Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 June 10

EL

Evgeniy Labunskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Если дев команда сильнее его то скорее его навык просто поможет ему быть. сними на одной волне. и это тоже круто
источник

EL

Evgeniy Labunskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
если команда слабее его, имхо см доожен помочь команде научиться инженерным практикам
источник

EL

Evgeniy Labunskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
большая проблема, которую я вижу, что в слабые инженерно команды набиают таких же скрам мастеров. результат получают ожидаемый
источник

EL

Evgeniy Labunskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
другая сторона, что скрам мастера учаться новому в своем абсолютном меньшинстве (как минимум в украине). потому команда очень быстро переростает (или изначально была выше) скрам мастера и просто не может ничего взять от него
источник

A

Aigul in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Очень хорошо написали, спасибо 👍
источник

EL

Evgeniy Labunskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Спасибо! Я ещё в фб у себя проводил опрос зимой на эту тему. Попробую найти
источник

EL

Evgeniy Labunskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
О, нашел. Вот тут холивар еще тот был https://www.facebook.com/labunskiy/posts/2653171711418857
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Женя, огонь!
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вот почитал комменты по Жениному посту... по идее Скрам-Мастер должен растить свое племя - племя команды, а характеристикой сильного племени является общий язык. Если язык племени команды непонятен СМу он будет искать племя с которым будет на одном языке - привет сильным подразделениям скрам-мастеров. После этого все начинает выглядеть как команда отдельно, скрам мастер отдельно. Скрам-мастер для команды становится навязанной формальностью, с которой они просто мирятся и если скрам-мастер не мешает работать (а может иногда помогает с организационной какой нибудь фигней - то и никто ему сопротивляться не будет и никакого негатива в сторону СМ не будет. Но только и скрама не будет
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Кстати форма "а на самом деле..." это тоже обесценивание, как и форма "это конечно все хорошо, но...". Если смотреть на факт, я не первый раз замечаю историю, что люди не делают то, что пропагандируют и это скорее печально. Вынося такие дискуссии в сообщества типа этого, я стараюсь побудить людей к обсуждению. Вполне нормально, что кто-то занимает оборонительную позицию, кто то еще какую... главное чтобы обсуждение было логичным а не эмоциональным. Я всегда стараюсь свою позицию логически обосновать, привести причину, по которой я сделал то или иное умозаключениие и выкинуть полностью две вещи - эмоциональность и личностность (наверное не всегда получается, но получается). Поэтому я не вижу какого-то прямо троллинга, а скорее вижу серьезные вопросы, серьезные размышления и критическое мышление (взгляд)
Спасибо за возврат "а на самом деле.." когда я читаю чат, я сталкиваюсь с тем, что форма твоей интервенции как будто не предполагает дискуссии и развития, потому что для меня одна из полярностей (в данном случае Т-шейп и см) априори на входе обесценены,  а любые попытки проявить к этому любопытство пресечены историей про членов племени, которые конечно вот вот набегут и станут защищаться. Если бы я строил дискуссию таким образом, то я бы сообщал о наличии только одной правильной позиции. Поэтому я не вижу пространства для разговора по сути, а вижу конкретное переживание визави, возведенное в абсолют.
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И единственное где я могу найти свободу обсуждения, это обсуждение абсолютности твоих переживаний, а не в тшейпе или какой-либо другой теме
источник

AG

Andrei Girin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Вот почитал комменты по Жениному посту... по идее Скрам-Мастер должен растить свое племя - племя команды, а характеристикой сильного племени является общий язык. Если язык племени команды непонятен СМу он будет искать племя с которым будет на одном языке - привет сильным подразделениям скрам-мастеров. После этого все начинает выглядеть как команда отдельно, скрам мастер отдельно. Скрам-мастер для команды становится навязанной формальностью, с которой они просто мирятся и если скрам-мастер не мешает работать (а может иногда помогает с организационной какой нибудь фигней - то и никто ему сопротивляться не будет и никакого негатива в сторону СМ не будет. Но только и скрама не будет
Предлагаю разделить понятия)
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Миша, а тут находятся люди, которые не скатываются в обсуждения абсолютности моих переживаний и обсуждают свой опыт и факты и выше есть про это.
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Вот почитал комменты по Жениному посту... по идее Скрам-Мастер должен растить свое племя - племя команды, а характеристикой сильного племени является общий язык. Если язык племени команды непонятен СМу он будет искать племя с которым будет на одном языке - привет сильным подразделениям скрам-мастеров. После этого все начинает выглядеть как команда отдельно, скрам мастер отдельно. Скрам-мастер для команды становится навязанной формальностью, с которой они просто мирятся и если скрам-мастер не мешает работать (а может иногда помогает с организационной какой нибудь фигней - то и никто ему сопротивляться не будет и никакого негатива в сторону СМ не будет. Но только и скрама не будет
О, тут могу сказать. Задача сообщества - снижать тревогу участника для общения с внешним миром. Поэтому сообщество СМов это очень круто и язык племени это круто. Но как и кто строит это сообщество?
источник

AG

Andrei Girin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
См, который не понимает языка команды это грустно. Бэкграунд в разработке помогает, но изучить этот язык можно множеством разных способов. И хорошо бы сму не забывать учиться, потому что опыт у него может быть один, а команда другая. Все развивается, все растет.
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Миша, а тут находятся люди, которые не скатываются в обсуждения абсолютности моих переживаний и обсуждают свой опыт и факты и выше есть про это.
Я рад, что есть такие люди, но я же сейчас с тобой разговариваю, а не с ними.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
О, тут могу сказать. Задача сообщества - снижать тревогу участника для общения с внешним миром. Поэтому сообщество СМов это очень круто и язык племени это круто. Но как и кто строит это сообщество?
Что важнее, сообщество СМ или команда?
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Что важнее, сообщество СМ или команда?
Как ты определяешь "важно"?
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И кстати мой ответ ровно про это же, только причем тут СМы?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Andrei Girin
См, который не понимает языка команды это грустно. Бэкграунд в разработке помогает, но изучить этот язык можно множеством разных способов. И хорошо бы сму не забывать учиться, потому что опыт у него может быть один, а команда другая. Все развивается, все растет.
Это очень важное замечание. Не обязательно иметь бекграунд, важно разобраться с тем, что и как люди делают. Это даст возможность находить точки помощи и точки т-шейпа где можно "руками" помочь команде
источник