У меня EMBA по стандартам AMBA). Внутри EMBA пишется 3 больших проекта (помимо диплома):
общий менеджмент
стратегический менеджмент
операционный менеджмент.
Диплом - это ещё один проект, есть какая то проблема в организации, я ее решаю в дипломе.

Все от ВУЗа зависит

Конечно, все так и есть

Да, были промежуточные работы, в том числе по операционному уровню, вспоминаю.

Все верно, это по сути консалтинговый проект для организации

Более интересная история - это то, как работали с сопротивлением внедрению :)

Я недавно закончила учебу, Канбан не внедряла. Если ЛПРу в организации нужен Канбан, сопротивление можно отработать.
Сопротивление разное бывает, надо смотреть в конкретной ситуации почему оно возникает.
Иногда сопротивление возникает, когда добавляют в функционал занесение информации в 1C 😂

фраза заинтересовала: «Если ЛПРу в организации нужен Канбан»
а зачем лпру в принципе нужна какая-либо методология управления? ему нужно другое кмк

Зависит от ЛПР ))
Можно и без методологии управлять)

эм. я про то, что типично на моем опыте лпр все эти мба, скрамы, канбаны и прочие умные слова на марже вертели.
без разницы, чем и как ты пользуешься, увеличивая прибыль.
задача любого бизнеса и цель его существования - да собственно опять прибыль
поэтому я и спрашиваю, а на хрена козе баян, т.е. лпру канбан? поиграться? он-то прекрасно знает что ему нужно.

Доказывать что-то я не собираюсь)) Нет такой задачи.
Да, не всем это в бизнесе надо.
Ваше мнение такое, зачем мне его оспаривать.
Как-то у вас тут неспокойно в группе..

дак я и не доказываю ничего, мне интересно у вас узнать, зачем лпру может быть нужен канбан? у меня не было такого опыта никогда, 75% моих лпров слова-то такого не знали.
ваш же, по вашим словам, лпр хочет канбан - и у меня вопрос - можете ли вы пояснить, из каких предпосылок исходит лпр? почему он просит канбан?

Меня не просят внедрить Канбан, с чего вы это взяли?
На гибкое проектное управление переходят чаще, когда система костная и не даёт ЛПРу те показатели, которые он хочет. Когда компания или отдел не может адаптироваться в меняющемся ландшафте.

Иногда достаточно наладить бизнес процессы внутри и все полетит))

так ну вот же

Учебный проект. Без внедрения..........

Лишь бы докопаться )))

Твоя мысля понятна и в данном чатике уже заезжена.

Спасибо)

@neemah тут мысль продвигал по поводу того, что ЛПРу нужен именно инструмент, а не результат его использования.
Это обосновано ценностным уровнем. Вот предпосылки:
1) Никакой инструмент не заведется, если он не соответствует ценностям ЛПРа.
2) Ценности очень редко подвергаются сомнению. Кто-то считает прозрачность и честность абсолютным добром. Кто-то считает иерархию и подчинение абсолютным добром.

Конечно, в голове каждого ЛПРа есть связь между, к примеру, иерархией и эффективностью работы. Но скорее они не зависимы. Просто ЛПР не способен по своей воле выбрать инструмент не соответствующий его ценностям. Поэтому инструмент нужен. Результат нужен. И они нужны независимо.

Когда ЛПРу, который находится на бирюзовом или зеленом уровне, рассказывают о ценностях скрама - глаза его загораются и он принимает его потому что он соответствует его ценностям. И с данного момента ему нужен скрам, а не результат. А результат просто, по его мнению, станет обязательным следствием использования инструмента, ценности которого соответствуют его личным ценностям.

В идеальном бизнесе находится проблема. Выбирается инструмент под нее. Но в реальном мире есть ограничения в виде ценностей. Поэтому, да, есть проблема и для ее решения выбирается инструмент, но с оговоркой - инструмент выбирается в очень ограниченных рамках ценностей ЛПРа.