Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 24

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Третий пример: есть три стремных японских слова muda, mura и muri. Что означает "потери", "вариабельность" и "перегрузка". Lean люди, чаще всего придя на предприятие начинают работу с этими вещами в той последовательности, как я указал. Они строют цепочки создания ценности, для этого у них целая нотация есть (Value Stream Mapping), по этим картам они замеряют время такта на всех этапах, ищут простои и т.п. в общем идут по всем видам потерь, потом они стараются снижать вариабельность и потом уже работа с тем, что какое-то оборудование работает на износ. В мире нематериального производства, где люди работают в основном головой и нам надо этих людей привлечь в процесс оптимизации, нам надо защитить их от выгорания, это зачастую делается за счет ограничения незавершенной работы и это работа с muri. Дальше необходимо увеличить предсказуемость их результата и это работа с mura и уже потом у вас идет работа с muda. Если пойти по Lean пути, то не получится сделать внутри культуру изменений и получить поддержку персонала
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А про культуру вы про Kaizen?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
А про культуру вы про Kaizen?
Неее, я имел в виду текущую организационную культуру компании. Kaizen - это один из философских подходов
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Неее, я имел в виду текущую организационную культуру компании. Kaizen - это один из философских подходов
Не совсем так, однако спорить не буду)
источник

C

Cookie in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Именно есть две причины неудачи с применением Канбан Метода: 1 - false plateau - это когда вы что-то сделали, немного помогло и дальше вы не продолжаете. 2 - overreaching change - когда предлагаемый объем изменений слишком велик и не может быть "проглочен" и идет откат (Вы как раз это и указали)
Верно я понимаю, что нужно найти правильный размер пакета изменений: который и проглотят и дальше вроде есть что делать?)
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Artem Kulikov
Да нифига, заносите! )
скрам не работает
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
скрам не работает
Конечно нет, работают люди на работе )
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Да, я бы очень хотела его внедрить. Для этого мне нужно найти работу, где ЛПРу это нужно))
Чтобы написать этот диплом мне пришлось уволиться 😔
Вот тут я задумался - может быть есть где какое тайное кунгфу по внедрению условного канбана в тех местах, где лпру это не нужно?
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
Вот тут я задумался - может быть есть где какое тайное кунгфу по внедрению условного канбана в тех местах, где лпру это не нужно?
Как внедрить Канбан без Канбан)?
Думаю без карточек прописать бизнес процессы можно, это не испугает. Потом регламентом передача между этапами. Типа из рук в руки. И старые добрые планёрки на 15 минут))
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну да. там как раз выше эту тему затронули.
планерки, меньше сделал - дальше в прод выложил и т.п.

А вот такой вопрос - какими словами можно обрисовать борьбу с мудой? Зачастую, как мне видится, для успешного внедрения того самого канбана нужно не только что-то добавить, но и дофига всего убрать. С какой стороны к этому можно подступиться, не используя специальных терминов
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Не совсем так, однако спорить не буду)
Под ним есть куча практик, я это прекрасно знаю. Но изначально это все таки философия непрерывного улучшения
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Cookie
Верно я понимаю, что нужно найти правильный размер пакета изменений: который и проглотят и дальше вроде есть что делать?)
Ну надо найти правильное изменение и чтобы оно было правильного размера... ну в принципе все верно
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
Вот тут я задумался - может быть есть где какое тайное кунгфу по внедрению условного канбана в тех местах, где лпру это не нужно?
А какой канбан вы хотите внедрить? Канбан из Lean или Канбан Метод (кторый используется в нематериальном производстве, маркетинге, HR, продажах, R&D и т.п.)?
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
канбан метод
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
ну да. там как раз выше эту тему затронули.
планерки, меньше сделал - дальше в прод выложил и т.п.

А вот такой вопрос - какими словами можно обрисовать борьбу с мудой? Зачастую, как мне видится, для успешного внедрения того самого канбана нужно не только что-то добавить, но и дофига всего убрать. С какой стороны к этому можно подступиться, не используя специальных терминов
Сначала проанализировать
, почему вообще потери.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Как внедрить Канбан без Канбан)?
Думаю без карточек прописать бизнес процессы можно, это не испугает. Потом регламентом передача между этапами. Типа из рук в руки. И старые добрые планёрки на 15 минут))
Современный канбан, как идея, возник в компании Microsoft в 2004-2005 и в том, что там было сделано не было ни карточек ни тем более досок
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Современный канбан, как идея, возник в компании Microsoft в 2004-2005 и в том, что там было сделано не было ни карточек ни тем более досок
Вы про какую методологию сейчас?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
канбан метод
тогда второй вопрос: как можно внедрить способ изменения? это же не фреймворк (Как скрам например)
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Вы про какую методологию сейчас?
Канбан Метод
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
тогда второй вопрос: как можно внедрить способ изменения? это же не фреймворк (Как скрам например)
изменить способ мышления в отдельно взятой команде )
источник