Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 23

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
основной феномен оценки, это то что люди путают трудозатраты с датой поставки
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
А в процессе моделирования, какие бутылочные горлышки нашли и какие способы их решения/переноса/эволюции этих мест получились?
Нашла все горлышки, где перегруз на сотрудника, все как и в обычном бизнес-процессе. Смотрите что человек/команда реально делает и что должны по факту. И анализ - почему там произошло.  Проанализируйте какой-то период, неделя, 2 недели, месяц
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
Я вот кстати хотел спросить у сообщества, а попадались ли им такие люди в командах, а может быть даже целые команды, которые умели давать оценку с погрешностью не более 5%?
У меня пару раз получалось в 10% попасть :) На базе канбана, кстати, работали. И статистический прогноз совпал с реальностью неделя-в-неделю при планировании за несколько месяцев до фишина.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Нашла все горлышки, где перегруз на сотрудника, все как и в обычном бизнес-процессе. Смотрите что человек/команда реально делает и что должны по факту. И анализ - почему там произошло.  Проанализируйте какой-то период, неделя, 2 недели, месяц
Для этих горлышек были какие-то конкретные вводные для дипломной работы?
Как это выглядело? Через конкретный кейс с описанием "работает вот так" и нужно придумать улучшающее решение?
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Да присоеденюсь к вопросу @dkachnov , фактические примеры. Что скрывается за "что человек/команда реально делает" и за "что должны по факту"
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Для этих горлышек были какие-то конкретные вводные для дипломной работы?
Как это выглядело? Через конкретный кейс с описанием "работает вот так" и нужно придумать улучшающее решение?
Да, через конкретный кейс.
Я взяла свой отдел и Канбан, как инструмент операционного управления.
В дипломе масштабировала отдел по деньгам в несколько раз и внедрила туда Канбан-систему. Специальных взводных не было.
Был отдел, а в дипломе была его переналадка на Канбан.
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
Да присоеденюсь к вопросу @dkachnov , фактические примеры. Что скрывается за "что человек/команда реально делает" и за "что должны по факту"
Самое простое, посмотреть кто из ваших сотрудников задерживается на работе, проанализировать - почему? Что было в офере по функционалу прописано и что он реально делает. И вот так раскрутить его работу, посмотреть в разрезе всего отдела. Может ещё оказаться, что бурная деятельность изображается.
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
Самое простое, посмотреть кто из ваших сотрудников задерживается на работе, проанализировать - почему? Что было в офере по функционалу прописано и что он реально делает. И вот так раскрутить его работу, посмотреть в разрезе всего отдела. Может ещё оказаться, что бурная деятельность изображается.
Можно, факт из вашего отдела/примера?
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я правильно понял, что вы измеряли, сколько человек проводит на работе?
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну по крайней мере, одна из собираемых вами метрик
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
Можно, факт из вашего отдела/примера?
Когда 1 человек и презентацию делает и общается с подрядчиками и расчёты делает.  У него статус старшего, а реального он делает ещё и на ассистента, и на ассистента соседнего отдела. А компетенции его на более сложную работу. Я перераспределила нагрузку по нему конкретно. Я делала так на практике, сделала и с Канбан
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
Я правильно понял, что вы измеряли, сколько человек проводит на работе?
Да, все через 8 часовой рабочий день и 40 часов в неделю. Каждую позицию и каждый вид работ.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Что вы к человеку .. :) 54% всего же, это даже маловато :)
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
Ну по крайней мере, одна из собираемых вами метрик
Количество запросов/предложений в месяц, реальных сделок, кол-во сотрудников и тп
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Что вы к человеку .. :) 54% всего же, это даже маловато :)
Это на отдел по всем типам заказов, пуля стандарт и тд. Я брала спецпроекты в РА и цифры по рынку. Для этого сегмента это достаточно неплохо. У кого ещё быстрее получается, респект))
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
перераспределила нагрузку по нему конкретно. -> и тут подробнее хочется узнать, что и как вы сделали, чтобы получить в итоге меньше нагрузки на него?
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и не много ли вопросов я задаю))) Julia
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
перераспределила нагрузку по нему конкретно. -> и тут подробнее хочется узнать, что и как вы сделали, чтобы получить в итоге меньше нагрузки на него?
Часть простых работ у него забрала, оставила функцию контроля ему. Основой акцент сделала на его компетенции и усилила работу по ним.
источник

JA

Julia Antsupova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
и не много ли вопросов я задаю))) Julia
У вас тут всегда так)??
Через паузу уже наверное буду отвечать) параллельные дела ещё есть)
Как у вас в группе коммуникация происходит? Я у вас новичок))
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Julia Antsupova
У вас тут всегда так)??
Через паузу уже наверное буду отвечать) параллельные дела ещё есть)
Как у вас в группе коммуникация происходит? Я у вас новичок))
Только, когда интересно узнать/понять/прочувствовать))
источник