S
основной феномен оценки, это то что люди путают трудозатраты с датой поставки
Size: a a a
2020 March 23
JA
А в процессе моделирования, какие бутылочные горлышки нашли и какие способы их решения/переноса/эволюции этих мест получились?
Нашла все горлышки, где перегруз на сотрудника, все как и в обычном бизнес-процессе. Смотрите что человек/команда реально делает и что должны по факту. И анализ - почему там произошло. Проанализируйте какой-то период, неделя, 2 недели, месяц
N
Я вот кстати хотел спросить у сообщества, а попадались ли им такие люди в командах, а может быть даже целые команды, которые умели давать оценку с погрешностью не более 5%?
У меня пару раз получалось в 10% попасть :) На базе канбана, кстати, работали. И статистический прогноз совпал с реальностью неделя-в-неделю при планировании за несколько месяцев до фишина.
DK
Julia Antsupova
Нашла все горлышки, где перегруз на сотрудника, все как и в обычном бизнес-процессе. Смотрите что человек/команда реально делает и что должны по факту. И анализ - почему там произошло. Проанализируйте какой-то период, неделя, 2 недели, месяц
Для этих горлышек были какие-то конкретные вводные для дипломной работы?
Как это выглядело? Через конкретный кейс с описанием "работает вот так" и нужно придумать улучшающее решение?
Как это выглядело? Через конкретный кейс с описанием "работает вот так" и нужно придумать улучшающее решение?
ДШ
Да присоеденюсь к вопросу @dkachnov , фактические примеры. Что скрывается за "что человек/команда реально делает" и за "что должны по факту"
JA
Denis Kachnov
Для этих горлышек были какие-то конкретные вводные для дипломной работы?
Как это выглядело? Через конкретный кейс с описанием "работает вот так" и нужно придумать улучшающее решение?
Как это выглядело? Через конкретный кейс с описанием "работает вот так" и нужно придумать улучшающее решение?
Да, через конкретный кейс.
Я взяла свой отдел и Канбан, как инструмент операционного управления.
В дипломе масштабировала отдел по деньгам в несколько раз и внедрила туда Канбан-систему. Специальных взводных не было.
Был отдел, а в дипломе была его переналадка на Канбан.
Я взяла свой отдел и Канбан, как инструмент операционного управления.
В дипломе масштабировала отдел по деньгам в несколько раз и внедрила туда Канбан-систему. Специальных взводных не было.
Был отдел, а в дипломе была его переналадка на Канбан.
JA
Да присоеденюсь к вопросу @dkachnov , фактические примеры. Что скрывается за "что человек/команда реально делает" и за "что должны по факту"
Самое простое, посмотреть кто из ваших сотрудников задерживается на работе, проанализировать - почему? Что было в офере по функционалу прописано и что он реально делает. И вот так раскрутить его работу, посмотреть в разрезе всего отдела. Может ещё оказаться, что бурная деятельность изображается.
ДШ
Julia Antsupova
Самое простое, посмотреть кто из ваших сотрудников задерживается на работе, проанализировать - почему? Что было в офере по функционалу прописано и что он реально делает. И вот так раскрутить его работу, посмотреть в разрезе всего отдела. Может ещё оказаться, что бурная деятельность изображается.
Можно, факт из вашего отдела/примера?
ДШ
Я правильно понял, что вы измеряли, сколько человек проводит на работе?
ДШ
Ну по крайней мере, одна из собираемых вами метрик
JA
Можно, факт из вашего отдела/примера?
Когда 1 человек и презентацию делает и общается с подрядчиками и расчёты делает. У него статус старшего, а реального он делает ещё и на ассистента, и на ассистента соседнего отдела. А компетенции его на более сложную работу. Я перераспределила нагрузку по нему конкретно. Я делала так на практике, сделала и с Канбан
JA
Я правильно понял, что вы измеряли, сколько человек проводит на работе?
Да, все через 8 часовой рабочий день и 40 часов в неделю. Каждую позицию и каждый вид работ.
S
Что вы к человеку .. :) 54% всего же, это даже маловато :)
JA
Ну по крайней мере, одна из собираемых вами метрик
Количество запросов/предложений в месяц, реальных сделок, кол-во сотрудников и тп
JA
Что вы к человеку .. :) 54% всего же, это даже маловато :)
Это на отдел по всем типам заказов, пуля стандарт и тд. Я брала спецпроекты в РА и цифры по рынку. Для этого сегмента это достаточно неплохо. У кого ещё быстрее получается, респект))
ДШ
перераспределила нагрузку по нему конкретно. -> и тут подробнее хочется узнать, что и как вы сделали, чтобы получить в итоге меньше нагрузки на него?
ДШ
и не много ли вопросов я задаю))) Julia
JA
перераспределила нагрузку по нему конкретно. -> и тут подробнее хочется узнать, что и как вы сделали, чтобы получить в итоге меньше нагрузки на него?
Часть простых работ у него забрала, оставила функцию контроля ему. Основой акцент сделала на его компетенции и усилила работу по ним.
JA
и не много ли вопросов я задаю))) Julia
У вас тут всегда так)??
Через паузу уже наверное буду отвечать) параллельные дела ещё есть)
Как у вас в группе коммуникация происходит? Я у вас новичок))
Через паузу уже наверное буду отвечать) параллельные дела ещё есть)
Как у вас в группе коммуникация происходит? Я у вас новичок))
ДШ
Julia Antsupova
У вас тут всегда так)??
Через паузу уже наверное буду отвечать) параллельные дела ещё есть)
Как у вас в группе коммуникация происходит? Я у вас новичок))
Через паузу уже наверное буду отвечать) параллельные дела ещё есть)
Как у вас в группе коммуникация происходит? Я у вас новичок))
Только, когда интересно узнать/понять/прочувствовать))