да ну как по мне одна лишь фраза "мы применили скрам в производстве дверей" уже звучит вызывающе. Что дал скрам, чего нельзя было сделать обычным менеджерским подходом?
Обычным менеджерским было много отделов. Одни нарисовали, другие конструировали, третьи делали опытный образец, четвертые общались с заказчиком. Разработка новых моделей длилась годами. Ибо был пинг-понг из отдела в отдел. Тут не то нарисовали, нам так не получится сделать, Тут не то сконструировали, потому что не так нарисовали и так на производстве сделать не выйдет. И проект перекидывался между отделами для доработки. А когда выходило готовое изделие, оно было уже никому не нужным. Они собрали несколько кросс-функциональных фиче команд - конструктор, технолог, производственник, продавец. И начали разрабатывать новые модели дверей итерациями. MVP из Спринта уже можно было показать на обзоре, быть может не крашенный, вручную сваренный, но живой и его можно было показать представителям партнеров-продавцов. Вторая итерация уже была крашеной и дверь можно было открывать, исследовать на шум и прочее. Таких команд сделали несколько. Ну очень примерно, не могу найти видео, я их живьем слушал. Там все по Гайду, Скрам мастер выступал. Молодой парень, производственник. Мало того. Они Канбан-метод использовали для запуска в производство нестандартных изделий. Ну типа заказчик хочет на 10 шире, строители ему проем такой сделали. И ручки золотые, а не бронзовые. А таких нет в стандартном варианте. Там это все они в виде сервиса сделали. SLA и пр. И тоже ускорились в разы. И они рассказывали про КММ и планы свои еще больше все улучшить. Я мог что-то в деталях наврать, но смысл понятен. Было очень интересно.
