Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 June 10

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
То есть на самом деле есть 2, а то и больше выборов: который делаешь ты, который делает твой начальник, который делает твоя команда, который делает твоя компания
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И они связаны. Поэтому (возвращаюсь в Т-шейп), если компания поддерживает имитации баззвордов, то может ли быть другой персональный выбор, кроме как тыкать тишейпом в нос командам?
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И фига с два СМ может это изменить
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
И у каждого есть такой баланс. И каждому 5адо делать выбор. Только откуда берется критерий выбора?
Про критерий выбора... извини, может я и пишу как-то непонятно, но я писал про то, что критерий выбора сделан потому, что язык племени СМ более понятен человеку, чем язык племени команды (он его не понимает ибо нет бекграунда или он его не изучил) и СМ начинает тяготеть к тому где ему больше понятно и где он больше чувствует себя "своим"
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
И они связаны. Поэтому (возвращаюсь в Т-шейп), если компания поддерживает имитации баззвордов, то может ли быть другой персональный выбор, кроме как тыкать тишейпом в нос командам?
Вот тут соглашусь, но есть одно, что у меня в голове пока не улеглось... это все хорошо ложится в концепцию "мы это сделали сами" и по всему выглядит так, что результатом стала именно интерпретация компании роли СМ или еще что-то подобное. Но есть вина и самих СМ в этом - отсутствие критического мышления (наверное), когда не подвергается сомнению то, что делается и человек двигается проторенной дорожкой подпираемый плечами соратников
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Это кстати понятно. Мне только непонятно где на самом деле причина, а где следствие. Тут кажется могут быть варианты, я видел парочку: когда инженер становился СМом и начинал тяготеть к новому сообществу. Меня всё-таки волнует, что ты как будто игнорируешь среду, в которой это происходит
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
Это кстати понятно. Мне только непонятно где на самом деле причина, а где следствие. Тут кажется могут быть варианты, я видел парочку: когда инженер становился СМом и начинал тяготеть к новому сообществу. Меня всё-таки волнует, что ты как будто игнорируешь среду, в которой это происходит
Согласен. С причинами и следствиями - непонятно
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Вот тут соглашусь, но есть одно, что у меня в голове пока не улеглось... это все хорошо ложится в концепцию "мы это сделали сами" и по всему выглядит так, что результатом стала именно интерпретация компании роли СМ или еще что-то подобное. Но есть вина и самих СМ в этом - отсутствие критического мышления (наверное), когда не подвергается сомнению то, что делается и человек двигается проторенной дорожкой подпираемый плечами соратников
Я вот думаю, что отсутствие критического мышления, это же точка развития, а не вина?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я ее не игнорирую, я путаюсь понять. Ведь никто не совершенен и я могу чего то не замечать. За этим я прихожу и делюсь мыслями тут
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
Я вот думаю, что отсутствие критического мышления, это же точка развития, а не вина?
Думаю, пока не нашел хорошего ответа
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
С одной стороны вроде бы ты и прав, с другой, отсутствие "тормозов" у убийцы - это не точка развития
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Думаю, пока не нашел хорошего ответа
Я вот думаю, что в школе нас этому учили мало, дома учили мало, в институтах -кому как повезет. В компаниях, где я начальник - ты дурак, тоже это не одобряемый навык. Откуда ему взяться тогда?
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
С одной стороны вроде бы ты и прав, с другой, отсутствие "тормозов" у убийцы - это не точка развития
Ну камон, это не убийцы;)
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я крайность взял
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тогда давай так: отсутствие тормозов у ассасина это компетенция, отсутствие которой (тоже гиперболизирую) либо его прикончит, либо сделает великим
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И кстати мы бы с тобой были бы не нужны, если бы мир был пронизан критическим мышлением, рефлексией, рассудочностью и прочими приятными вещами, которые делают из людей роботов. Это всего лишь люди и они имеют права что-то не знать и чего-то не уметь, равно как и их коллеги, начальники и топ-менеджеры. Это в том числе делает нас всех людьми
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Поэтому я предпочитаю смотреть на такие ситуации не с позиции как должно быть, а с позиции как есть и куда это может пойти. Если там когда-то замаячит критическое мышление, то и хорошо, нет - тоже хорошо
источник

SS

Sergey Slepakurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dmitry L
Но он же универсальный для всех задач команды и если «организация» решает, что надо и uat проводить и релизить, получается, команда ничего не может с этим сделать? Непонятно, как относиться к таким вот исключениям как в примере выше и правильно ли их считать тоже готовыми
Не обязательно.
Для каждого типа Элементов Бэклога может быть свой DoD
источник

DL

Dmitry L in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Slepakurov
Не обязательно.
Для каждого типа Элементов Бэклога может быть свой DoD
Формально же это тоже история будет, но в релиз она не идет, как остальные - значит, мы не считаем ее выполненной, не сжигаем sp? Да и вроде идея dod в его единообразии и простоте для прозрачности, что не подразумевает особую классификацию...
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Slepakurov
Не обязательно.
Для каждого типа Элементов Бэклога может быть свой DoD
Не совсем так: dod определяется для продукта. А для элементов бэклога могут быть ньюансы
источник