Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 June 10

ВБ

Виктория Богословска... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
#whois Всем добрый день, меня зовут Виктория, Спб. Учусь работать с jira, занимаюсь контролем исполнения поручений руководителя. В вашем сообществе ищу ответ на вопрос: составление отчета для руководителя проекта с информацией о ходе выполнения подзадач исполнителями. Про группу узнала от своих коллег.
источник

MV

Mikhail Vyazov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Виктория Богословская
#whois Всем добрый день, меня зовут Виктория, Спб. Учусь работать с jira, занимаюсь контролем исполнения поручений руководителя. В вашем сообществе ищу ответ на вопрос: составление отчета для руководителя проекта с информацией о ходе выполнения подзадач исполнителями. Про группу узнала от своих коллег.
Привет! а вопрос то какой?)
источник

ВБ

Виктория Богословска... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Vyazov
Привет! а вопрос то какой?)
Вопрос: как выгрузить отчет из проекта с просрочкой в сроках исполнения?
источник

ME

Maxim Evstratov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Виктория JQL фильтр (отобрать типы запросы которые интересуют, в статусе не выполнено и текущая дата больше чем duedate) + експорт в ексель|ворд (по желанию). - всё делается на вкладке issues

правильно понимаю не хватает знаний и навыков как делать нужные JQL-запросы?
источник

SM

Smile Me in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Виктория Богословская
Вопрос: как выгрузить отчет из проекта с просрочкой в сроках исполнения?
Есть неплохой курс по работе с Jira на Coursera, все достаточно подробно излагается, может быть очень полезным подспорьем.
источник

ВБ

Виктория Богословска... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Maxim Evstratov
Виктория JQL фильтр (отобрать типы запросы которые интересуют, в статусе не выполнено и текущая дата больше чем duedate) + експорт в ексель|ворд (по желанию). - всё делается на вкладке issues

правильно понимаю не хватает знаний и навыков как делать нужные JQL-запросы?
Верно, новая область для меня
источник

ВБ

Виктория Богословска... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Smile Me
Есть неплохой курс по работе с Jira на Coursera, все достаточно подробно излагается, может быть очень полезным подспорьем.
Огромное спасибо!!!
источник

ДШ

Данила Шалыгин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Виктория Богословская
Огромное спасибо!!!
Возможно вам будет полезно https://t.me/atlassian_community
источник

ВБ

Виктория Богословска... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Благодарю!
источник

PO

Pavel Ozolin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Это хорошо, но если в команде проседает не это, а что-то другое - например тестирование. То стоит ему своим примеером показать... ?
Если умеет или может за внятное время научиться, если от этого не начнёт проседать что-то другое и если это не мешает найти более долговременное решение.
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Смотри, я отталкиваюсь от реальности. В крупных компаниях прямо реально "если что не так -> да вы просто не тишейпитесь" - такое постоянно от СМ слышно. Он не должен, но наседает. И его обучали, что тишейп - это добро
Это бессмысленно, наседать на них. Это какой-то антипаттерн, не? Ментальная модель.
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Типа как - Все грузчики  пьяницы. А тут -  Все Скрам-мастера наседают на то, что члены команды должны тишейпиться. Пф!
источник

IY

Ilya Yakamsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
У меня мысль одна крутится. Вот задаю вопрос про т-шейпинг скрам мастерам. Типа если у команды проблемы, вы могли бы покодить или потестить - вы же это тиммейтам манифестируете. Вы непосредственно у себя развиваете навыки (например) аналитика, разработчика или тестировщика. Получаем широкий спект ответов от "эээээ а нам нельзя мы же лайфкоучи (вспоминаем известный шарж)" до а мы тишейпимся, но в другую сторону - и перечисляются разничные школы и ответвления психологии, коучинга и т.п (а это по сути часть их скрипичного мастерства а не тишейп). Скрам мастера создают у себя коммьюнити, в крупных компаниях даже не то что коммьюнити а как подразделения делаются (ну пример того-же Антона Бевзюка). В этих реалиях все выглядит так, что у скрам мастеров превалируте сайлосное мышление (я понимаю что сейчас полетят помидоры и все все будут отрицать) и для них сообщество скрам мастеров в компании может быть важнее команд (только не надо сейчас историй про сообщества скрам-мастеров, которые двигают на организационном уровне компанию в гибкость... знаю пару примеров, где скрам-мастера наштормили стратегию, а им потом тихонько показали где их место) Формируется новое племя, а племя что делает? правильно - вначале начинает растить свою безопасность, а потом свою значимость - появляются куча активностей связанных с пропагандированием идеи "зачем команде скрам-мастер" или еще что-то такое. Племена сплоченные имеют свою атрибутику внутренние правила и роли, процессы суждения и принятия решений, но главное - они хорошо умеют обороняться если что-то начинает понижать их значимость или безопасность. И это иногда можно заметить в действиях ребят (в сообществах, просто в беседах, в докладах и т.д.) ... короче, что-то не так в датском королевстве и надо с этим что-то делать.
Спасибо, Алексей, за лайф коуча, буду применять когда тяжело. По вопросам буду отправлять к вам, типа, вот - человек сказал, ничо не знаю.
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
@pimenaus а чего ты против племён имеешь? Базовую потребность в идентичности никто не отменял, а она  формируется через принадлежность.
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Короче, нет ничего плохого в том, чтобы скраммастер кодил или тестил. Нет ничего плохого в том, что в компаниях есть сообщества. Есть вопрос: действительно надо кодить или тестить или это просто подколоть? Есть вопрос: для чего компании это сообщество?
источник

R

Ruslan in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Я вчера поднимал проблему слишком большого количества статусов в трекере и беспорядочности их использования. Рассказал про подход к доске на основе этапов накопления знаний. Меня сходу обвинили в том,что я хочу водопад устроить :)  Вот такой он Канбан метод, неоднозначный :)
Сорри, что так далеко вверх. Просто в голове застряло.

А ребята потом в итоге поняли, что это этапы накопления знаний, а не этапы передачи артефактов от одной экспертизы к другой?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
@pimenaus а чего ты против племён имеешь? Базовую потребность в идентичности никто не отменял, а она  формируется через принадлежность.
ничего нее имею, наблюдаю просто. Но племя команды для мееня было бы важнее племени скрам-мастеров
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Типа как - Все грузчики  пьяницы. А тут -  Все Скрам-мастера наседают на то, что члены команды должны тишейпиться. Пф!
Серег, вот полгодика со мной бы походил по разным компаниям, да тренинги попроводил. Понасмотрелся бы - волосы на голове зашеевелеелись бы. А я уже лысый 🙂 мееня уже многое не пугает, могу только наблюдать и порой негодовать
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
ничего нее имею, наблюдаю просто. Но племя команды для мееня было бы важнее племени скрам-мастеров
Леша, когда наблюдатель начинает говорить, он прекращает быть наблюдателем
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну может и так
источник