V
но разве как раз не накопленный experience и evidence используется в оценке по SP?
Size: a a a
2020 May 22
IL
Да, когда все известно, сюрпризов нет
V
ну так тогда сторипойнты и хороши
V
а когда научно-исследовательская работа, то какой уж тут сторипойнт :)
IL
Тогда всё хорошо
V
с чем сравнивать-то?
IL
а когда научно-исследовательская работа, то какой уж тут сторипойнт :)
С другим ниром
V
еще раз, мой пойнт: для табуреток с малыми вариациями сторипойнты хороши
для чего-то более сложного не подходят категоирчески
для чего-то более сложного не подходят категоирчески
V
видимо, мы разное под ниром подразумеваем. прошу прощения, я щас в поезде, и выпадаю. про сторипойнты и НИР очень хочется продолжить
ТХ
Сп при наличии статистики в условиях высокой неопределённости позволяют с высокой долей вероятности спрогнозировать результат. Если вы делаете табуретки, то они легко масштабируются и Сп вам не нужны, работейте в часах.
Игорь, ради интереса спрошу.
Как относишься к позиции "СП - это только чтобы договориться об объеме работ на текущий спринт. Прогнозировать объем сработ для следующего спринта на основе объема работ из предыдущих спринтов нельзя"?
Как относишься к позиции "СП - это только чтобы договориться об объеме работ на текущий спринт. Прогнозировать объем сработ для следующего спринта на основе объема работ из предыдущих спринтов нельзя"?
IY
Ага, т.е. вы считаете, что планировать правильно только в часах?
Планировать в часах имеет смысл, если вы работаете без таймбоксов. С таймбоксами часы не так важны.
ES
это ужасная точность, спасибо
Почему? Вы спросили как понять дату, когда таска будет на проде, я вам ответил как.
IL
видимо, мы разное под ниром подразумеваем. прошу прощения, я щас в поезде, и выпадаю. про сторипойнты и НИР очень хочется продолжить
Я на какой-то из Agile Kitchen докладывался про оценки в нирах. Там как раз эта тема раскрывалась. Найти сейчас не могу, наверное, потерли. Суть в двух словах: исследования и реализацию надо разносить по разным спринтам.
V
Почему? Вы спросили как понять дату, когда таска будет на проде, я вам ответил как.
да можно и просто сказать "в след месяце"
V
Я на какой-то из Agile Kitchen докладывался про оценки в нирах. Там как раз эта тема раскрывалась. Найти сейчас не могу, наверное, потерли. Суть в двух словах: исследования и реализацию надо разносить по разным спринтам.
Если сможете найти, я был бы рад посмотреть. Но иследование и есть НИР
НИОКР — уже с реализацией
НИОКР — уже с реализацией
V
разносить необходимо всяко, да, но только енясно к чему тут это
IL
Если сможете найти, я был бы рад посмотреть. Но иследование и есть НИР
НИОКР — уже с реализацией
НИОКР — уже с реализацией
Да, ниокр, конечно, я неточен.
V
я говорил про нир — научно-исследовательске работы
их оценить сторипонйтами никак
их оценить сторипонйтами никак
IL
Игорь, ради интереса спрошу.
Как относишься к позиции "СП - это только чтобы договориться об объеме работ на текущий спринт. Прогнозировать объем сработ для следующего спринта на основе объема работ из предыдущих спринтов нельзя"?
Как относишься к позиции "СП - это только чтобы договориться об объеме работ на текущий спринт. Прогнозировать объем сработ для следующего спринта на основе объема работ из предыдущих спринтов нельзя"?
Так первое же следует из второго, разве нет?
V
а табуретки с малой вариативностью исполняемые в разных галера и правда сторипонйтами норм идет