Вот ты зануда... :)

Анализ делается как только, так сразу в случае отклонения и не прерывно в штатной ситуации с целью улучшить процесс. При этом ответственность рекомендуется отдавать тем, кто непосредственно влияет на процесс, о стороны управления выдавай только рецензии и рекомендации.

No, I mean the specification document. We have programmers to build the shop)

вобщем выходит так, что там не скрам-мастера надо убирать, а продуктовнера и вместо него присылать оцифрованные отчеты от продажников/клиентов. В результате чего все сводится к управлению по метрикам и уменьшению петли обратной связи, в результате чего спринты можно будет наконец отменить

основное различие - обратную связь от потребителя мы оцифровываем и превращаем в телеметрию. Все остальное очень похоже с абстрактным agile. Про каденции/ритуалы не наткнулся на упоминания. Возможно их и нет, что логично, ибо это больше техническое руководство и больше концентрируется на том, что делать, а не на том, как делать.

Да давай всех нахер уволим этих дармоедов, я только за. Отменим скрам. Хер с ним. Я пытаюсь понять что нам девопс книга говорит про систему управления - ну, про роли, артефакты, встречи, процессы? Пока что мы используем термины из скрам гайда. Какие термины в девопсе?

Не, я стараюсь понять, может тут революция в управлении происходит? Можем и проморгать, нехорошо получится?

в девопсе две роли - дев и опс. Инициатива должна шариться, обязанности должны шариться и вообще чем более самоорганизации и взаимопомощи, тем лучше.
Основной артефакт - поставка и куча дополнительных артефактов вокруг основного - он идет по процессу и обрастает метриками, коэфициентами покрытия тестов, результатами ручного/автоматизированного тестирования, показатели скорости деплоя, метрики работы с реальными пользователями... Как только вторичные артефакты получены - их можно и нужно использовать в работе. Если идет отклонение от показателей - нужно бросать все и бежать чинить.

Не очень похоже на революцию. Скорее типичный агиль-кайтен на метриках с углублением в практику без управленческой и бизнес-части.

достаточно близко к XP кмк

Круто, но как же быть с принятием решений? Кем и когда они принимаются? Как формируется команда? Мне реально интересно, может мне стать девопс кем-то? Кем?

Я ж говорю, зануда...

​Актуально 😂

Всем привет. Можете на вскидку накидать преимущества стори поинтов перед часами. Хочу увидеть взгляд со стороны.

Мне кажется, так чуть лучше)

👍

А абсолютных величинах почти никогда не угадать. Сттрипоинты помогают лучше расставить относительные оценки.

ну если угадывать, то действительно, не угадать

если планировать — то как-то получается почему-то :)

Мы же высказываем личные честный опыт, а не соревнуется у кого процессы круче.
Дай бог всем вашу точность

не, не надо мою, у меня не очень, у моих коллег-разработчиков сильно лучше.
я не соревнуюсь, я гвоорю, что если не учиться планировать, а баловаться сторипойнтами, размрерами футболок и проч — никогда планировать и не научишься