Я работал с распределенными командами. Немного тимлидом в ЕПАМе более 10 лет назад - команда на 5 офисов раскидана была.
И последние 4 года на удаленке, у нас команда вообще по миру размазана и всем часовым поясам (более 5 стран). Но тут я больше код писал, того, что можно назвать "руководством" совсем чуть было.
Процесс наш больше хаос напоминал, потом из него пытались сделать то скрам то канбан. Не знаю насколько это интересно - но если есть конкретные вопросы, могу поделиться опытом без претензий на истину, просто "как это бывает и что можно, а что не получилось".

Вот Тебе и тема на Стачку :)

Цыбульник Леша - Цырульник Слава :)

Вот если были бы конкретные вопросы можно определить болевые точки о чем рассказать. Мне изнутри все кажется органичным

Леша, с днюхой! Здоровья!

Ну так я спросил уже. Что готов ответить на конкретные вопросы из личного опыта

Не аджайл в эпаме работал лучше типа аджайла в размазанной по миру команде: проект внедрили с полуторным отставанием вместо двойного, прозрачность статуса была выше, как и понимание где мы и сколько осталось. Пойдёт?

Дык я вроде и не собирался доклад в чатике делать, вы свои мысли за мои выдаете.

Коротковат доклад.
Почему было отставание, почему разное?
В чем конкретно был agile/не agile.
Для доклада надо копать глубже, конечно )

Разве?

Да точно