это странно, учитывая его неповоротливость

Тээк, а где в вашем примере цикл обратной связи от заказчика?

А в чем его неповоротливость?

в том что если делаете что то не по гайду - это не скрам

что вам мешает сделать непрерывную обратную связь? Зачем для этого выделять этап?

Вообще право делать, как вы считаете нужным)

Не очень понимаю поинт, который вы пытаетесь донести вот уже пару часов.

Ещё раз. Где этот процесс? Как выглядит непрерывная обратная связь? Где, когда и кем принимаются решения об изменении процесса на основе обратной связи?

it depends от каждого бизнеса и от каждой команды

Ну, заебись тогда.

в примере выше описано что были применены практики, которые вне скарама тоже успешно применяются, а основная причина - перебрасывание через забор задач в разные отделы

то есть берем кросс-функциональную команду, таким образом убираем очереди между функциональными подрзаделениями (закон Литтла), а потом ставим спринты (начинаем уменьшать количество входящей работы, что тоже Теория Очередей)

вот вам и улучшение

в том же DevOps основная причина ускорения - убрать так называемые silos между Dev и Ops и объединить их в одну команду дав общие цели и ценности

А, так Вы еще и DevOps эксперт? Ну-ка, ну-ка... Вот щас интересно буит.

ну а как вы хотели? жизнь сложная, надо думать в каждой непонятной ситуации а не искать единорога на все случаи жизни

не с кем это обсудить?

А почему Вы интересуетесь?

а, вы верите в серебрянную пулю, тогда пардон, наш диалог не имеет смысла

Вампиры верят) лол)