Вы же как СМ своему руководству не говорите, что ваша основная метрика - количество боли, которое вы причинили команде?

Вот именно.

А что вы им тогда говорите?)

По поводу чего? Любая оценка меня будет субъективна. Нет четких критериев. Нет. Я могу нравится, а могу не нравится.

То есть, вы в компании работаете просто потому что нравитесь высшему руководству?

ну я больше не то чтобы ответов. Интересно просто у кого схожие кейсы есть, ну и взгляд со стороны это ж  тоже не плохо(если конструктив).Просто тут как я понял формат такой у сообщества - аджайл - это религия, а религию померить нельзя,а значит отстань, не первый раз вопрос задаю и, моё наблюдения, что скрам мастеров и коучей вопрос не интересует,а иногда даже вызывает агрессию. Да, это удобно, но ведь бизнес разочаровывается в Agile и сообщество вцелом теряет от этого рынок, если не умеет демонстрировать свои результаты...

про эджайл я не знаю. речь у тебя была про СМ

потому что если взять например не скрам. а других "тренеров", то есть совершенно конкретные вещи которые можно померить :)

Например?

Все можно измерить. Например, оценив свою компанию год назад и сейчас, используя Evidance based management

Ага и оценить по ней эффективность скрам мастера, которому дали пару команд в организации в 1000 чел))))

за пол года)

А как понять, что СМ на это повляил? Может он просто сидел и ничего не делал?

Тогда уж лучше его оценивать по тому, несколько успешен Илон Маск?))

ну вот в Канбан-методе можно попробовать опереться на KMM

она четко описывает уровни зрелости, уровень зрелости это определенные характеристики компании

хз насколько они считают ее саму по себе зрелой

это вот у ребят надо спросить, в чате есть кто разбирается )

Вот это было бы интересно)

но опять же, цель же ставится сверху. я саму по себе ситуацию "объяснять зачем я тут нужен и сколько стою" - не понимаю