Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 12

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а) не вижу темы
б) не нахожу мотивации потратить 100500 часов времени.

Если на тему, как Артем сказал "Аджайл без причины признак..." (хотя я иначе б сформулировал тему) выступать готовиться надо не слишком много и полезность + актуальность темы лично мне понятна и лично у меня болит, то исследовать более глобальные сравнения - это серьёзный труд уже научный, на уровне диссера.
Выступать из разряда "понести пургу со сцены" я могу себе позволить на митапчике, чтобы пощупать тему и реакцию публики, а вот нести без хорошей подготовки что-то в массы на большую аудиторию я не хочу. Я пока все ещё думаю что именно можно подать и как.
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Давайте оставим на момент тему аджайл против не аджайла?

Сергей же вот правильно спросил - есть ли у кого-то вопросы про распределенные команды? Я бы с удовольствием обменялся опытом, что у нас получалось а что нет. Если кому-то это интересно конечно.
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
Давайте оставим на момент тему аджайл против не аджайла?

Сергей же вот правильно спросил - есть ли у кого-то вопросы про распределенные команды? Я бы с удовольствием обменялся опытом, что у нас получалось а что нет. Если кому-то это интересно конечно.
Удалённых вакансий значительно меньше офисных.
Интересно почему? Удалёнку не умеют готовить или таки объективные сложности почти непреодолими? Или может просто лень их преодолевать? Или компетенций нет нужных?
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Может, просто инерция...
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
про 15й раз я конечно загибаю - в 15й раз уже даже это не мотивирует. но в районе 8-10го выхода в выходные ещё работает
А мне вот вообще если честно проблема Васи по боку…
очень блин часто проблемы эти возникают что раньше у Васи не было времени вообщить о них
проверить на тесте как у него все работает
или попробовать обобщить что-то в своей работе и автоматизировать это
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Удалённых вакансий значительно меньше офисных.
Интересно почему? Удалёнку не умеют готовить или таки объективные сложности почти непреодолими? Или может просто лень их преодолевать? Или компетенций нет нужных?
Если руководитель - предприниматель, ему всё равно, где вы находитесь, лишь бы работали эффективно. Вас оценивают по результату.
Если руководитель - не предприниматель по своему складу характера, он будет оценивать процесс, а для этого ему желательно этот процесс наблюдать.
Поэтому удаленки, как и оценки по результатам, пока меньше.
Моя гипотеза такая😊
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ekaterina Maksimova
Если руководитель - предприниматель, ему всё равно, где вы находитесь, лишь бы работали эффективно. Вас оценивают по результату.
Если руководитель - не предприниматель по своему складу характера, он будет оценивать процесс, а для этого ему желательно этот процесс наблюдать.
Поэтому удаленки, как и оценки по результатам, пока меньше.
Моя гипотеза такая😊
Мне нравится )
источник

EM

Ekaterina Maksimova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Мне нравится )
Спасибо, это из личного опыта😊
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Утверждение так-то спорное, можно открыть апворк и посмотреть ленту.
Но по России - это так.
Мое личное мнение следующее:
1. Страшно. Чисто психологически. Одно дело когда человек вот сидит и можно в моник заглянуть или смотреть сколько курит, другое дело доверять кому-то там. Тут как в аджайле - вопрос доверия выходит вперед.
2. Процессы все же поменяются. Человека который сидит дернуть можно всегда, удаленщик может сразу не ответить. Это проще для всяких помодоро - не надо флажки ставить, сидишь кодишь. Но коллегам может быть неудобно. Так или иначе надо привыкнуть к процессу, что коллеги МОГУТ тебе не сразу ответить. Могут сразу, но на это нельзя закладываться. Есть способы решения (оговоренное время кгда все в сети, ПМ может по телефону позвонить и т.п.).
3. Незрелость инструментов/незнание. Практически для всех практик, даже для парного программирования, есть инструменты позволяющие делать это удаленно.
4. Серьёзная проблема - деградация коммуникаций при удаленной коммуникации. Мой опыт говорит, что надо хотя бы раз в неделю (лучше чаще) говорить голосом с коллегами/руководством. И хотя бы раз в полгода, ну край год - встречаться лично. Иначе начинаешь думать, что они вообще все дикие.
5. Инструменты контроля (как например скриншоты) у многих могут вызвать отторжение.

В целом я думаю, что на удаленную работу можно взять не всех. Удаленка требует определенной внутренней ответственности и самоорганизации (это такой тест на самодисциплину). Обмануть серьёзно работодателя не выйдет, но тратить время на раздолбаев тоже не хочется.

Удаленка позволит вам выйти за пределы локального рынка, но взять вы сможете только высокомотивированных компетентных людей. Я бы не стал делить джун не джун, но в целом это все же миддл+, люди которые сформировались и могут работать достаточно самостоятельно без менторинга и ответственно.

И да, это выглядит довольно рисково и риски и правда есть и не всегда это оправдано.
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну и есть нерешаемые вещи - как например хаканье скрампокера или же затягивающиеся DSM, это прям вот боль-боль.
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
На мой личный взгляд главная проблема психологическая - отсутствие иллюзии контроля и деградация коммуникаций при недостатке личного общения. Это сильно мешает мне и думаю не меньше мешает нанимателям.
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Хаха, так значит психотерапия работодателю - путь к удалёнке его сотрудников )
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну тут как с аджайлом - а надо ли
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
плюс процесс надо будет немного перестроить. в целом все будет похоже. ну и сотрудникам терапию тоже - не все легко соглашаются на скриншотилку, кто-то это рабством считает
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну и вопрос конечно как результаты скриншотилки использоваться будут
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
плюс процесс надо будет немного перестроить. в целом все будет похоже. ну и сотрудникам терапию тоже - не все легко соглашаются на скриншотилку, кто-то это рабством считает
Да нормаль. Включаешь порнушку и радуешь работодателя full hd )
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
ну тут как с аджайлом - а надо ли
Да, может и не стоит.
Другое дело, что жалуются, что спецов найти не получается. Удалёнка в таком случае - вариант.
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
из моего опыта могу сказать только один фактор
или все удаленно работают (даже те кто сидят в офисе)
или этого нет
если кто-то обсуждает лично а кто-то удаленно, что бы ты не сделал все разваливается
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я, кстати, на скриншотилки не соглашаюсь ) Разве что мне пришлют рабочий комп. А так - у меня личные коммуникации видны. Не хочу работодателю показывать.
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
я не про то. я про докапывание до %% активности и количество часов.
источник