Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 11

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
стиль речи да, а вот оставлять за собой право говорить непонятно... ну вы поняли
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
никто за это ругать мб и не будет, но в целом не хочется, чтобы люди вас понимали правильно?
источник

Y

Yushka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Товарищ Паркинсон
стиль речи да, а вот оставлять за собой право говорить непонятно... ну вы поняли
в том то и дело, что я уверена, что вы уж точно всё поняли в тех моих словах)
источник

Y

Yushka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
с погрешностью на восприятие, естественно (ну раз надо уточнять, что мир не идеален)
источник

ЕР

Евгений Ромашкан in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну про то что можно заинтересовать разработчика делать качественно я так то согласен с @yushkaDD
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yushka
с погрешностью на восприятие, естественно (ну раз надо уточнять, что мир не идеален)
тогда и надо писать, что это в большинстве случаев будет работать, а не что это панацея и так надо делать
источник

ЕР

Евгений Ромашкан in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Евгений Ромашкан
Ну про то что можно заинтересовать разработчика делать качественно я так то согласен с @yushkaDD
Просто это один из факторов
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
зачем писать "надо так" а потом "ну с погрешностью на восприятие"
источник

ЕР

Евгений Ромашкан in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И полагаться на него как на единственный - такое себе.
источник

Y

Yushka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Товарищ Паркинсон
тогда и надо писать, что это в большинстве случаев будет работать, а не что это панацея и так надо делать
ну я так и написала, я предполагаю, что общаюсь сейчас с умными людьми, критически воспринимающими информацию и понимающими априори, что идеального не существует.
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
вы неправильно выразились, а теперь я виноват, что я вас не понял и вы еще утверждаете, что я мог бы понять (как вы это поняли?)
источник

ЕР

Евгений Ромашкан in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И я думал, что про то что "ответственность дисциплинирует" всем +- очевидно
источник

Y

Yushka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Товарищ Паркинсон
зачем писать "надо так" а потом "ну с погрешностью на восприятие"
затем, что это общеизвестная истина.
Между тем, что я думаю, тем, что я хочу сказать, тем, что я, как мне кажется, говорю, тем, что я говорю, и тем, что вы хотите услышать, тем, что, как вам кажется, вы слышите, тем, что вы слышите, тем, что вы хотите понять, тем, что вы понимаете, стоит десять вариантов возникновения непонимания. Но все-таки давайте попробуем…
(с)
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yushka
затем, что это общеизвестная истина.
Между тем, что я думаю, тем, что я хочу сказать, тем, что я, как мне кажется, говорю, тем, что я говорю, и тем, что вы хотите услышать, тем, что, как вам кажется, вы слышите, тем, что вы слышите, тем, что вы хотите понять, тем, что вы понимаете, стоит десять вариантов возникновения непонимания. Но все-таки давайте попробуем…
(с)
ну да, а еще зачем писать понятно, можно написать хрень и отдать на откуп, будут вопросы, придут, у них же есть язык! спросят!
источник

Y

Yushka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Товарищ Паркинсон
вы неправильно выразились, а теперь я виноват, что я вас не понял и вы еще утверждаете, что я мог бы понять (как вы это поняли?)
ой, да как угодно, неправильно, так неправильно, мне как-то не холоднее и не горячее. но да, я буду говорить о том, что странненько всё воспринимать сугубо конкретно, не делая поправок на реальность бытия, так сказать.
источник

Y

Yushka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
тем не менее, если человеку неинтересна работа, ожидать от него высокой за неё ответственности ну вряд ли проканает. а вот сделать так, чтобы стало интереснее, вполне по силам. и повысить интерес и вовлечённость
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yushka
ой, да как угодно, неправильно, так неправильно, мне как-то не холоднее и не горячее. но да, я буду говорить о том, что странненько всё воспринимать сугубо конкретно, не делая поправок на реальность бытия, так сказать.
Ваши рассуждения похожи очень сильно на уровень миддл-менеджера (это не попытка оценить, а просто заметил). Я спорить не буду, кмк, это верные рассуждения на этом уровне
источник

Y

Yushka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Товарищ Паркинсон
Ваши рассуждения похожи очень сильно на уровень миддл-менеджера (это не попытка оценить, а просто заметил). Я спорить не буду, кмк, это верные рассуждения на этом уровне
я даже не джун, повторю. и не мечу, к слову
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
миддл-менеджеров, кстати, тоже мало оч, грустно как-то от этого
источник

Т

Товарищ Паркинсон in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yushka
я даже не джун, повторю. и не мечу, к слову
да я и говорю, что на уровне, я не утверждаю, что вы менеджер, я с первого раза понял
источник