Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 24

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Давайте уже чатик разделим на католи... простите, канбан и аджайл )
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Надо бы, но маркетинг эджайла и скрама находится в другой весовой категории :((
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Поэтому первые считают вторых еритиками :DD
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А Kanban Talks тоже ваши? Я чёт не пойму 🤦‍♀️
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Artem Kulikov
Давайте уже чатик разделим на католи... простите, канбан и аджайл )
под канбан есть отдельный чатик, можно из текущего его выпилить... чтобы еще не приписывали Канбан к аджайлу
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
А Kanban Talks тоже ваши? Я чёт не пойму 🤦‍♀️
это я создавал чат давно, для своих учеников, а со временем сдела лего открытым
источник

C

Cookie in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Вводя новые инструменты, правила и роли мы атакуем идентичность людей и они сопротивляются нам. В реальности людей в компании, кто открыто воспринимает изменения ну не более 20%. Остальные будут открыто или закрыто сопротивляться, вплоть до строительства потемкинских деревень и саботажа (в результате которого увольняют обычно агента изменений). В Аджайл сообществе эту проблему пытаются лечить identity change коучингом, но это плохо работающая штука. Она серьезно не масштабируется, очень сильно зависит от коуча, очень дорогая в использовании, а главное - она не институацианализируется (т.е. после ухода коуча все возвращается на круги своя). Канбан Метод так не работает, его надо применять так, чтобы не вызывать сопротивление, а работать в эволюционной манере, через механизм stressor - reflection - leadership
А расскажите, что за механизм такой stressor reflection leadership или где можно почитать :)
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
это я создавал чат давно, для своих учеников, а со временем сдела лего открытым
А что у вас за центр? Как правильно называется?
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
под канбан есть отдельный чатик, можно из текущего его выпилить... чтобы еще не приписывали Канбан к аджайлу
Вы прям от Японцев смотрите?
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Поэтому первые считают вторых еритиками :DD
Как все сложно
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Cookie
А расскажите, что за механизм такой stressor reflection leadership или где можно почитать :)
К сожалению в книгах не встречал описание, штука хоть и базируется на древних вещах, но сама по себе относительно новая. Это когда в систему, находящуюся в "статусе кво" вы вносите некоторое воздействие, которое нарушает порядок жизни. Дальше вы даете пространство для рефлексии - где система принимает решение, которое надо сделать, чтобы адаптироваться под изменившееся окружение. Дальше надо решение  имплементировать, для этого кто-то должен проявить акт лидерства.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
А что у вас за центр? Как правильно называется?
Я преподаватель  Kanban University (https://kanban.univeristy) здесь реклама запрещена, поэтому название и ссылку на свою компанию я оставлять не буду
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Я преподаватель  Kanban University (https://kanban.univeristy) здесь реклама запрещена, поэтому название и ссылку на свою компанию я оставлять не буду
Ага, поняла, спасибо большое
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Вы прям от Японцев смотрите?
То, что было сделано у японцев - это работает для материально производства и абсолютно не подходит для нематериального производства, поэтому в 2007-2010 годах возник Канбан Метод - инструмент, вдохновленный и Lean и TOC и много чем, но самостоятельный и во многом работающий ровно наоборот чем Lean например
источник

C

Cookie in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
К сожалению в книгах не встречал описание, штука хоть и базируется на древних вещах, но сама по себе относительно новая. Это когда в систему, находящуюся в "статусе кво" вы вносите некоторое воздействие, которое нарушает порядок жизни. Дальше вы даете пространство для рефлексии - где система принимает решение, которое надо сделать, чтобы адаптироваться под изменившееся окружение. Дальше надо решение  имплементировать, для этого кто-то должен проявить акт лидерства.
Спасибо, Алексей, за ответ.
Но на этапе рефлексии, мне кажется, изменения также могут быть отторгнуты или саботированы, разве нет?
И опять все кончится уходом стрессора
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
То, что было сделано у японцев - это работает для материально производства и абсолютно не подходит для нематериального производства, поэтому в 2007-2010 годах возник Канбан Метод - инструмент, вдохновленный и Lean и TOC и много чем, но самостоятельный и во многом работающий ровно наоборот чем Lean например
Спасибо большое
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
То, что было сделано у японцев - это работает для материально производства и абсолютно не подходит для нематериального производства, поэтому в 2007-2010 годах возник Канбан Метод - инструмент, вдохновленный и Lean и TOC и много чем, но самостоятельный и во многом работающий ровно наоборот чем Lean например
Наоборот чем Lean - в каком месте?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Cookie
Спасибо, Алексей, за ответ.
Но на этапе рефлексии, мне кажется, изменения также могут быть отторгнуты или саботированы, разве нет?
И опять все кончится уходом стрессора
Именно есть две причины неудачи с применением Канбан Метода: 1 - false plateau - это когда вы что-то сделали, немного помогло и дальше вы не продолжаете. 2 - overreaching change - когда предлагаемый объем изменений слишком велик и не может быть "проглочен" и идет откат (Вы как раз это и указали)
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg Soroka
Наоборот чем Lean - в каком месте?
Ну для примера: в Lean каждый последующий этап ставит задание предыдущему. Так формируется принцип вытягивания. Исходя от заказа сборочный цех делает заказ в цех двигателей и цех изготовления шасси, а те в сво очередь ставят заказы в литейный, прокатный или еще какой-то цеха. В IT при таком же принципе у вас админ ставит задачу тестировщику, тестировщик разработчику, разрабочик системному аналитику и дальше по цепочке
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Второй пример: словом "канбан" в Lean обозначают сигнал о том, что человек может начинать работу, и это делается карточкой заказа, на которой написано чего и сколько он должен сделать. В Канбан Методе, на доске, сигналом к тому, что можно начинать работу является отсутствие карточки - пустое место. Даже поговорочку придумали: kanban it's not a card, it's a space
источник