@Xscript0 @pimenaus а можем ли мы считать Т-шейопом умение администрировать/настроить трекер? Поставить плагины, настроить интеграции с другими инструментами, расставить нодификации, выгрузить данные через SQL и т.д. Что насчёт github и инженерных метрик? Это уже запросы к API и элементы программирования.

@Xscript0 @pimenaus а можем ли мы считать Т-шейопом умение администрировать/настроить трекер? Поставить плагины, настроить интеграции с другими инструментами, расставить нодификации, выгрузить данные через SQL и т.д. Что насчёт github и инженерных метрик? Это уже запросы к API и элементы программирования.

@Xscript0 @pimenaus а можем ли мы считать Т-шейопом умение администрировать/настроить трекер? Поставить плагины, настроить интеграции с другими инструментами, расставить нодификации, выгрузить данные через SQL и т.д. Что насчёт github и инженерных метрик? Это уже запросы к API и элементы программирования.

Почему он должен наседать? :) Создается структура, которая поддерживает t-shape и если надо, члены команды сами решат тишейпиться.

Требования, аналитика, ux, всяческая административка... вагон направлений помимо скрама :)

Когда пытаешься так "насесть", в системе все равно появляются силы, которые будут противостоять этим изменениям и через некоторое время все вернется на места, "насесть" тут не поможет.

Такой паттерн у нас не наблюдал. Но мне действительно интересен ваш ответ, зачем скрам-мастеру идти помогать с проблемами в коде, если это им только помешает в долгосрочной перспективе?

Сейчас у нас 11 команд, около 300 человек, 1 продукт

У меня мысль одна крутится. Вот задаю вопрос про т-шейпинг скрам мастерам. Типа если у команды проблемы, вы могли бы покодить или потестить - вы же это тиммейтам манифестируете. Вы непосредственно у себя развиваете навыки (например) аналитика, разработчика или тестировщика. Получаем широкий спект ответов от "эээээ а нам нельзя мы же лайфкоучи (вспоминаем известный шарж)" до а мы тишейпимся, но в другую сторону - и перечисляются разничные школы и ответвления психологии, коучинга и т.п (а это по сути часть их скрипичного мастерства а не тишейп). Скрам мастера создают у себя коммьюнити, в крупных компаниях даже не то что коммьюнити а как подразделения делаются (ну пример того-же Антона Бевзюка). В этих реалиях все выглядит так, что у скрам мастеров превалируте сайлосное мышление (я понимаю что сейчас полетят помидоры и все все будут отрицать) и для них сообщество скрам мастеров в компании может быть важнее команд (только не надо сейчас историй про сообщества скрам-мастеров, которые двигают на организационном уровне компанию в гибкость... знаю пару примеров, где скрам-мастера наштормили стратегию, а им потом тихонько показали где их место) Формируется новое племя, а племя что делает? правильно - вначале начинает растить свою безопасность, а потом свою значимость - появляются куча активностей связанных с пропагандированием идеи "зачем команде скрам-мастер" или еще что-то такое. Племена сплоченные имеют свою атрибутику внутренние правила и роли, процессы суждения и принятия решений, но главное - они хорошо умеют обороняться если что-то начинает понижать их значимость или безопасность. И это иногда можно заметить в действиях ребят (в сообществах, просто в беседах, в докладах и т.д.) ... короче, что-то не так в датском королевстве и надо с этим что-то делать.

У меня мысль одна крутится. Вот задаю вопрос про т-шейпинг скрам мастерам. Типа если у команды проблемы, вы могли бы покодить или потестить - вы же это тиммейтам манифестируете. Вы непосредственно у себя развиваете навыки (например) аналитика, разработчика или тестировщика. Получаем широкий спект ответов от "эээээ а нам нельзя мы же лайфкоучи (вспоминаем известный шарж)" до а мы тишейпимся, но в другую сторону - и перечисляются разничные школы и ответвления психологии, коучинга и т.п (а это по сути часть их скрипичного мастерства а не тишейп). Скрам мастера создают у себя коммьюнити, в крупных компаниях даже не то что коммьюнити а как подразделения делаются (ну пример того-же Антона Бевзюка). В этих реалиях все выглядит так, что у скрам мастеров превалируте сайлосное мышление (я понимаю что сейчас полетят помидоры и все все будут отрицать) и для них сообщество скрам мастеров в компании может быть важнее команд (только не надо сейчас историй про сообщества скрам-мастеров, которые двигают на организационном уровне компанию в гибкость... знаю пару примеров, где скрам-мастера наштормили стратегию, а им потом тихонько показали где их место) Формируется новое племя, а племя что делает? правильно - вначале начинает растить свою безопасность, а потом свою значимость - появляются куча активностей связанных с пропагандированием идеи "зачем команде скрам-мастер" или еще что-то такое. Племена сплоченные имеют свою атрибутику внутренние правила и роли, процессы суждения и принятия решений, но главное - они хорошо умеют обороняться если что-то начинает понижать их значимость или безопасность. И это иногда можно заметить в действиях ребят (в сообществах, просто в беседах, в докладах и т.д.) ... короче, что-то не так в датском королевстве и надо с этим что-то делать.