Третий пример: есть три стремных японских слова muda, mura и muri. Что означает "потери", "вариабельность" и "перегрузка". Lean люди, чаще всего придя на предприятие начинают работу с этими вещами в той последовательности, как я указал. Они строют цепочки создания ценности, для этого у них целая нотация есть (Value Stream Mapping), по этим картам они замеряют время такта на всех этапах, ищут простои и т.п. в общем идут по всем видам потерь, потом они стараются снижать вариабельность и потом уже работа с тем, что какое-то оборудование работает на износ. В мире нематериального производства, где люди работают в основном головой и нам надо этих людей привлечь в процесс оптимизации, нам надо защитить их от выгорания, это зачастую делается за счет ограничения незавершенной работы и это работа с muri. Дальше необходимо увеличить предсказуемость их результата и это работа с mura и уже потом у вас идет работа с muda. Если пойти по Lean пути, то не получится сделать внутри культуру изменений и получить поддержку персонала

А про культуру вы про Kaizen?

Неее, я имел в виду текущую организационную культуру компании. Kaizen - это один из философских подходов

Не совсем так, однако спорить не буду)

Верно я понимаю, что нужно найти правильный размер пакета изменений: который и проглотят и дальше вроде есть что делать?)

скрам не работает

Конечно нет, работают люди на работе )

Вот тут я задумался - может быть есть где какое тайное кунгфу по внедрению условного канбана в тех местах, где лпру это не нужно?

Как внедрить Канбан без Канбан)?
Думаю без карточек прописать бизнес процессы можно, это не испугает. Потом регламентом передача между этапами. Типа из рук в руки. И старые добрые планёрки на 15 минут))

ну да. там как раз выше эту тему затронули.
планерки, меньше сделал - дальше в прод выложил и т.п.

А вот такой вопрос - какими словами можно обрисовать борьбу с мудой? Зачастую, как мне видится, для успешного внедрения того самого канбана нужно не только что-то добавить, но и дофига всего убрать. С какой стороны к этому можно подступиться, не используя специальных терминов

Под ним есть куча практик, я это прекрасно знаю. Но изначально это все таки философия непрерывного улучшения

Ну надо найти правильное изменение и чтобы оно было правильного размера... ну в принципе все верно

А какой канбан вы хотите внедрить? Канбан из Lean или Канбан Метод (кторый используется в нематериальном производстве, маркетинге, HR, продажах, R&D и т.п.)?

канбан метод

Сначала проанализировать
, почему вообще потери.

Современный канбан, как идея, возник в компании Microsoft в 2004-2005 и в том, что там было сделано не было ни карточек ни тем более досок

Вы про какую методологию сейчас?

тогда второй вопрос: как можно внедрить способ изменения? это же не фреймворк (Как скрам например)

Канбан Метод

изменить способ мышления в отдельно взятой команде )