На самом деле это нормально, что в разработке возникают эти вещи, а вот если кирпичи на стройке класть - там меньше. Однако, в разработке кирпичи на голову не падают.
Соответственно, на стройке в каске ходят, а в разработке практикуют аджайл.
А по существу добавить нечего. С полностью распределенной командой никогда не работал. В любой распределенности есть свои особенности, с которыми мало кто умеет работать. Но ничего критично плохого в них нет нет.
Руководство почему то считает, что по аджайлу команда обязательно физически вместе. Я встречался с частично распределенной командой.
Аджайл способ повышения адаптивности в том числе за счёт драматического снижения издержек на коммуникацию внутри команды разработки. Поэтому руководство считает скорее правильно. Но это не значит, что удаленная команда не может делать работу или даже имитировать скрам
Аджайл способ повышения адаптивности в том числе за счёт драматического снижения издержек на коммуникацию внутри команды разработки. Поэтому руководство считает скорее правильно. Но это не значит, что удаленная команда не может делать работу или даже имитировать скрам
Вот не согласен. Колоцированные команды проще в управлении при любой парадигме. При чем тут аджайл?