АЦ
Size: a a a
2020 June 11
SG
Это под дых. Ты злой :)
АЦ
Если возьмём компетенции Agile coach описанные Лизой Адкинс - компетенция наставничество и менторство в наличии.
АЦ
Так а какие услуги должен предоставлять СМ если обратится к скрам гайд?
АЦ
Так:Услуги Скрам‐мастера для Владельца Продукта
Скрам‐мастер оказывает для Владельца Продукта такие услуги:
Помогает найти наиболее эффективные техники для управления Бэклогом
Продукта.
Способствует лучшему пониманию и применению основ гибкой разработки.
Коучит и тренирует Владельца Продукта, Команду Разработки и организацию.
Скрам‐мастер оказывает для Владельца Продукта такие услуги:
Помогает найти наиболее эффективные техники для управления Бэклогом
Продукта.
Способствует лучшему пониманию и применению основ гибкой разработки.
Коучит и тренирует Владельца Продукта, Команду Разработки и организацию.
АЦ
Хм. Сможет ли СМ выполнять эти пункты без навыков - ментор и наставник. Думаю, что нет.
АЦ
Очень интересная картинка. Но о каком уровне зрелости организации KMM мы говорим? Если организация находится на уровне 0 и уровне 1 такая картинка релевантна. А если мы говорим о уровне 4,5,6 то это уже нет. На уровне зрелости организации KMM 4 уже затрагивает самоорганизующиеся системы и развитие всей организации
АЦ
Это под дых. Ты злой :)
AZ
я не понимаю, если честно, что движет вами в этом вот сообщении. Это выглядит так, как будто вы в школе пытаетесь спорить с учителем математики про то, что он не так понимает операцию сложения. С тем же успехом можно с Сазерлендом и Швабером спорить о том, что они неверно понимают Скрам или с Андерсоном спорить о Канбане. Я, например, привел ссылку на свой профиль в КУ только для того, чтобы было понятно, что я потратил достаточно времени, чтобы разобраться с инструментом, освоить его на практике и не более... и со своего понимания и восприятия я не согласен с теем, что вы изложили в статье
С вашим несогласием - согласен :)
Лично мне вот интереснее складывающуяся простота и ясность. Если в изложенном это так, то уже обоснованно.
Было бы интересно узнатт ваши аргументы-возражения ))
Лично мне вот интереснее складывающуяся простота и ясность. Если в изложенном это так, то уже обоснованно.
Было бы интересно узнатт ваши аргументы-возражения ))
AP
Авторитетом давишь?:)
Очень не люблю это и не хочу этого. Предпочитаю быть любопытным ноунеймом. Просто так вышло
SS
Там выше цитата из гайда. Читайте второй абзац
Ок, в том числе про BPI :)
Полностью поддерживаю твои слова, что ниже сообщениями.
Главная, чтобы команда сама решила для себя что такое DoD (как она определяет "Готово") и для чего его использовать.
Полностью поддерживаю твои слова, что ниже сообщениями.
Главная, чтобы команда сама решила для себя что такое DoD (как она определяет "Готово") и для чего его использовать.
AZ
А по поводу ответственности СМ ... я слишком много наблюдал в своей жизни ситуаций, когда те про кого Леша говорит, "кто отвечает шкурой" просто начинают 80% своих усилий направлять на то, чтобы эту самую ответственность перекинуть на других. И это в большинстве своем соседнее подразделение. Я это называю корпоративный пинг-понг. Это также к вопросу о племени. Если СМ не переживает за то чем он занимается - грош ему цена.
В этом плане я тоже по Талебу делю людей на честных, нечестных и пророков, и ставлю именно эту оценку во главу угла :)
AZ
Алексей Цыбульник
О какой интересный спор получается. Тут и компетенции СМ обсудили и Канбан метод затронули. Вот интересно, получается СМ управляет только самооргантзующимися системами а какие компетенции у Agile coach?
Не знаю, вопрос не изучал, мнения не сложил
AZ
Алексей Цыбульник
Хм. Сможет ли СМ выполнять эти пункты без навыков - ментор и наставник. Думаю, что нет.
Ментор и наставник по самоорганизации, но не наставник же написанию кода, постановок и прочее
MP
Ок, в том числе про BPI :)
Полностью поддерживаю твои слова, что ниже сообщениями.
Главная, чтобы команда сама решила для себя что такое DoD (как она определяет "Готово") и для чего его использовать.
Полностью поддерживаю твои слова, что ниже сообщениями.
Главная, чтобы команда сама решила для себя что такое DoD (как она определяет "Готово") и для чего его использовать.
Это если команда одна, а если их несколько, то dod должен быть на всех. Плюс все заинтересованные лица продукта должны как минимум понимать текущий dod, а лучше участвовать в его создании.
AZ
Алексей Цыбульник
Очень интересная картинка. Но о каком уровне зрелости организации KMM мы говорим? Если организация находится на уровне 0 и уровне 1 такая картинка релевантна. А если мы говорим о уровне 4,5,6 то это уже нет. На уровне зрелости организации KMM 4 уже затрагивает самоорганизующиеся системы и развитие всей организации
Интересное замечание по поводу соотношения кривой сложности управления и CMMI.
Про развитие всей организации - вы лишку дали, философия и наука в целом только (безуспешно) пытаются разработать понятие развития и уже тем более управление им. Там ещё философско-научный конь не валялся )))
Про развитие всей организации - вы лишку дали, философия и наука в целом только (безуспешно) пытаются разработать понятие развития и уже тем более управление им. Там ещё философско-научный конь не валялся )))
АЦ
Интересное замечание по поводу соотношения кривой сложности управления и CMMI.
Про развитие всей организации - вы лишку дали, философия и наука в целом только (безуспешно) пытаются разработать понятие развития и уже тем более управление им. Там ещё философско-научный конь не валялся )))
Про развитие всей организации - вы лишку дали, философия и наука в целом только (безуспешно) пытаются разработать понятие развития и уже тем более управление им. Там ещё философско-научный конь не валялся )))
Так я говорю, про KMM и не совсем про CMMI. И не совсем понимаю,почему сформировалось мнение, что наука безупешно пытается разобраться ?
АЦ
Ментор и наставник по самоорганизации, но не наставник же написанию кода, постановок и прочее
ментор и наставник по саморганизации ? Это как? Можно примеры ? не могу сообразить как это практически работает ?
АЦ
Не знаю, вопрос не изучал, мнения не сложил
Возможно следует изучить, но это не точно