Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 24

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну я про то, что стоит подготовить почву ещё до этих диалогов
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
поочччвууу
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexey Krivitsky
Какая разница кто что делал или нет?

Мы занимаемся вопросами построения культур и эффективных процессов в компаниях. Удаленка сильно бьет по этим вопросам. Решили пообщаться. Было 250 человек.
Я вовсе не в критику, просто уже потерялся в ссылках на вебинары по этой теме
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и фертилайзер
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
и фертилайзер
Ой проехали ) я никого не стремлюсь в чем-то убедить )
источник

AK

Alexey Krivitsky in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Artem Kulikov
Я вовсе не в критику, просто уже потерялся в ссылках на вебинары по этой теме
Ну их куча. Это да.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Artem Kulikov
Ой проехали ) я никого не стремлюсь в чем-то убедить )
все это сильно контексто зависимо, в каком-то виде почва изменений готовится, по крайней мере везде описан базис на котором строится то или иное улучшение. тут вопросов нет :)
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
все это сильно контексто зависимо, в каком-то виде почва изменений готовится, по крайней мере везде описан базис на котором строится то или иное улучшение. тут вопросов нет :)
Йеп. Я лишь предлагаю проверить, а был ли этот базис сделан. Доверяй, но проверяй
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Да, я бы очень хотела его внедрить. Для этого мне нужно найти работу, где ЛПРу это нужно))
Чтобы написать этот диплом мне пришлось уволиться 😔
По хорошему вам не нужно работу, где ЛПРу это нужно, первое правило успешного применения Канбан Метода - никому не говорить, что вы начинаете использовать Канбан Метод. Иначе словите сопротивление
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
По хорошему вам не нужно работу, где ЛПРу это нужно, первое правило успешного применения Канбан Метода - никому не говорить, что вы начинаете использовать Канбан Метод. Иначе словите сопротивление
Я кстати начала догадываться, что например наладка бизнес-процессов гораздо лучше воспринимается))
источник

RM

Roman Molchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Всем привет!
Можно разместить ссылку на мероприятие?
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Roman Molchanov
Всем привет!
Можно разместить ссылку на мероприятие?
Только если бесплатное
источник

RM

Roman Molchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Всем привет!
Приглашаем принять участие в вебинаре. Регистрация тут!
Небольшая история, как одна команда разработчиков и продуктологов запуталась в приоритетах и решила сделать свой продукт для приориторитзации в Jira.
Zoom Video
Welcome! You are invited to join a webinar: Как «Дукалис» помог приоритизировать задачи в Jira. After registering, you will receive a confirmation email about joining the webinar.
Небольшая история, как одна команда разработчиков и продуктологов запуталась в приоритетах, что же именно нужно пилить в продукте.
Короткая история в статье: https://vc.ru/tribuna/113573-kak-dukalis-pomogaet-prioritizirovat-zadachi-v-jira

Подробнее на нашей онлайн встрече.

# Содержание
- Команда и Продукт
Автоматизация маркетинга продвижения событий, клиенты в разных странах.

- Запутались в приоритетах, что же делать?
Как перемешались идеи от клиентов, инвесторов, продажников, разработчиков, маркетологов, основателей.

- Как пытались решать и почему не получалось с помощью:
Jira, Google Keep, Google.Таблицы

- Выбор модели приоритизаци
Как RICE не подошел, и как модифицировали.

- Почему важны сбросы оценок и уведомления в Slack

- Свое решение
Почему пришлось делать свое решение. Плюсы и минусы. Итоги года приоритизации на своей модели и решении.

- Вопросы
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
По хорошему вам не нужно работу, где ЛПРу это нужно, первое правило успешного применения Канбан Метода - никому не говорить, что вы начинаете использовать Канбан Метод. Иначе словите сопротивление
Я не ищу конечно только через Канбан.  Все через свои проф навыки, экспертизу, УТП и тд .
Канбан засел в голове просто, 5 месяцев проектировала 😂
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Я кстати начала догадываться, что например наладка бизнес-процессов гораздо лучше воспринимается))
Вводя новые инструменты, правила и роли мы атакуем идентичность людей и они сопротивляются нам. В реальности людей в компании, кто открыто воспринимает изменения ну не более 20%. Остальные будут открыто или закрыто сопротивляться, вплоть до строительства потемкинских деревень и саботажа (в результате которого увольняют обычно агента изменений). В Аджайл сообществе эту проблему пытаются лечить identity change коучингом, но это плохо работающая штука. Она серьезно не масштабируется, очень сильно зависит от коуча, очень дорогая в использовании, а главное - она не институацианализируется (т.е. после ухода коуча все возвращается на круги своя). Канбан Метод так не работает, его надо применять так, чтобы не вызывать сопротивление, а работать в эволюционной манере, через механизм stressor - reflection - leadership
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Roman Molchanov
Всем привет!
Приглашаем принять участие в вебинаре. Регистрация тут!
Небольшая история, как одна команда разработчиков и продуктологов запуталась в приоритетах и решила сделать свой продукт для приориторитзации в Jira.
Zoom Video
Welcome! You are invited to join a webinar: Как «Дукалис» помог приоритизировать задачи в Jira. After registering, you will receive a confirmation email about joining the webinar.
Небольшая история, как одна команда разработчиков и продуктологов запуталась в приоритетах, что же именно нужно пилить в продукте.
Короткая история в статье: https://vc.ru/tribuna/113573-kak-dukalis-pomogaet-prioritizirovat-zadachi-v-jira

Подробнее на нашей онлайн встрече.

# Содержание
- Команда и Продукт
Автоматизация маркетинга продвижения событий, клиенты в разных странах.

- Запутались в приоритетах, что же делать?
Как перемешались идеи от клиентов, инвесторов, продажников, разработчиков, маркетологов, основателей.

- Как пытались решать и почему не получалось с помощью:
Jira, Google Keep, Google.Таблицы

- Выбор модели приоритизаци
Как RICE не подошел, и как модифицировали.

- Почему важны сбросы оценок и уведомления в Slack

- Свое решение
Почему пришлось делать свое решение. Плюсы и минусы. Итоги года приоритизации на своей модели и решении.

- Вопросы
Ща вам @dmitriyabr популярно расскажет про приоритезацию )
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
как приоритизировать задачи в XXXYYYZZZ -
1. заархивировать все что лежит больше X месяцев в бэклоге
2. понятно какая задача самая важная?

да - делать
нет - повторить шаг 1, но уменьшить X на единицу

не благодарите
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Вводя новые инструменты, правила и роли мы атакуем идентичность людей и они сопротивляются нам. В реальности людей в компании, кто открыто воспринимает изменения ну не более 20%. Остальные будут открыто или закрыто сопротивляться, вплоть до строительства потемкинских деревень и саботажа (в результате которого увольняют обычно агента изменений). В Аджайл сообществе эту проблему пытаются лечить identity change коучингом, но это плохо работающая штука. Она серьезно не масштабируется, очень сильно зависит от коуча, очень дорогая в использовании, а главное - она не институацианализируется (т.е. после ухода коуча все возвращается на круги своя). Канбан Метод так не работает, его надо применять так, чтобы не вызывать сопротивление, а работать в эволюционной манере, через механизм stressor - reflection - leadership
Спасибо, интересно
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Вводя новые инструменты, правила и роли мы атакуем идентичность людей и они сопротивляются нам. В реальности людей в компании, кто открыто воспринимает изменения ну не более 20%. Остальные будут открыто или закрыто сопротивляться, вплоть до строительства потемкинских деревень и саботажа (в результате которого увольняют обычно агента изменений). В Аджайл сообществе эту проблему пытаются лечить identity change коучингом, но это плохо работающая штука. Она серьезно не масштабируется, очень сильно зависит от коуча, очень дорогая в использовании, а главное - она не институацианализируется (т.е. после ухода коуча все возвращается на круги своя). Канбан Метод так не работает, его надо применять так, чтобы не вызывать сопротивление, а работать в эволюционной манере, через механизм stressor - reflection - leadership
Лех, ты очень влиятельный в сообществе человек. Ты же понимаешь, что люди, не разобравшись, ща пойдут с факелами и вилами на "аджайл сообщество"?
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Мы прям такие плохие, аж страшно
источник