Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 24

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
У меня обычный MBA курс был (по стандартам AMBA). Операционный уровень управления был как отдельный годовой курс внутри него (3 года), а диплом по стратегии. Возможно Executive MBA как-то отличается.
У меня EMBA по стандартам AMBA). Внутри EMBA пишется 3 больших проекта (помимо диплома):
общий менеджмент
стратегический менеджмент
операционный менеджмент.
Диплом - это ещё один проект, есть какая то проблема в организации, я ее решаю в дипломе.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Все от ВУЗа зависит
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Все от ВУЗа зависит
Конечно, все так и есть
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
У меня EMBA по стандартам AMBA). Внутри EMBA пишется 3 больших проекта (помимо диплома):
общий менеджмент
стратегический менеджмент
операционный менеджмент.
Диплом - это ещё один проект, есть какая то проблема в организации, я ее решаю в дипломе.
Да, были промежуточные работы, в том числе по операционному уровню, вспоминаю.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
У меня EMBA по стандартам AMBA). Внутри EMBA пишется 3 больших проекта (помимо диплома):
общий менеджмент
стратегический менеджмент
операционный менеджмент.
Диплом - это ещё один проект, есть какая то проблема в организации, я ее решаю в дипломе.
Все верно, это по сути консалтинговый проект для организации
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Более интересная история - это то, как работали с сопротивлением внедрению :)
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Более интересная история - это то, как работали с сопротивлением внедрению :)
Я недавно закончила учебу, Канбан не внедряла. Если ЛПРу в организации нужен Канбан, сопротивление можно отработать.
Сопротивление разное бывает, надо смотреть в конкретной ситуации почему оно возникает.
Иногда сопротивление возникает, когда добавляют в функционал занесение информации в 1C 😂
источник

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Я недавно закончила учебу, Канбан не внедряла. Если ЛПРу в организации нужен Канбан, сопротивление можно отработать.
Сопротивление разное бывает, надо смотреть в конкретной ситуации почему оно возникает.
Иногда сопротивление возникает, когда добавляют в функционал занесение информации в 1C 😂
фраза заинтересовала: «Если ЛПРу в организации нужен Канбан»
а зачем лпру в принципе нужна какая-либо методология управления? ему нужно другое кмк
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alex
фраза заинтересовала: «Если ЛПРу в организации нужен Канбан»
а зачем лпру в принципе нужна какая-либо методология управления? ему нужно другое кмк
Зависит от ЛПР ))
Можно и без методологии управлять)
источник

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Зависит от ЛПР ))
Можно и без методологии управлять)
эм. я про то, что типично на моем опыте лпр все эти мба, скрамы, канбаны и прочие умные слова на марже вертели.
без разницы, чем и как ты пользуешься, увеличивая прибыль.
задача любого бизнеса и цель его существования - да собственно опять прибыль
поэтому я и спрашиваю, а на хрена козе баян, т.е. лпру канбан? поиграться? он-то прекрасно знает что ему нужно.
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alex
эм. я про то, что типично на моем опыте лпр все эти мба, скрамы, канбаны и прочие умные слова на марже вертели.
без разницы, чем и как ты пользуешься, увеличивая прибыль.
задача любого бизнеса и цель его существования - да собственно опять прибыль
поэтому я и спрашиваю, а на хрена козе баян, т.е. лпру канбан? поиграться? он-то прекрасно знает что ему нужно.
Доказывать что-то я не собираюсь)) Нет такой задачи.
Да, не всем это в бизнесе надо.
Ваше мнение такое, зачем мне его оспаривать.
Как-то у вас тут неспокойно в группе..
источник

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Доказывать что-то я не собираюсь)) Нет такой задачи.
Да, не всем это в бизнесе надо.
Ваше мнение такое, зачем мне его оспаривать.
Как-то у вас тут неспокойно в группе..
дак я и не доказываю ничего, мне интересно у вас узнать, зачем лпру может быть нужен канбан? у меня не было такого опыта никогда, 75% моих лпров слова-то такого не знали.
ваш же, по вашим словам, лпр хочет канбан - и у меня вопрос - можете ли вы пояснить, из каких предпосылок исходит лпр? почему он просит канбан?
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alex
дак я и не доказываю ничего, мне интересно у вас узнать, зачем лпру может быть нужен канбан? у меня не было такого опыта никогда, 75% моих лпров слова-то такого не знали.
ваш же, по вашим словам, лпр хочет канбан - и у меня вопрос - можете ли вы пояснить, из каких предпосылок исходит лпр? почему он просит канбан?
Меня не просят внедрить Канбан, с чего вы это взяли?
На гибкое проектное управление переходят чаще, когда система костная и не даёт ЛПРу те показатели, которые он хочет. Когда компания или отдел не может адаптироваться в меняющемся ландшафте.
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Иногда достаточно наладить бизнес процессы внутри и все полетит))
источник

A

Alex in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Я недавно закончила учебу, Канбан не внедряла. Если ЛПРу в организации нужен Канбан, сопротивление можно отработать.
Сопротивление разное бывает, надо смотреть в конкретной ситуации почему оно возникает.
Иногда сопротивление возникает, когда добавляют в функционал занесение информации в 1C 😂
так ну вот же
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alex
так ну вот же
Учебный проект. Без внедрения..........
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Лишь бы докопаться )))
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Твоя мысля понятна и в данном чатике уже заезжена.
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Лишь бы докопаться )))
Спасибо)
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
@neemah тут мысль продвигал по поводу того, что ЛПРу нужен именно инструмент, а не результат его использования.
Это обосновано ценностным уровнем. Вот предпосылки:
1) Никакой инструмент не заведется, если он не соответствует ценностям ЛПРа.
2) Ценности очень редко подвергаются сомнению. Кто-то считает прозрачность и честность абсолютным добром. Кто-то считает иерархию и подчинение абсолютным добром.

Конечно, в голове каждого ЛПРа есть связь между, к примеру, иерархией и эффективностью работы. Но скорее они не зависимы. Просто ЛПР не способен по своей воле выбрать инструмент не соответствующий его ценностям. Поэтому инструмент нужен. Результат нужен. И они нужны независимо.

Когда ЛПРу, который находится на бирюзовом или зеленом уровне, рассказывают о ценностях скрама - глаза его загораются и он принимает его потому что он соответствует его ценностям. И с данного момента ему нужен скрам, а не результат. А результат просто, по его мнению, станет обязательным следствием использования инструмента, ценности которого соответствуют его личным ценностям.

В идеальном бизнесе находится проблема. Выбирается инструмент под нее. Но в реальном мире есть ограничения в виде ценностей. Поэтому, да, есть проблема и для ее решения выбирается инструмент, но с оговоркой - инструмент выбирается в очень ограниченных рамках ценностей ЛПРа.
источник