится о корпусе морской пехоты США через страницу. Поэтому отсылку в военной терминологии считаю оправданной и она по практике работает. Правда да, всегда руководы говорят про цель и пр.

Но как мне кажется разделение Свой-Чужой оно из самых фундаментальных в нас, и от него никуда не деться наверное. Поэтому в индивидуальных беседах с СМ я не драпирую это другими словами))

как кажется про военных это примеры, которые были бы понятны для широкого круга читателей.  Никогда не состоял в Спецназе США, морской пехоте. Не могу судить, можеть быть у них все по другому, не так как нам приподносят.

Да, такие обнаруживались. Это вторая часть, работа с саботажниками и прочим.

Как опять же описываю целевое состояние команды для СМ - это люди, которые готовы подставить спину своим сокомандникам, если есть коллега с которым никто не готов "идти в разведку", то работайте с ним.

Дальше алгоритм следующий:
* спрашиваем челика "что ты собираешься сделать, чтобы такого больше не повторялось"
* ждем ответа
* * если чел идет навстречу, то работаем по исправлению ситуации, управлению конфликтами и пр.
* * если не видит проблемы - работаем над её разъяснением
* * если не хочет ничего делать - прощеваемся

Последний пункт мои СМ не применяли ещё ни разу )

Не обязательно же ориентироваться на Запад. Почитайте например Загорцева, полковник спецназа ГРУ, у него очень интересно видеть какие подходы к построению оргструктур применяют наши военные. Конторович тоже неплохо описывает сплачивание военных подразделений.

Опять же по Талебу, военные, которые рискуют своей жизнью, очень щепетильно подходят к выбору подходов самоорганизации и прочего. Потому как мне кажется есть чего там почерпнуть

То есть, можно допускать вещи, которые dod не соответствуют, тогда разве не начинает хромать та самая прозрачность, универсальность и простота результата, которую dod пытается обеспечить?

Очень нравится пример из книжки А. Конторовича: отряд сидит у костра, один из бойцов протягивает другому кружку, а другой сидя спиной и не оборачиваясь протягивает руку за кружкой. Отсюда главный герой делает вывод о сплоченности группы.

Именно такое состояние взаимопонимания и взаимодействия предлагаю достичь своим СМ. :)

Прозрачность начинает хромать, когда ты втихушку деплоишь код не написав тесты, которые решили внести в DoD. А если все понимают, что прохождение UAT не нужно если команда делала модернизацию корзины Интернет-магазина, никак не затронув фронт,но при этом все равно ждут апрува от дизайнера .... то это маразм имхо.

Всем привет! Сегодня в прямом эфире посчитаем юнит-экономику несуществующего продукта, погенерим гипотезы и запилим Value  Proposition. Можно активно троллить или участвовать в процессе формирования бизнес-модели стартапа)
https://youtu.be/6sN87W6IReA

Всем привет!
Я ux/ui designer из Москвы.
Сейчас провожу исследования для кейса, который должен помочь менеджерам в работе (на любом этапе).
Поэтому в этой группе хочу найти респондентов для интервью, а именно менеджеров (любых — проектов/продуктов/команд и тд.).

Интервью займет не больше 30 минут, но будет очень ценным для нашего кейса)

 #whois

Через полтора часа - старт: https://forms.gle/xwGddWXU4Wbq7MLZ8

)

это проявление желания быть респондентом?)

Нет), написано хорошо

У нас те, кому делать нечего, момогают тем, у кого много. В итоге автотестеры со временем начинают писать функционал и наоборот. Ничего не мешает сделать то же самое для разных платформ и специализаций. Т-шейп отсюда и вырастет.