под винду и то больше 😄

Нужно понять, зачем они - плагины.
Я так понял нет элементарного порядка.
Плагины нужны взрослым командам и саппорту, у которого ci/cd и все через жиру. Я думаю тут ни сиай, ни сиди.

1. Горящие сроки перестанут гореть, когда вы сядете и переоцените задачи, детализировав и декомпозировав их. Это потребует большого количества времени, но сделать это совершенно необходимо. При этом одна из ключевых частей - исходить из самых пессимистичных прогнозов и ни в коем случае не занижать оценку задач. Вторая ключевая часть - исходить из данных, а не пожеланий. Люди чрезмерно оптимистичны в прогнозах.
Все время что вы будете это делать, любые входящие задачи любой важности и срочности игнорируются, ставясь в конец очереди.
2. По обновлённым данным рисуете реальный план. Оптимизм выкинуть, это не наш вариант. Если данные говорят вам что что-то будет делаться сто лет, значит это будет делаться столько лет. Данные не лгут - лгут люди. Все это время любые входящие игнорируются и ставятся в конец очереди.
3. Готово - теперь вы можете трезво оценивать действительность, и ставить мегасрочные задачи в план, сдвигая все остальные. Если это не нравится источнику срочных задач - это его проблемы.
4. 99% срочных задач спокойно терпит до конца спринта, а то и месяц-два. Рекомендую   завести привычку никогда не делать срочное в тот же день, минимум через день. Высший пилотаж, естественно, все сверхсрочное кидать в бэклог на след спринт и забывать там на 2-3 месяца.
4. Худший ваш враг - источник задач «сделать вчера». Именно из за его безалаберности и неумения делать все вовремя страдает весь проект. Лучшим выходом здесь является максимально бюрократические процедуры.

Вообще, отличной практикой служит оценка в денежном эквиваленте сверхсрочной задачи и ее влияние на остальные таски с запросом нужно ли делать эту работу. Запрос должен быть доступен при этом вообще всем.

Пример: к вам приходит сверхсрочная задача. Вы оцениваете ее выполнение - «потратит 2 ресурса, попутно сдвинув общий скоуп работ на неделю, что потребует дополнительных затрат в 160 ресурсов, так как мы чтобы не сорвать сроки, будем вынуждены откопать Джобса для помощи» и отправить эту цидульку обратным письмом с копией вообще всех. И переспросить - делаем, нет, насяльника?

Спасибо!

Коллеги, доброе утро. Нет ли случайно у кого-то PMBOK на итальянском? Или вы знаете , где найти

😳, покупать, как обычно, но это не самый подходящий чат, по-моему)

тут могут отсоветовать покупать =)

Скажем так, мне он нужен для личных целей и честно говоря дорого покупать. На всякий случай, спрашивала. На арабском нашла, но мне то он такой не нужен

Вы наверняка спрашиваете об электронном варианте, потому что заказывать итальянский бумажный тут никто не будет.

В электронной версии на каждой странице проставлен PMI ID имя и фамилия. Отдавать такую версию в сеть это нарушить этику и попасть под "ата-та"

Что-то мне говорит о том, что здесь где-то потерялось словосочетание "исчерпывающий бэклог". И спринты тут какие-то не спринтовые... Не?

Да ладно, я не так давно английскую версию свободно качал с просторов

😳

да я так, по простому, по рабочекрестьянскому. какой запрос, такой ответ, умной лексикой мы можем внутри меряться, а коммуникации должны быть предельно прозрачны.

Hi guys

Hi

👋

Вы правы, бывают редкие случаи, когда PMBOK на английском можно найти без проблем. Подчищенный. Ну да ладно...

Подскажите, пожалуйста, что можно как альтернативу RACI матрицы использовать, чтобы зоны ответственности предварительно зафиксировать?

А чем таблица с фича-оунерами или областями знаний не подойдёт? И ещё в квартальных целях, если они есть, одним из пунктов по умолчанию всегда заносить область ответственности, на которой он(а) в таблице. В цели может быть не только доведение до результата, но и коучинг команды по ней.