Да кто же знает. Контекст понимать нужно.

Мой текст довольно большой, какие именно пункты вызывают сомнения?

И с неправильной бизнес-философией тоже можно поработать

Вы - скрам-мастер?

Я думаю, что со всем может справится один эджайл-коуч в рамках небольшой трансформации и большая Команда в рамках большой трансформации

Вы не одиноки, иначе бы СкрамТрек не зарабатывал.

Почему ужасно?
Открываем первые страницы гайда:
"Скрам (сущ.) — это фреймворк, который помогает решать изменяющиеся в процессе
работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты
с максимально возможной ценностью."

То есть, если хотите "решать изменяющиеся в процессе
работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты
с максимально возможной ценностью" - вы можете использовать для этого Скрам.

Если хотите использовать Скрам - нужен СМ, который проследит за созданием соответствующих для Скрама условий.

Логично?

Да, но я также работал на уровнях организации с трансформацией в менеджменте в принципе, то есть не стоит думать что я так считаю просто для того чтобы продавать себя надолго, чтобы кормить заказчика счастливым будущим

Мне в целом близка идея Evidence Based Management, которую упомянул @DmitriyKa Оценивать не людей, а успешность деятельности организации по четырем Областям. https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management

Есть русский перевод https://s3.amazonaws.com/static.scrum.org/web/EBM+Guides/Evidence+Based+Management+Guide-Russian.pdf

Но этот подход сложно заходит в менеджмент, по моей практике.

"Скрам не делается, чтобы пофиксить что-то.
Скорее что-то фиксится чтобы был Скрам" - для меня это звучит как "давайте возьмём Скрам и вместо инструмента сделаем из него религию, Скрам ради Скрама"

Просто эту формулировку можно иначе прочитать

Скрам ради скрама - страшный сон любого скрам-мастера

Ну в следующем сообщении я же вам раскрыл, что это не религия?

То есть, в вашей практике есть примеры, когда собственники или хотя бы руководители хлопали себя рукой по лбу и говорили: "спасибо, что открыли нам глаза, мы до этого всю жизнь всё делали неправильно, но теперь, благодаря коучингу, исправимся и никогда так больше не будем"?
А потом, вдруг, оказалось, что и команды ещё не настолько демотивированы и выучено беспомощны, что как только собственник прозрел - то тоже сразу, наконец-то! перестроились?

Ни за какие деньги ни один скрам мастер с хорошим резюме, адекватным бекграундом и отзывами не будет делать скрам ради скрама. Это скорее прерогатива самопровозглашенных скрам-мастеров, делящих свою роль с другой ролью

Это все равно что разработчику на вакансию Java прийти в Энтерпрайз с ярким желанием писать на Паскале. Во первых не понятно как он собеседование прошёл, во вторых это нонсенс- самому же утонуть в пардон говне

Люди не любят признавать свои ошибки, поэтому все выглядит не так красочно как вы описываете, но есть случаи подтверждающие то, что заказчик был доволен результатом даже после спора где он занимал категоричную позицию

Скрам, безусловно, не должен был стать религией, а должен был стать инструментом, решающим вполне конкретные, актуальные 20 лет назад задачи.
Просто инструмент вышел плохонький, устаревший, задачи поменялись да и с религией нехорошо получилось.