Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 12

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
со скриншотиками нет проблем - не вести личные коммуникации в рабочее время. просто надо договориться, что не 8 часов в день по трекеру наматывать.
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
или иметь возможность их удалять (с потерей 10 минут времени).
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Константин прав - я бы сказал так, не обязательно все удаленно, но хотя бы 30%, иначе всем больно будет - и удаленщику и остальным.
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
в 100% распределенной команде описанные мной проблемы решаются проще, потому что это общие проблемы, а не пары человек, которые станут изгоями. Как вариант - несколько ко-локаций.
То есть стараться набирать из одного города и потом когда их там станет больше 1-2, можно уже попросить их ходить в коворкинг хотя бы пару дней или же офис им открыть, куда они могли бы иногда приходить. Главное не делать это жестким правилом.
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а есть у кого рабочая ссылка на черную книгу скрама?
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а то че-то на пмлид битая
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Artem Kulikov
а то че-то на пмлид битая
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Да вроде норм
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Странно, с компа не открылось, а с телефона ок
источник

MS

Mikhail Sklyarenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Всем привет!А как вы в своих компаниях оцениваете вклад скрам-мастеров или как оценивают вас,как скрам мастеров?Какие метрики вы показываете руководству?
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
со скриншотиками нет проблем - не вести личные коммуникации в рабочее время. просто надо договориться, что не 8 часов в день по трекеру наматывать.
Как это не 8 часов? :)
Это договориться совсем не просто )
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Sklyarenko
Всем привет!А как вы в своих компаниях оцениваете вклад скрам-мастеров или как оценивают вас,как скрам мастеров?Какие метрики вы показываете руководству?
Это же религия. На сколько успешно заставляет следовать догмам )
источник

MS

Mikhail Sklyarenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Речь не о религии и философии,а о людях. Переформулирую.Как бизнес отличает, крутого скрам-мастера, от мастера так себе. Моя проблема такая- я субъективно вижу скрам-мастеров, которые активно себя ведут, решают проблемы и учат команды проблемы решать.Но! Меня интересует вопрос, как это отличие хорошего от плохого подстветить бизнесу?
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Sklyarenko
Речь не о религии и философии,а о людях. Переформулирую.Как бизнес отличает, крутого скрам-мастера, от мастера так себе. Моя проблема такая- я субъективно вижу скрам-мастеров, которые активно себя ведут, решают проблемы и учат команды проблемы решать.Но! Меня интересует вопрос, как это отличие хорошего от плохого подстветить бизнесу?
Можно отправить скрам-мастера в отпуск на месяц и замерить, упал ли хоть какой-то показатель, или улучшился.
источник

MS

Mikhail Sklyarenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну так то хороший скрам-мастер это когда без него всё отлично работает)))А то о чём вы, это хороший менеджер)
источник

MS

Mikhail Sklyarenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
или тимлид
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Это же религия. На сколько успешно заставляет следовать догмам )
ну поэтому вы и не любите скриншотилки. потому что 8 часов в офисе это 4-6 часов по трекеру, не больше. А 8 часов по трекеру занимает от 10 до 12-13 часов. Потому что да - личное общение, отвлечение, застрял у кулера с чаем и т.д.
Договариваться... договариваться надо на берегу в идеале. У меня есть опыт сползания с 8 часов в день на 6, но это думаю исключение, и да, это прямо сложный вопрос.
На мой взгляд скриншотилка это такой инструмент, которым надо пользоваться
а) когда все плохо и человек не выдает результат. можно понять хоть как-то тупит он или занят ерундой
б) для биллинга.
Если 8 часов в день самоцель - её тоже начнут хакать, поэтому как по мне скриншоты интересны только в случае когда нет результата и все плохо, тогда это позволяет хоть что-то понять.
источник

R

Roy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg Soroka
Можно отправить скрам-мастера в отпуск на месяц и замерить, упал ли хоть какой-то показатель, или улучшился.
Если упал - то хреновый мастер )
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Sklyarenko
Ну так то хороший скрам-мастер это когда без него всё отлично работает)))А то о чём вы, это хороший менеджер)
ну это значит что скрам мастер нужен только вначале, а потом можно без него? :)
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Миша а что руководство по этому поводу само думает?
источник