Мне очень нравится ваша логика. В примере написано - поставили скрам и ускорились в разы. Вы говорите - уберите скрам мастера (т.е. человека, который внедряет и поддерживает явно успешный процесс) - и будет быстрее. Сильно, красиво, молодёжно. Впрочем, как везде.
в примере выше описано что были применены практики, которые вне скарама тоже успешно применяются, а основная причина - перебрасывание через забор задач в разные отделы
то есть берем кросс-функциональную команду, таким образом убираем очереди между функциональными подрзаделениями (закон Литтла), а потом ставим спринты (начинаем уменьшать количество входящей работы, что тоже Теория Очередей)
вот вам и улучшение
в том же DevOps основная причина ускорения - убрать так называемые silos между Dev и Ops и объединить их в одну команду дав общие цели и ценности