Телеграмм чат группы agile

Во! Клево. Мне очень важно, что ты под "скоростью поставки" понимаешь. Есть две разные метрики: время производства - это время от того как пообещали что-то сделать до момента когда сделали, и пропускная способность - это количество работы за промежуток времени - нармер 5 фич в неделю. Ты под скоростью поставки что понимал? время производства или пропускную способность?

источник

15:07пожаловаться #5

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Карина Дозорнова

Вы сами это делаете )) Лёша не при чем ) уж простите ))

Прощаю))

источник

15:09пожаловаться #6

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Карина Дозорнова

мозги 🧠 - самая вкусная часть во всем теле человека 😝🤯🤤😂😂😂

Не пробовала 😂

источник

15:09пожаловаться #7

AG

Andrei Girin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

а тут без мба можно разговаривать? может я какой закон сейчас нарушаю )

источник

15:11пожаловаться #8

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Nekt

ну да. там как раз выше эту тему затронули.
планерки, меньше сделал - дальше в прод выложил и т.п.

А вот такой вопрос - какими словами можно обрисовать борьбу с мудой? Зачастую, как мне видится, для успешного внедрения того самого канбана нужно не только что-то добавить, но и дофига всего убрать. С какой стороны к этому можно подступиться, не используя специальных терминов

Подкаст Подлодка #132

источник

15:11пожаловаться #9

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Aleksei Pimenov

Во! Клево. Мне очень важно, что ты под "скоростью поставки" понимаешь. Есть две разные метрики: время производства - это время от того как пообещали что-то сделать до момента когда сделали, и пропускная способность - это количество работы за промежуток времени - нармер 5 фич в неделю. Ты под скоростью поставки что понимал? время производства или пропускную способность?

время от момента, когда мне надо думать над задачей до момента, когда я могу перестать о ней думать :)

источник

15:25пожаловаться #10

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Oleg Soroka

Подкаст Подлодка #132

спасибо, посмотрю

источник

15:26пожаловаться #11

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Nekt

время от момента, когда мне надо думать над задачей до момента, когда я могу перестать о ней думать :)

Во! Очень важный момент, просто когда говорят про скорость - то это все же про пропускную способность (ну скорость - это расстояние в еденицу времени, например км/ч, пропускная способность - это поставка в единицу времени) а у вас это время производства - т.е. именно время. Итак, выяснили оптимизационный параметр. Дальше надо понять важную вещь, все эти культуры-мультуры и всякие технические улучшения надо применять адресно, чтобы не было "из пушки по воробьям". Для начала я бы померил эффективность потока. Это соотношение времени пока кто-то фичей занимался ко времени производства. Если эффективность потока 1-15% то я бы дальше смотрел куда уходит время и разбирался бы с этими проблемами. Если эффективность поток около 40-60% то смотрел бы за тем, какие технологии при внедрении могли бы сократить какие временные затраты, ибо вообще смотрел в сторону найма людей

источник

15:51пожаловаться #12

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Slava

В отличие от скрама, где революционные изменения, самому ЛПРу (кто бы это ни был) врят ли "это нужно". Вообще общая рекомендация - делать логичные вещи, опуская все "эджайл-термины". Я замечаю эту рекомендацию на каждом +- годном докладе про применение канбан-метода

#quote

источник

15:53пожаловаться #13

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Пойду я от вас. Было интересно, спасибо вам, я многое тут узнал )

источник

16:10пожаловаться #14

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Но пора дальше )

источник