VP
Я думаю если такой вопрос возникает - пора уходить, доказывать что ты занят полезными вещами надо было раньше и делом.
Size: a a a
2020 March 12
S
И при этом не знает зачем он его нанял )))
знает - чтобы иметь ручки к черной коробочке :)
VR
знает - чтобы иметь ручки к черной коробочке :)
Так а чего тогда спрашивает?
S
не понимает какого качества ручки
VR
Так пусть определит критерии качества ) Можно совместно с ручками )
S
ну так про это и речь, надо начать с общей базы, синхронизовать ее :)
OS
Vasya Pupkin
Я думаю если такой вопрос возникает - пора уходить, доказывать что ты занят полезными вещами надо было раньше и делом.
Технично вовремя свалить, желательно с повышением или ростом зарплаты - это безусловно важнейший навык скрам-мастера.
A
Но, как я понял, иногда собственник сам задаёт вопрос скрам-мастеру - "а за что, собсно, я тебе плачу, товарищ?"
Если собственник вообще не понимал что происходит у него в департаменте ИТ, а спустя пол года увидел демо с демонстрацией фич на средах, Графики продуктивности, отзывы от мидл менеджеров о том что все на досках прозрачно понятно и задачки не теряются, то не будет такого вопроса)
A
Правда для вышеперечисленного не один скрам-мастер нужен))
VP
ну я бы вместо доказательства спросил его в лоб - а в чем боль, почему возик вопрос? на момент приема сомнений не было, теперь есть - что изменилось? отвечать на вопрос который является результатом собственных размышлений над причинами смысла нет - не угадаешь с ответом скорее всего. надо сначала найти причины побудившие задать вопрос
VR
ну так про это и речь, надо начать с общей базы, синхронизовать ее :)
Но у него ведь был изначальный запрос... если был то как-то просто должно быть. У меня болит вот тут. Поможешь? Помогу. Через пол года смотрят как помог.
OS
Правда для вышеперечисленного не один скрам-мастер нужен))
Ну, чисто технически, ноль - это не один.
A
И надо на начальном этапе ожидания проговаривать. Иногда ожидания просто «не навреди»
A
Через пол года ожидания можно обновить встречей
(
Vasya Pupkin
ну я бы вместо доказательства спросил его в лоб - а в чем боль, почему возик вопрос? на момент приема сомнений не было, теперь есть - что изменилось? отвечать на вопрос который является результатом собственных размышлений над причинами смысла нет - не угадаешь с ответом скорее всего. надо сначала найти причины побудившие задать вопрос
+1, реально, вместо того чтобы сразу занимать позицию защиты, лучше выявить проблематику и постараться решить. Это ведь часть работы СМ.
OS
Но у него ведь был изначальный запрос... если был то как-то просто должно быть. У меня болит вот тут. Поможешь? Помогу. Через пол года смотрят как помог.
Секрет живучести скрама, во многом, как раз этим и объясняется.
А вот секрет о том, что так оно почти никогда не работает - известен пока не всем.
А вот секрет о том, что так оно почти никогда не работает - известен пока не всем.
VR
Vasya Pupkin
ну я бы вместо доказательства спросил его в лоб - а в чем боль, почему возик вопрос? на момент приема сомнений не было, теперь есть - что изменилось? отвечать на вопрос который является результатом собственных размышлений над причинами смысла нет - не угадаешь с ответом скорее всего. надо сначала найти причины побудившие задать вопрос
огонь!
SG
А вы оценку этой практике можете дать?
если Команда, находящаяся на стадии обучения, или факта того что пришёл топ-менеджер сказал у вас будет скрам, или просто шторминга при внедрении скрама будет выбирать скрам-мастера, то она будет выбирать просто безопасного человека?
Для компании это не очень хорошая практика. Да и для Команды самой
если Команда, находящаяся на стадии обучения, или факта того что пришёл топ-менеджер сказал у вас будет скрам, или просто шторминга при внедрении скрама будет выбирать скрам-мастера, то она будет выбирать просто безопасного человека?
Для компании это не очень хорошая практика. Да и для Команды самой
Думаю все зависит от зрелости команды.
VR
Секрет живучести скрама, во многом, как раз этим и объясняется.
А вот секрет о том, что так оно почти никогда не работает - известен пока не всем.
А вот секрет о том, что так оно почти никогда не работает - известен пока не всем.
А почему не работает?
SG
Не спорю, абсолютно. Двумя руками за то, чтобы не зацикливаться на персональных метриках, а оценивать результат команды.
А как оценить результат команды?