AK
Давайте уже чатик разделим на католи... простите, канбан и аджайл )
Size: a a a
2020 March 24
S
Надо бы, но маркетинг эджайла и скрама находится в другой весовой категории :((
S
Поэтому первые считают вторых еритиками :DD
JA
А Kanban Talks тоже ваши? Я чёт не пойму 🤦♀️
AP
Давайте уже чатик разделим на католи... простите, канбан и аджайл )
под канбан есть отдельный чатик, можно из текущего его выпилить... чтобы еще не приписывали Канбан к аджайлу
AP
Julia Antsupova
А Kanban Talks тоже ваши? Я чёт не пойму 🤦♀️
это я создавал чат давно, для своих учеников, а со временем сдела лего открытым
C
Вводя новые инструменты, правила и роли мы атакуем идентичность людей и они сопротивляются нам. В реальности людей в компании, кто открыто воспринимает изменения ну не более 20%. Остальные будут открыто или закрыто сопротивляться, вплоть до строительства потемкинских деревень и саботажа (в результате которого увольняют обычно агента изменений). В Аджайл сообществе эту проблему пытаются лечить identity change коучингом, но это плохо работающая штука. Она серьезно не масштабируется, очень сильно зависит от коуча, очень дорогая в использовании, а главное - она не институацианализируется (т.е. после ухода коуча все возвращается на круги своя). Канбан Метод так не работает, его надо применять так, чтобы не вызывать сопротивление, а работать в эволюционной манере, через механизм stressor - reflection - leadership
А расскажите, что за механизм такой stressor reflection leadership или где можно почитать :)
JA
это я создавал чат давно, для своих учеников, а со временем сдела лего открытым
А что у вас за центр? Как правильно называется?
JA
под канбан есть отдельный чатик, можно из текущего его выпилить... чтобы еще не приписывали Канбан к аджайлу
Вы прям от Японцев смотрите?
JA
Поэтому первые считают вторых еритиками :DD
Как все сложно
AP
А расскажите, что за механизм такой stressor reflection leadership или где можно почитать :)
К сожалению в книгах не встречал описание, штука хоть и базируется на древних вещах, но сама по себе относительно новая. Это когда в систему, находящуюся в "статусе кво" вы вносите некоторое воздействие, которое нарушает порядок жизни. Дальше вы даете пространство для рефлексии - где система принимает решение, которое надо сделать, чтобы адаптироваться под изменившееся окружение. Дальше надо решение имплементировать, для этого кто-то должен проявить акт лидерства.
AP
Julia Antsupova
А что у вас за центр? Как правильно называется?
Я преподаватель Kanban University (https://kanban.univeristy) здесь реклама запрещена, поэтому название и ссылку на свою компанию я оставлять не буду
JA
Я преподаватель Kanban University (https://kanban.univeristy) здесь реклама запрещена, поэтому название и ссылку на свою компанию я оставлять не буду
Ага, поняла, спасибо большое
AP
Julia Antsupova
Вы прям от Японцев смотрите?
То, что было сделано у японцев - это работает для материально производства и абсолютно не подходит для нематериального производства, поэтому в 2007-2010 годах возник Канбан Метод - инструмент, вдохновленный и Lean и TOC и много чем, но самостоятельный и во многом работающий ровно наоборот чем Lean например
C
К сожалению в книгах не встречал описание, штука хоть и базируется на древних вещах, но сама по себе относительно новая. Это когда в систему, находящуюся в "статусе кво" вы вносите некоторое воздействие, которое нарушает порядок жизни. Дальше вы даете пространство для рефлексии - где система принимает решение, которое надо сделать, чтобы адаптироваться под изменившееся окружение. Дальше надо решение имплементировать, для этого кто-то должен проявить акт лидерства.
Спасибо, Алексей, за ответ.
Но на этапе рефлексии, мне кажется, изменения также могут быть отторгнуты или саботированы, разве нет?
И опять все кончится уходом стрессора
Но на этапе рефлексии, мне кажется, изменения также могут быть отторгнуты или саботированы, разве нет?
И опять все кончится уходом стрессора
JA
То, что было сделано у японцев - это работает для материально производства и абсолютно не подходит для нематериального производства, поэтому в 2007-2010 годах возник Канбан Метод - инструмент, вдохновленный и Lean и TOC и много чем, но самостоятельный и во многом работающий ровно наоборот чем Lean например
Спасибо большое
OS
То, что было сделано у японцев - это работает для материально производства и абсолютно не подходит для нематериального производства, поэтому в 2007-2010 годах возник Канбан Метод - инструмент, вдохновленный и Lean и TOC и много чем, но самостоятельный и во многом работающий ровно наоборот чем Lean например
Наоборот чем Lean - в каком месте?
AP
Спасибо, Алексей, за ответ.
Но на этапе рефлексии, мне кажется, изменения также могут быть отторгнуты или саботированы, разве нет?
И опять все кончится уходом стрессора
Но на этапе рефлексии, мне кажется, изменения также могут быть отторгнуты или саботированы, разве нет?
И опять все кончится уходом стрессора
Именно есть две причины неудачи с применением Канбан Метода: 1 - false plateau - это когда вы что-то сделали, немного помогло и дальше вы не продолжаете. 2 - overreaching change - когда предлагаемый объем изменений слишком велик и не может быть "проглочен" и идет откат (Вы как раз это и указали)
AP
Наоборот чем Lean - в каком месте?
Ну для примера: в Lean каждый последующий этап ставит задание предыдущему. Так формируется принцип вытягивания. Исходя от заказа сборочный цех делает заказ в цех двигателей и цех изготовления шасси, а те в сво очередь ставят заказы в литейный, прокатный или еще какой-то цеха. В IT при таком же принципе у вас админ ставит задачу тестировщику, тестировщик разработчику, разрабочик системному аналитику и дальше по цепочке
AP
Второй пример: словом "канбан" в Lean обозначают сигнал о том, что человек может начинать работу, и это делается карточкой заказа, на которой написано чего и сколько он должен сделать. В Канбан Методе, на доске, сигналом к тому, что можно начинать работу является отсутствие карточки - пустое место. Даже поговорочку придумали: kanban it's not a card, it's a space