Дизайнеры, маркетологи, CustDev, - команда для продуктового аутсорсинга

Вопрос, насколько департамент маркетинга или дизайнеры работают обособленно. Я приводила видео, где рассматривался вопрос скрама в отделе маркетинга, hr, продаж. Не всегда это - лучшее решение...

Я успела перейти)
Я имею в виду конкретные продуктовые команды, где маркетинговые услуги, например, это конечный продукт, например, рекламное агентство. Там даже если и захочешь подключить разработчиков, то они все равно находятся на стороне клиента и прямого доступа к ним нет.
Я сейчас работаю в похожей ситуации.
Мне очень интересно, какие схожие сферы могут быть.

Например, для агентства, который делает бухучет на аутсорсе? Или турагентства? Может, архитектурного бюро?

Tetiana K:
Галина, возможно, вам будет интересно: https://youtu.be/4shS0O1TuL4

Для рекламного агентства лучше начинать с Канбана, если нужно выстроить процесс деливери, а не разработки продукта.

Архитектурное бюро - теоретически представляю работу по спринтам... а в турагентстве нет, там скорее традиционный проджект менеджмент по вотерфоллу.

Галина, скажите, а зачем? Я к тому что можно вообще все что захотите, и в продажи внедрить скрам, и стул собрать с помощью Канбан, но зачем?) То есть в чем именно цель?

Как минимум, обеспечить прозрачность выполнения задач и коммуникации внутри команды, сократить время на обсуждение задач, фокусироваться на конечном результате для клиента

Может быть есть лучшие практики для решения этих задач, помимо Scrum?

В Scrum, Канбан и Лин это очень хорошо структурировано.

у нас в компании
в маркетинге — канбан
в продажах — оджайл (работаем по sway)

Может, начать с простой визуализации? Зачем сразу с козырей?

Ага agile 123 или как-то так)

Сделайте доску, разложите процесс на этапы, распределите текущую загрузку по доске...

а кто тогда будет работать ?

Message from Polygon deleted. Reason: external link (?)

Всем привет), сегодня в 12 часов
онлайн от ScrumDayUA 2020 Vol.3:
12:05 Baris Bal «Agile in HR»
12:35 Alex Sheinerman «Преимущества и вызовы мультикультурной среды в IT-компаниях: 4 совета»
13:05 Наталия Романенко «Управление ответственностью»
13:35 Виктория Злотникова «На кого опереться в шторм?»

регистрация см раздел Получить ссылку на трансляцию https://scrumday.com.ua/ru/

участие бесплатное)

Всем привет.
У нас в компании есть виртуальный кросс-функциональный проектный офис. Который реализует для внутренних нужд проекты разных направлений и разной масштабности. Есть список идей/задач в котором уже более 100 пунктов (каждый из которых может вылиться в хоть и небольшой, но проект). Нужен совет, как лучше организовать сбор, хранение и приоретизацию этих задач. Какой сервис лучше использовать. Со списком уже сейчас сложно работать, пробовал разбивать задачи на условные направления, но тоже не очень удачно получается: не видно общей картины.

не ИТ задачи

четыре угла - важное, срочное, неважное, несрочное. начни с этого

для текучки так и делаю. а тут вроде ничего супер срочного нет